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时间:2019-01-11
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1、实用标准文案xx市xxx药业有限公司人事管理制度人力资源部2018年3月精彩文档实用标准文案目录行政部分第一篇:编制手册的目的第二篇:人力资源部工作职责第三篇:名词解释第四篇:招聘、面试、录用管理制度第五篇:试用期协议(行政)第六篇:职能部门考勤管理制度第七篇:休假管理制度第八篇:人员内部调动管理办法第九篇:职业生涯规划体系之职能部门员工晋升规划第十篇:离职管理制度第十一篇:聘用协议管理制度第十二篇:薪资管理制度第十三篇:福利管理制度第十四篇:福利管理流程第十五篇:绩效管理制度第十六篇:档案管理制度第十七篇:
2、公司会议管理制度第十八篇:计算机管理制度第十九篇:固定资产管理制度第二十篇:办公用品管理制度第二十一篇:公司总部卫生管理制度第二十二篇:办公室日常行为规范连锁店部分:第二十三篇:连锁店考勤管理制度第二十四篇:试用期协议(连锁店)第二十五篇:服务之星评选办法第二十六篇:职业生涯规划体系之连锁店员工晋升规划第二十七篇:会员卡管理内部附属规定第二十八篇:收银员操作补充规定附录:表单部分精彩文档实用标准文案行政部分第一篇:编制手册的目的一、公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标:1、构筑先进合理的人力资源管理体系,
3、体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。2、保持公司各部门在人事管理制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三、公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四、本手册将根据实践的发展不断充实和修订;人力资源部热忱欢迎员工和各门店提出修改意见。第二篇:人力资源部工作职责一、人力资源规划1、全面统筹规划公
4、司人力资源战略,制定人力资源的发展规划;2、跟踪管理各人力资源发展计划的实施情况;3、及时向决策层提供有关人力资源战略;4、组织建设方面的建设,致力于提高公司综合管理水平。二、办公室相关工作1、协助总经理处理日常事务及与各部门的联络,协调做好上情下达工作;2、按照上级的安排,组织或协助组织公司的重大活动;3、协助总经理进行公司文化,战略发展的规划,配合开展公司文化工作;4、对公司的各种文件进行登记归档管理;三、招聘录用管理㈠人员招聘和录用管理1、按照公司各部门的用人标准,招聘、录用各类人才,为公司各环节的正常
5、运作提供人力资源保障;2、人力资源的发现、挖掘、储备工作;精彩文档实用标准文案㈡编制公司人才招聘计划1、根据公司的发展需要及各部门人才需求计划,编制公司人才招聘计划制度;2、完善和执行公司的招聘管理制度,并不断修正招聘工作流程;㈢招聘管理1、招聘信息的起草和招聘广告的发布;2、进行简历甄选、初试、复试等相关工作;3、安排初试合格的人员进行复试,确定合适人才;4、办理人才录用的相关手续;5、招聘工作总结;㈣招聘资料管理1、所有应聘人员的简历存档管理,建立应聘人员信息库,进行人才储备管理;2、有关招聘中的资料、文
6、件存档管理;㈤招聘渠道管理1、寻求与人才市场、招聘机构的合作;2、规划并执行招聘渠道的拓展与维护工作;四、培训管理㈠编制员工培训计划1、依据公司发展战略目标及各部门提交的员工年、季、月度培训计划,组织编制公司及各部门的员工培训计划;2、汇编公司整体培训计划,根据费用核算,编制实施方案;3、组织培训教程的开发、设置、管理工作;4、积极与各用人部门沟通,了解培训要求;㈡培训组织与实施1、根据培训的实施方案,具体安排公司各项培训计划;2、保证培训计划的顺利完成;3、及时解决培训中出现的问题;4、编写、购买培训的所需
7、教材;㈢培训效果评估精彩文档实用标准文案1、在每次培训结束后的一周内,做好对培训效果的评估报告、考试、存档;2、总结每次培训经验,改进培训工作,提高公司培训工作的整体水平;㈣员工外部培训管理1、根据各部门、公司的业务要求,组织员工进行外部培训,包括专业培训;2、与外部培训单位建立良好的合作关系,以满足公司员工外部培训的需要;3、为公司员工创造良好的学习机会与条件;五、绩效考核㈠编制绩效管理制度与考核方案1、根据公司人力资源规划编制绩效管理制度与考核方案;2、设计和优化考核标准与方法,建设考核体系;3、负责公司
8、各部门的考核制度的编制、修订、执行工作、组织机构的设计,岗位职责的撰写及管控,编制各部门各岗位绩效考核表;4、全面实施、执行公司的绩效考核制度;㈡绩效管理的组织实施及维护1、组织对员工的绩效考核工作,确保绩效考核工作的顺利开展;2、根据绩效工作要求对所负责单位员工进行绩效沟通,落实绩效的实现;3、记录员工的工作状态、工作效率和成绩;4、对公司安排给各部门的各项工作进展情况进行跟踪控制,分析和督促并结
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