天辰安全环保工作计划

《天辰安全环保工作计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、天辰安全环保工作计划一、安全方针按照法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，实行老区向新区平稳过渡，再创安全环保工作新局面。二、安全目标1．重大安全（火灾、爆炸、人身伤亡、设备、工艺）事故为零；2．职业病起数为零；3．重大环境污染事故为零；4．全员教育率100%、三级安全教育率100%、转岗、复岗安全教育率100%、持证上岗率100%、安全合格（优秀）班组达标率大于95%；员工职业

2、健康体检率100%；有毒有害作业场所危害因素检测率100%；有毒有害作业场所危害因素检测合格率力争达到100%；特种设备检测率100%；5．事故隐患整改率≥98%；6．千人负伤率≤2.7‰；7.新区承包商安全资质合格率100%，无重大人身伤亡事故；三、总体思路2013年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化验收两个抓手。转变三级职能：

3、即转变部门、工段、班组三级安全管理职能，部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；工段由被动管理向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安全监管体系、安全作业控制体系、危险源监控体系和班组安全管理体系六大体系的基础上，建立和健全安全培训效果、风险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进“五自”管理：即公司自主、系统自控、工段自治、班组自理、员工自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。四、工作重点（一）认清严峻安全形势，强化

4、安全意识2013年，是天辰公司由老区向新区平稳过渡关键一年，也是实现装置安全稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一年,随着老区搬迁日期临近，生产装置长周期高负荷连续运行，公司面临着人员思想不稳定，新区员工技术不熟练、操作经验不足、老区设备腐蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加上一些装置固有的重大危险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各工段（班组）一定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、新考验；要居安思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情

5、绪和浮躁心理，面对已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安全生产周期不断延长而盲目乐观，降低安全超前防范思考力；要彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全当作天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇担安全管理责任，坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定形势，保持严抓安全的工作毅力，牢固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思考力，提高应变力，做到预见敏锐，行动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为

6、公司的生产运行营造良好的安全环境。（二）夯实安全管理基础，强化责任落实，实行安全环保区域化属地管理1、各工段（班组）丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装置零隐患、清洁生产零污染、安全管理零缺陷,实现装置的安全稳定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的

7、安全工作任务，量化指标，明确标准要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界“零错位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性，实行安全环保属地管理。凡安全生产责任分解不到位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究工段（班组）安全第一责任人的责任。3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严