施工组织设计doc

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1、贵阳铝镁设计院住宅、办公综合楼B栋工程施工组织设计目录第一章项目班子组成情况………………………………1第二章项目经理简历及业绩…………………………….6第三章劳动力安排……………………………………….7第四章材料量统计……………………………………….9第五章施工平面布置图…………………………………11第六章机械设备的配备…………………………………13第七章材料质量检验措施………………………………15第八章工程质量保证措施………………………………21第九章进度计划及施工工期保证措施…………………41第十章质量薄弱环节的预防措施………………………46第十一章冬雨季施工措施………………………

2、………..61第十二章主要工序施工方法及先进技术应用…………..65第十三章安全及文明施工组织措施…………………....133附图：施工进度计划网络图施工平面布置图147贵州建工集团第二建筑工程公司贵阳铝镁设计院住宅、办公综合楼B栋工程施工组织设计第一章、项目班子组成情况第一节、机构设置说明为保证本工程工期、质量、文明施工的顺利实施，对贵阳铝镁设计院住宅、办公综合楼B栋工程进行项目法管理。为体现我公司对本工程的重视，将抽调我司优秀的具有国家壹级项目经理，丰富施工管理经验的贾建祥同志担任本工程项目经理，对贵阳铝镁设计院住宅、办公综合楼B栋工程实施项目法施工。配备具有丰富施工管理经验的项目

3、总工程师兼副经理一名；经理部下设工程部、安质部、物资部、核算部、财务部、派出所。各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理。对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、统一布置、统一计划、统一协调、统一管理，并认真执行ISO9001:2000质量标准，完善本项目质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。实行合同规定的工期、质量和安全文明工地的预定目标，让业主满意。充分体现我司“干一项工程，树一块牌子，立一座丰碑，交一批朋友”的项目管理宗旨。具体措施为以下几点：一、147贵州建工集团第二建筑工程公司贵阳铝

4、镁设计院住宅、办公综合楼B栋工程施工组织设计我单位针对此工程严格实行项目法施工，由我单位优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向建设单位承诺：针对此工程项目，我单位推选项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老年同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员

5、均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。三、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿意接受建设单位的处罚。四、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有

6、效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。147贵州建工集团第二建筑工程公司贵阳铝镁设计院住宅、办公综合楼B栋工程施工组织设计五、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。六、我单位项目经理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力

7、提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。七、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。八、本工程按项目法组织施工，我单位在现场设项目部，项日部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在