开办职业介绍服务中心可行性报告

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1、开办职业介绍服务中心可行性报告（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑）27第一章概况合伙成员谢磊曾经在国邦集团红旗建材市场工作，主要负责活动终端工作，每次做大型活动都需要几百名兼职人员，但是目前XX能够在短时间内，提供大量有经验兼职促销人员的正规单位并不多。通过这一信息，我们做了大量的市场调研（如：酒店、快速消费品、通讯、电器、建材、家居、保健品、商超、校园代理等行业），都会不定期的需要大量兼职促销人员，从这些兼职的人员中了解发现，目前XX40多所学校50多万学生中需要找兼职的学生数量很大。然而大学生找不到满意的兼职工作，用人单位需要用人的时候找不到合适

2、的人，存在突出的供需矛盾。因此计划成立一所服务规范，诚信可靠，以我市大学生、待业青年为主，送岗位、送技能、送政策、送服务的专业信息咨询中心。2．项目主办人简介备注：人力资源指导师XXX;XXX（简历略）2．5外聘法律顾问：方新生XXX律师事务所律师/同方眼镜集团总经理2．6外聘投资、研发顾问：张勋飞经济日报报业集团名牌时报新闻部副主任/中国名牌华东调研中心主任3．人才战略与激励制度人才战略已经上升到了企业战略的高度，成为了企业战略不可或缺的有机组成部分。我中心视“人才”为资源，中心与员工共谋发展、相互依赖，中心鼓励员工不断的提高职业能力以增强企业的核心竞争力，重

3、视人才本身，把人力提升到了资本的高度，一方面通过投资人力资本形成企业的核心竞争力，同时，把人力作为资本要素参与企业价值的分配。另外，从发展角度上看：一方面，关键在于确定好自己的客户，经营好自己的客户，实现客户满意和忠诚，从而实现企业的可持续发展，但是如何让客户满意？需要企业有优良的产品与服务给客户创造价值，能够带来利益；而高质量的产品和服务，需要企业员工的努力。所以，人才战略正是企业获取竞争优势的首要资源，而竞争优势正是企业发展得以实现的保证。另一方面，企业要获取战略上的成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到“人才”上，

4、因此，在整个企业战略的实现过程中形成有效的人才战略是最重要的4．董事会的组成及权限，整个合营企业各办事机构的组成框架（附图）4.1．公司职工定员4.2．职工来源及培训职工来源包括管理人员和工人。培训应作出初步计划，对不同层次的职工进行不同级别的培训。4.3．薪金及工资4.4．本中心工作职责4.1）执行有关劳动就业法律、法规，发挥政府劳动就业综合服务的窗口作用。4.2）为各类用人单位、流动的失业职工及自由职业者提供劳动事务代理，包括职业介绍、职业指导、办理招聘登记备案、寄存劳动人事档案、申报职称、办理出国政审、出具婚姻证明、为本地城镇失业人员办理就业登记手续、代办

5、社会保险、代办户口等事务的一条龙服务。274.3）负责对区、街道劳动保障和就业服务机构以及各类职业介绍机构的管理和业务指导检查，以及按国家统一、规范的劳动力市场信息网的要求，信息汇总、分析、归纳上报工作。4.4）负责组织开展对全市相关工作人员的培训、考核、鉴定、持证准入等工作；根据对公共就业服务机构的考核情况，提出职业介绍费（免费服务补助）的使用意见4.5）按期向主管领导、部门进行汇报,并定期向社会发布岗位空缺等信息,对在辖区内发布的招聘信息进行规范。4.6）做好劳务输出、输入，劳务协作、就业派遣以及通过非正规就业组织和多种就业方式把劳动者组织起来就业，为各类失

6、业人员和毕业生提供直接的就业服务。4.7）为各类职业训练部门和劳动者就业前训练、转业转岗训练、技能提高训练提供培训信息，并为需要职业技能鉴定者推荐鉴定单位；4.8）对特殊群体人员和长期失业人员提供专门服务,符合领取失业救济金的失业人员办理求职证明，领取失业救济金。对失业转就业的人员进行就业登记备案并办理相关的就业优惠证，为社保机构出具停发失业救济的证明。第二章经营模式与市场营销XX市XX区雅文信息咨询中心的主要经营范围为：职业介绍。1．合营的模式中心实行董事会领导下的总经理负责制，具有独立的法人资格。由多个股东联合成立的，并按照现代企业制度中法人治理结构的要求进

7、行管理。2．合营的规模合营企业的总投资额人民币：10万元注册资本人民币：5万元双合营方占投资总额的比例：谢华40%，陈晨30%，谢磊30%投资方式：现金3．服务宗旨“服务规范，诚信可靠”带动大学生参加社会实践，以实践促进就业。4．服务项目：提供社会实践、创业咨询、择业指导、职业介绍、技能培训信息、就业等服务5．市场调研5.1大学生兼职市场调查策划1、调查目的随着高校毕业生人数的逐渐增多，就业形势日趋严峻，在校大学生兼职俨然成为大学生锻炼自己，提高自己的实践能力，挖掘自己才干，减轻家庭负担的一种有效方式。通过这次调查我们将了解促使大学生做兼职的真正动力，当代大学生

8、对于兼职的态度，社会对于