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时间:2019-01-12
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1、武器装备全寿命管理的对策研究 【摘要】基于信息系统的体系作战能力,要求装备管理工作更加系统全面,全寿命管理引领装备管理建设和发展成为当前和今后武器装备管理发展的主趋势,本文创新性提出了开展全寿命管理的对策,为开展装备全寿命管理开阔了思路。 【关键词】装备;全寿命管理;对策研究 武器装备全寿命管理是军事装备学研究的重要内容,是当前和今后一段时期装备管理建设的主题,是装备系统工程的重要方法与手段,是军用标准化工作的重要组成部分,研究装备全寿命管理对策,对提高装备效能,保持和恢复装备性能,全面提高装备保障水平和促进战斗力形成具有十分重要的意义。 要通过装备全
2、寿命管理,切实实现装备效能最高,费用最低的目标,必须从管理理念、管理机制、管理方法和管理技术上全面实现科学化、标准化、信息化和一体化。只有这样,装备全寿命管理才能从上至下,从理念体制到技术方法,切实落到实处。 一、深入贯彻装备全寿命管理理念5 全寿命管理作为一种全兴的管理理念,其核心是强调以用户为中心,注重系统效能和全寿命费用。要把这种理念落到实处,就要深入民心,扭转前重后轻、上重下轻,研重用轻的局面。就是说,装备全寿命管理理念不但要在前半生研制阶段得到重视,也要在装备的后半生使用维修阶段得到同样的重视;不但要得到总部上级部门的重视,也要得到部队基层使用单位的
3、重视;不但要得到研究人员的重视,也要得到使用保障人员的重视。从装备需求论证到退役报废,只有把装备全寿命管理理念贯彻到每一名装备管理者的脑中,切实突出装备全寿命管理的核心地位,进而实现装备全寿命管理的目标。 二、需要健全装备全寿命管理机制 健全装备全寿命管理机制,需要通过构建合理的组织机构,完善的政策法规、科学的决策机制,从机制上保证全寿命管理的终极目标,这次军队改革就是在理顺这一机制,彻底从组织机构、法规体系和决策机制上进行改革,为提升装备效能,减小装备全寿命费用和提高部队作战能力奠定基础。 一是优化组织机构。结构决定功能,组织结构直接服务于组织目标,要实现
4、全寿命管理目标,就要有一个集中统一、职责分明、有机综合运转高效的组织机构。这个机构要把各阶段各部门的统领在一起,确保无论在装备的研制阶段还是装备的使用维修阶段,各部门主管随时沟通联系,信息共享,特别在装备研制阶段,要重视装备可靠性、维修性以及综合保障等软环节,在装备研制中就提前解决了装备使用维修等后续保障工作中的问题,保证装备的“优生”,为后面装备保障“优育”奠定基础。5 二是完善法规体系。依法管装是装备管理的主要手段,以装备全寿命管理为宗旨,以设计、保持和恢复装备效能和费用为目标,构建适合我国国情和军情,系统完善的各阶段各层次装备管理的条令、标准、规范等配套的
5、法规体系,为开展全寿命管理工作提供法规保障。 三是构建决策机制,决策是管理的核心和最本质的内涵,全寿命管理决策的第一目标就是寿命周期费用为最小值,装备效能为最大值。构建科学的决策机制,按照科学的程序,从目标、收集资料、建立模型、分析优化方案、做出决策到对决策的实施情况动态跟踪和及时修正。尤其在性能指标、研究进度、研制经费与可靠性、维修性发生矛盾时,要把主要目标放在首位,科学决策,形成有效的决策机制,当有允许出现决策失误但必须修订为科学决策的机制。遏制由于研发单位因本身利益和不详实的技术指标要求,而把风险专家给部队使用单位的现象。 三、需要创新多维一体的全寿命管
6、理方法 装备全寿命管理着重要强调过程管理和系统管理,系统创新过程管理和系统管理的方法。 首先,装备作为过程的结果,要创新控制装备过程管理的方法,从装备研发生产到使用维修每一过程都要通管起来,找出装备管理各阶段是相互联系又密切影响的要素及其内在联系,尤其是早期的决策,对装备的效能与费用有决定性的影响因素,围绕这些要素寻求和创新全寿命管理的有效方法,装备寿命周期过程是一个不断循环,反复迭代的过程,通过科学有效的管理方法,严格过程管理和控制,保证投入最少的人力、物力、时间等资源,输出合格的装备,提高效率,降低风险。5 其次,现代战争是系统与系统的对抗,侦察、决策、
7、指挥、通信、干扰等构成一个作战系统,而且,装备保障也是一项系统工程,涉及到保障装备、装备维修规划、人员数量与技术等级、供应保障、设施设备、技术资料、训练与训练保障、信息资源保障等要素,无论是作战系统还是装备保障,与装备管理都不是单方面的联系,不匹配因素都会直接或者间接影响到全寿命管理效果,只有重视每一环节的管理要素,强调全系统管理方法,装备全寿命管理才能收到良好效益。 四、装备全寿命管理技术需要科学合理 从装备效能分析和装备全寿命费用分析上讲,装备全寿命管理更是一种技术,这一技术对装备全寿命管理效果起着至关重要的作用。 首先装备效能分析是装备全寿命管理的目标
8、,从描述系
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