毕业论文-浅析我国企业人力资本的激励机制

毕业论文-浅析我国企业人力资本的激励机制

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时间:2017-07-22

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1、浅析我国企业人力资本的激励机制人力资本作为完成企业经营战略目标最主要的生产要素,在现今知识经济时代显得尤为重要。而如何使人力资本发挥最大作用,为企业与社会经济带来最大效益,这就需要从人力资本的激励机制出发,从各方面激发人力资本的最大潜力。一、企业人力资本激励机制的功能人力资本是指对劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识与技能。它是对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增值的资本形式。激励是指管理者对其下属的需要,采取外部诱因进行刺激,并使之内化为按照管理要求自觉行动的过程。激励与个人需要密不可分,个人需要是激励的基础,需要引发动

2、机,进而产生行为;这一激励过程又保证了个人需要的满足,以及随之而来的个人积极性的充分调动与发挥。可见,激励过程亦即个人需要实现的过程,是个人积极性被调动的过程,真切地表现了人本管理的实质内涵。企业人力资本激励机制主要包括三个方面的内容:一是对人力资本的经济利益激励,包括岗位工资、年终奖、期权、职务消费、福利补贴等,集中体现为产权激励;二是对人力资本的权利与地位的激励,出现了新的企业负责人首席执行官(CEO)、战略决策委员会、独立董事等;三是对人力资本的企业文化激励,表现为更加强调由人的能力差异而引起的收入差异和地位差异。(一)人

3、力资本激励机制可以调动员工工作积极性,提高企业绩效。企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。(二)人力资本激励机制可以挖掘人的潜力,提高人力资本质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%——30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%——

4、90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。索尼公司鼓励每一位员工对产品提出任何意见,由此,便有了随身听的诞生,这便是挖掘潜力非常成功的一个案例。(三)通过人力资本激励机制可以协调个人目标与组织目标的不一致性。有目标才有奔头,才能产生动力。由于个人目标的不同,个人目标与组织目标又不尽一致,因此人力资本激励就成了协调两者的催化剂。通过激励,个人能够协调与组织目标的一致性,以达到“企兴我荣、企衰我耻”的共同认识。(四)人力资本激励机制可以吸引人才,提高组织的凝聚力。企业的竞争说到底是人才的竞争,谁赢得了人才,谁就取得了主动权,而激励

5、是吸引人才最有效的手段。由此可见,以调动人的积极性为主旨的激励是人力资本开发和管理的基本途径和重要手段。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现,更是迎接未来挑战的一剂良方。二、我国企业人力资本激励机制存在的主要问题7我国企业人力资本总体上看有两大类:一类是普通员工;另一类是高级技术人员和管理阶层。前者我们可称为一般人力资本,后者可称为特殊人力资本。在经济发展的现阶段,这两类人力资本的差别还是很大的,无论就其在企业中的地位,还是对企业绩效与发展所起的作用,都不可同日而语。首先,一般人力资本的知识含量比较低,特殊人力资本的

6、知识含量更高。其次,一般人力资本的投资较少,而特殊人力资本的投资较多,与前者相比,形成这一资本所花费的成本要高;再者,两类人力资本在企业中的作用与贡献不同。一般人力资本所有者从事相对简单的劳动,特殊人力资本所有者从事复杂劳动。按照马克思的理论,复杂劳动等于倍加的简单劳动;最后,两类人力资本在企业中的地位不同。技术阶层和经理阶层在企业里处于骨干和领导地位,就资源的性质来说,他们属于核心资源,在通常情况下有着不可替代的作用。我国企业特殊人力资本和普通人力资本在运用激励机制对其激励的过程中存在着以下几个问题:(一)股票期权激励机制存在

7、一定的弊端股票期权激励机制作为成就工资激励机制并不适用于任何企业。首先,实施股票期权制度,经营者为了满足个人贪欲,很可能铤而走险做假账。其次,由于期权是单向的权利,因此经营者极有可能为了急剧提升股价从而实现一夜暴富的美梦倾向于投机性经营。另外,经营者本身拥有期权,为了“不吃眼前亏”,经营者在投机性或者说是赌博性经营失败导致企业业绩恶化、股价下降后往往不行使期权。如2001年被揭发的“安然事件”,安然公司的管理层,包括董事会、监事会和公司高级管理人员遭到质疑,他们面临的指控包括疏于职守、虚报账目、误导投资人以及牟取私利等,使股票期

8、权制度的缺陷暴露无遗。(二)我国企业人本管理激励机制过于单一和僵化现代企业中,人即是管理的主体,又是管理的客体。人的积极性、主动性和创造性的发挥程度,尤其是人力资本的激励,决定着事业的盛衰枯荣。在管理实践中,如何对个人实施有效的激励,应该以对人的认识为基础。我国

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