多媒体展项工程施工设计方案1

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1、范文范例精心整理*****多媒体展项施工计划目录1、项目组人员组成及施工组织管理21.1项目组人员组成21.2项目的实施管理工作22、现场勘察管理33、施工计划管理34、设备采购、验收及发货管理45、项目实施管理45.1项目实施前期准备工作45.1.1组织规划准备45.1.2施工条件准备45.1.3施工力量准备45.1.4施工规范准备45.2项目实施过程中主要工作55.2.1安装设计55.2.2特殊安装材料的供给55.2.3安装指导56、施工工期安排67.质量保证体系67.1质量管理67.2质量控制67.3质量保证67.4试验和验收77.4.1硬

2、件设备的验收77.4.2系统测试77.4.3最终验收88、培训和售后服务88.1售后服务计划88.1.1服务内容88.1.1.1系统建设期服务88.1.1.2运行维护期88.1.3服务策略88.1.4服务承诺98.2技术培训计划98.2.1培训目的98.2.2培训对象98.2.3培训内容108.2.4培训计划10word完美格式范文范例精心整理为了保证本博物馆项目的顺利实施,我公司在接到项目承建任务后,结合公司制定的多媒体设计方案,立即成立工程项目组,并指定一名具有丰富施工经验的工程师担任项目经理,负责落实与贵公司和其他第三方有关的技术和商务方面

3、的一切问题。项目经理将履行如下责任:1、负责合同所规定的所有设备和服务技术方面的完善;2、组织协调、制定项目计划;3、视项目进度组织、主持项目会议,解决项目人员实施工程中出现的问题;4、负责掌握安装工程的施工进度和按照安装步骤进行自检;5、落实工程质量监督机制;及时与贵公司项目负责人衔接沟通,化解项目实施过程中与合同存在偏差的问题;6、组织技术人员做好操作培训工作和操作须知的制定;7、配合贵公司进行项目验收工作;8、处理好有关售后服务工作;9、制定售后服务范围和期限1、项目组人员组成及施工组织管理1.1项目组人员组成为了使项目按计划进行并保证项目

4、实施的质量,公司专门成立工程项目组,项目组组成成员按照项目优先的原则从公司的技术人员中间确定,由公司具有丰富施工经验的工程师担任项目经理。专业施工队:我公司具有专业的弱电项目施工队伍,施工人员全部经过综合布线、弱电系统施工的培训,具有丰富的施工经验。专业施工队不属于项目小组的成员,他们将在项目小组的指挥下,在施工现场主管的管理下从事综合布线工作。1.2项目的实施管理工作项目组一成立,所有项目组成员要求必须在项目经理的统一组织word完美格式范文范例精心整理安排下进行各自工作。公司有一套完整的项目管理体系保证施工过程中各项工作顺利进行。项目实施流程

5、:1、多媒体展项方案确定2、施工现场勘察3、结合现场情况制定布展方案4、签订合作合同5、采购硬件设备6、带领项目人员进场7、与装修方对接确定设备安装位置,预留设备安装空间、检修口8、综合布线、硬件设备进场安装、调试9、各类软件、视频内容及系统集成综合调试10、备整体演示,与甲方沟通协商,是否有更改及最终效果的确定,迅速制定更改计划,确定更改工期11、设备整体调整、演示,项目验收12、现场管理人员进行操作培训2、现场勘察管理工程设计是完成工程项目的第一步,也是关键性的一步。设计方案是否合理直接影响系统运行的可靠性。在总结以往经验的基础上,要做好工程

6、设计,首要的是掌握现场第一手资料,而第一手资料获取的最好的方法是现场勘察。2.1现场勘察的主要内容为:1)了解现场建筑物的构成框架;2)确定设计方案中各展项的具体位置,做好各展项需求技术参数的统计;3)统计好某些展项可能存在实施困难的技术难点,与方案设计人员沟通,制定解决方案3、施工计划管理首先由项目经理组织技术人员及施工人员对工程现场进行实地考察,然后根据设计方案及现场实际情况,依据公司《多媒体弱点项目实施流程》制定详细的施工计划书。施工计划书要求如下:计划书中的施工方案必须经过公司有关领导和客户代表的认可后方可施工。word完美格式范文范例精

7、心整理4、设备采购、验收及发货管理施工计划中的材料、设备须经公司设计人员和采购部门领导审核,其中的设备型号、产地、采购日期应明确、合理。所有采购的材料、设备必须为合格产品。《产品合格证》、《产品保修卡》等证件齐全。项目经理根据质量体系要求负责对设备的验收,验收合格的产品在实施前统一发到施工现场。发货过程要确保设备不会受到损坏。5、项目实施管理5.1项目实施前期准备工作5.1.1组织规划准备组织全体施工人员熟悉了解工程的施工图、施工工期及各自承担的任务、各系统的技术要求、标准规范、施工方法。编制施工作业计划、下达施工任务书。5.1.2施工条件准备进

8、行现场考察,在甲方有关人员的配合下确定点位的具体位置、检查布线管路的、工程的预埋管线和设备主机房的准备情况。提前与装修人员沟通,各个展项

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