2018年生活服务管理处工作总结

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1、2018年生活服务管理处工作总结　　 　　XX年是十一五的开局之年，是为全面完成十一五艰巨任务打基础的关键一年，也是我处继续夯实基础，再创佳绩之年。本年度里我处在公司的正确领导下，按照公司的安排和部署，结合公司为我处下达的经济目标责任书，狠抓管理、抓建设、抓发展，以内强素质，外树形象为服务宗旨，团结一致，开拓进取，在各项工作中匀取得了可喜的成绩。现将一年工作总结　　一、创新管理方式，完善了目标考核管理机制。　　1、分解落实了目标管理责任。　　根据公司下达的费用经济指标总额，结合内部十个基层单位的实际情况，进行合理的分解落实，并与基层队段签订了目标管理责任书、计划生育责任书和

2、党风廉政建设责任状。　　2、健全完善了考核方式。 　　 　　XX年是十一五的开局之年，是为全面完成十一五艰巨任务打基础的关键一年，也是我处继续夯实基础，再创佳绩之年。本年度里我处在公司的正确领导下，按照公司的安排和部署，结合公司为我处下达的经济目标责任书，狠抓管理、抓建设、抓发展，以内强素质，外树形象为服务宗旨，团结一致，开拓进取，在各项工作中匀取得了可喜的成绩。现将一年工作总结　　一、创新管理方式，完善了目标考核管理机制。　　1、分解落实了目标管理责任。　　根据公司下达的费用经济指标总额，结合内部十个基层单位的实际情况，进行合理的分解落实，并与基层队段签订了目标管理责任书

3、、计划生育责任书和党风廉政建设责任状。　　2、健全完善了考核方式。 　　 　　XX年是十一五的开局之年，是为全面完成十一五艰巨任务打基础的关键一年，也是我处继续夯实基础，再创佳绩之年。本年度里我处在公司的正确领导下，按照公司的安排和部署，结合公司为我处下达的经济目标责任书，狠抓管理、抓建设、抓发展，以内强素质，外树形象为服务宗旨，团结一致，开拓进取，在各项工作中匀取得了可喜的成绩。现将一年工作总结　　一、创新管理方式，完善了目标考核管理机制。　　1、分解落实了目标管理责任。　　根据公司下达的费用经济指标总额，结合内部十个基层单位的实际情况，进行合理的分解落实，并与基层队段签

4、订了目标管理责任书、计划生育责任书和党风廉政建设责任状。　　2、健全完善了考核方式。 　　 　　XX年是十一五的开局之年，是为全面完成十一五艰巨任务打基础的关键一年，也是我处继续夯实基础，再创佳绩之年。本年度里我处在公司的正确领导下，按照公司的安排和部署，结合公司为我处下达的经济目标责任书，狠抓管理、抓建设、抓发展，以内强素质，外树形象为服务宗旨，团结一致，开拓进取，在各项工作中匀取得了可喜的成绩。现将一年工作总结　　一、创新管理方式，完善了目标考核管理机制。　　1、分解落实了目标管理责任。　　根据公司下达的费用经济指标总额，结合内部十个基层单位的实际情况，进行合理的分解落

5、实，并与基层队段签订了目标管理责任书、计划生育责任书和党风廉政建设责任状。　　2、健全完善了考核方式。  制定实施了《生活服务管理处目标管理责任制实施细则》，细化量化了考核目标责任，把经济指标、企业管理、安全生产、服务质量、劳动纪律和职工队伍、双增双节、环保、卫生、党建、社会治安综合治理、共青团以及精神文明建设等都纳入了考核范围，并制定了奖罚措施。每季度按照细则对基层单位进行一次严格细致的考核，根据考核情况，兑现奖罚。同时建立了对单位班子成员的责任考核，根据单位的扣罚情况，扣除单位班子成员1xxxx的效益工资。对基层考核过程中，不断改进考核方式，完善考核内容，建立了考核档案

6、，有效促进了各项指标任务的顺利完成。　　二、规范基础管理，提高了管理效能。　　1、加大财务监管力度，规范了财务管理程序。　　建立了生产费用收支情况月报制，每月做好财务分析，强调财务会计报表、资料编制的时效性和准确性，确保统计信息真实完整，使生活服务管理处的财务运作日趋规范。　　2、严格控制成本，堵塞漏洞。　　我处财务与材料股做好衔接，每月对燃、材料成本和采购成本的核算进行监控，建立了成本管理的监督和制约机制。以《燃、材料管理办法》执行管理政策，做到主管领导与分管燃、材料领导相互配合有效减少了偏差和疏漏的发生。　　3、规范了内部物资采购的计划管理。　　本处各项劳动保护物品和办

7、公用品、低值易耗品的购置采取必须申报计划，履行主管领导审批手续，杜绝了花钱的随意性。　　4、抓基础练内功，加强了职工队伍建设。　　制定实施了职工教育培训计划两期，受教育人数达16xxxx人。购买学习辅导材料，开展政治理论、法律法规、安全生产及相关业务知识培训，提高了职工的思想政治素质和职业道德水平，同时也提高了整体服务水平和管理水平。　　三、加大安全生产管理力度，塑造了关注安全、关爱生命的安全文化理念。　　1、健全了安全管理制度。　　制定完善了安全岗位责任制、事故追查制度、以及防火期内24小时值班制和月度安全工作考