某新村社区综合楼-施工组织设计

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1、XX新村社区综合楼施工组织设计(此文档为WORD格式，下载后您可任意修改编辑）45第一章综合说明1.1工程概况本工程为草场街街道办事处XX新村社区综合楼，由XX银河建筑设计院有限公司设计。建筑面积为2374.4m2，建筑物高四层，层高首层为4.8m,二--四层层高为3.3米，建筑物总高度17.95m。本工程结构形式为框架结构，抗震按八度二级设防，工程最大跨度为7.4M。基础采用人工成孔灌注桩基础，桩径Φ900，预计桩长16m，井桩砼为C35，井桩以上为C30。框架柱最大截面为B×H=550*600，外墙为300厚烧结空心砖，内墙为300厚烧结空心砖，外墙保温层为4

2、0厚挤塑聚苯板。装饰工程：一楼候车厅地面为大理石地面，其余为地砖地面，二楼以上为地砖地面，外墙一层正面为干挂花岗岩墙面。屋面防水层是“贴必定”PET。自粘聚合物改性沥青防水卷材。门窗：内门为成品免漆木门，窗户：一层为铝合金隔热断桥，二层以上为塑钢窗80系列。1.2施工场地条件施工场地位于汽车北站院内，交通较为方便。1.3招标范围和要求招标工期：150历天，计划2011/9/1日开工。招标范围：土建及安装工程。质量要求：合格工程。1.4施工方案编制依据1）、本工程招标文件、招标答疑会议纪要和招标图纸。2）、国家、行业、省级现行的有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有

3、关规定。3）、中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》，建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。4）、综合楼工程施工图和综合楼地质勘察报告。455）、我公司有关质量管理文件要求和有关作业指导书。6）、《施工组织设计规范》（GBT_50502-2009）第二章施工总体准备和计划第一节施工总体部署我公司将贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，加强项目管理，严格履行合同，确保业主满意。为了使本工程在甲方要求工期内完成，并在施工中合理安排劳动力和施工机具，降低成本，要求梁、板、柱砼浇筑整层整浇，在人力、机械、材料各方面尽可能使各个施工段的工序协调一致。第二节施工组织机构及项

4、目班子简介为实现实工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为较为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的王斌焕任项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备技术负责人、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按

5、职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调拨人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。第三节计划目标1、工期目标本工程施工总期目标为150天内完成标书规定范围内的承包内容。（具体计划安排详见“施工计划横道图”。2、质量目标确保合格等级标准。3、文明施工目标搞好文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。第四节施工准备工作1、技术准备工作（1）组织人员进场。45在签订进场协议后立即组织进场，按施工管理架构配备有关人员，建立具有施工经验、工作效率高的工地项目班子，确保工程管理质量

6、。（2）测量放线。根据甲方提供的轴线控制点进行复测，经甲方复核后正式放线。平面主轴线网放出后，需经公司技术部门进行复核，才能正式使用，如发现轴线与设计图有出入，必须请甲方、设计解决后才能开始施工。（3）按施工要求及条件配置施工机械，施工前提早插入施工机械安装调试工作。（4）根据会审后的施工图纸编制工程施工组织设计，经公司有关部门审批后开始施工。（5）关键复杂的工序需编制专门的单项施工方案。特别是在施工前必须将土建施工与安装工程相互之间的配合要求予以明确及理顺，以保证土建安装工程施工的相互协调和配合。2、生产准备工作（1）要取得建设单位配合，及时办理施工许可证用标牌

7、、夜间施工许可证。（2）根据施工总平面布置，搭设临时设施和工人临时宿舍。并布置施工机具和材料的堆放场地。（3）按照经审核批准的临电、临水布置图，建立临时供电、供水系统，系统敷设完毕后应依手续办理验收并备案待查。（4）进行施工材料、机具、劳动力的组织就位工作。开工前制定材料进场计划，特殊材料和设计指定的材料尽早落实货源，及时组织进场，并提前进行原材料和检验工作和砼及砂浆的试配。由于工期急，所以钢筋加工计划必须提早下达，模板支顶供应量要充足，以满足施工进度要求。（5）组织人员进行安全生产教育和技术交底，各部门制定工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切准备就绪。

8、3、劳动力