项目部材料进场验收的管理制度

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1、..项目部材料进场验收管理制度第一章总则第一条目的为了明确事业部材料采购与项目部在材料申购、进场验收及后期施工管理中的职责和接口关系，明确材料验收管理程序、对在施项目中进场材料验收的内容、方法、标识管理及盘点规定作出具体规定，目的是加强采购业务流程管理，使施工阶段工程材料质量始终处于有效受控状态，确保工程在整个建设期间工程使用的材料符合业主单位规定的质量要求。第二条适用范围项目部材料进场验收管理制度主要为项目施工中使用的材料、加工的成品和半成品材料的进场验收。第三条验收依据1、项目部材料与供方的订购单；2、业主单位材料封样样品；3、业主单位的图纸设计。4、工程管理中

2、心编制的《主要材料验收标准》。第四条材料验收工作内容本管理制度材料验收的工作主要包括：1、卸货前材料进场前储存堆放场地、通知材料保管员及时到场；2、材料验收过程主要内容为：资料..1）.进场时间：进场时间是否按照采购单规定时间2）.外观检查：包括外包装和产品外观；3）.数量清点：件数和重量；4）.检查品名、型号、规格、颜色及技术参数是否与合同（采购单）和验收标准相符；5）.材料标识：标识是否清晰辨认，是否便于储放区分；6）.出厂资政：物资的出库单、质量合格证、检测证否齐全、有效。第二章项目部材料验收制度第一条材料验收工作相关部门职责1、造采中心1）.做好材料现场验收

3、制度、流程的制定与执行监管工作。2）.查处验收过程中的渎职行为。3）.查处腐败交易行为。4）.加强验收人员的培训，提高验收队伍的整体素养。2、项目部1）.做好材料进场的组织协调事宜，须业主单位参加材料进场验收的应提前24小时通知；2）.通知相关部门参加验收，配合监理、业主单位做好对砖、石材及重要材料的现场验收3）.协调供应商按照合同约定时间定期与财务中心结款事宜；4）.材料现场使用及管理责任（分包方）移交；5）.监控及指导妥善保管现场材料；6）.要求分包方根据进场材料组织工程施工。资料..1、事业部造采部1）.跟催材料进场时间；2）.汇集各方专业意见，不断地优化验收

4、方案；3）.做好验收及结算资料的归档工作；4）.根据月度验收报告对供应商进行月度、季度评审。5）.物资质量问题的调查和处理。第三章项目部材料验收流程第二条项目部材料验收流程一、材料验收前准备工作1、确定存放地点和保管方法。2、准备验收场地、装卸搬运设备、工具、人员等。3、准备相应的检验工具，并保证其灵敏、准确、实用。4、整理验收文件、标准和相关资料，并将验收相关资料发放至各相关责任人。5、对于重要材料的验收，由项目经理提前24小时负责联系协调、组织业主单位、监理单位参加验收，材料验收员配合进行工作。二、材料进场验收流程（附件一）：1、项目部材料验收员应在材料进场前1

5、0分钟通知材料保管员到达预先确定好的验收与存储场地。2、应在卸车前应与供方送货人员（自提货的应提供供货方发货清单）核对发货单与订购单内容是否一致。3、卸货过程中验收内容包括验收材料的包装、外观颜色、规格、数量、验收通知单后应附带所验收材料的出厂合格证、检验报告资料..等相应的文件。4、材料验收合格后由材料承运人、项目部验收员与材料保管员在材料验收单（附件二）上现场签字认可。材料验收不合格必须及时处理，当面分清责任，具体方法如下：1）.项目部材料验收员在接货与卸货过程中检查发现材料问题时，应停止卸货，并电话告知事业部采购员和填写有关记录，同时要对现场及货物进行拍照，作

6、为最终做出处理决定的依据。2）.项目部验收员需到厂方提货的，若发现数量短少、外观质量异常、货单不符等问题，要当场与供方发货人查验确认，并办理好能分清责任的有效证明。5、材料验收合格后，项目部验收员应立即与材料保管员办理材料交接手续。6、材料验收记录书面文件由项目部材料验收员负责保存原件，原件作为工程竣工资料一部分存档。7、材料进场验收流程关键控制点顺序关键控制点工作内容第一责任人配合部门1项目现场及验收准备材料到货前，项目部必须安排存放场地、验收工具、样品确认，确定验收方法。项目部土建主管事业部造采部2材料到场验收项目部验收员会同分包方及材料保管员到达现场验收、填报

7、验收报告与处理意见项目部土建主管分包方材料保管员3不合格品是否可让步接收？不合格品包括以下内容：1、各专业验收意见不统一；2、明显存在不符合业主单位封样或采购要求的；3、对于因工程施工紧急，且不合格品可以让步接受的，各专业应提出明确的专业处理意见。项目部土建主管事业部造采部资料..第四章材料进场堆放与存储规定第七条材料堆放及存储要求1、材料堆放、储存管理1）.材料堆场、储存场地必须平整、清洁，场地不得有积水，材料堆场储存区必须有条理，保持有序放置。2）.材料应按工程进度有计划的组织进场，避免长时间在现场储存，以免引起受潮、锈蚀、碰撞、碾压等损毁问题。对由于保管不