某县店某公路改建工程施工组织设计

某县店某公路改建工程施工组织设计

ID:31466686

大小:201.55 KB

页数:61页

时间:2019-01-10

某县店某公路改建工程施工组织设计_第1页
某县店某公路改建工程施工组织设计_第2页
某县店某公路改建工程施工组织设计_第3页
某县店某公路改建工程施工组织设计_第4页
某县店某公路改建工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《某县店某公路改建工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XX县店XX公路改建工程施工组织设计(此文档为WORD格式,下载后您可任意修改编辑)61目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、施工进度第五章、主要分项工程施工方法第六章、主要机械设备及实验、测量、质检仪器第七章、施工质量管理及保证质量措施第八章、工期保证第九章、安全措施第十章、文明措施第十一章、雨季施工措施第十二章、附表61第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1本工程施工招标文件、投标文件、施工合同及有关技术规范;1.1.2咸阳市XX县交通运输局的XX县店XX川XX公路改建工程施工图设计;1.1.3根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件

2、和自然条件分析,结合本公司的工程施工经验。1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序,遵守合同规定的工程竣工工期。1.2.2实行施工、设计和建设单位三结合,统筹安排,合理布置,做好施工部署及各项施工生产工作。1.2.3采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施工。1.2.4坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9002标准化管理和实行安全生产责任制。1.2.5做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。1.2.6贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。

3、1.2.761充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;积极利用国内外新技术、新工艺,科学地确定施工方案。1.3施工技术标准及规范中华人民共和国建设部《城市道路设计规范》CJJ37-90中华人民共和国交通部《公路沥青路面设计规范》JTGD50-2006中华人民共和国交通部《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40—2004中华人民共和国交通部《公路路基设计规范》JTGD30-2004中华人民共和国交通部《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000中华人民共和国交通部《公路路基施工技术规范》JTGF10—2006中华人民共和国交通部《公路土

4、工合成材料应用技术规范》(JTJ019-98)第二章工程概况店XX川XX公路改建工程,路线起点位于太村镇店头村接G211,经唐家村、文家村、琅琊洼村、杏坡村、姚家店村、安家村,终点位于太村镇川子岭村,路线全长18.466公里。采用三级公路技术标准,设计速度30公里/小时,路基宽度7.5米,路面宽度6.5米,沥青混凝土路面。主要工程内容包括路基、路面、排水、涵洞及附属工程等。2.1本工程施工范围61全线共划分为A、B二个标段,A标段从K0+000-K9+500,长9.5公里;B标段从K9+500-K18+466,长8.966公里。2.2老路改造及处理方式2.2.1路面结构形

5、式:4厘米细粒式沥青砼AC-13C7厘米粗粒式沥青砼AC-25C0.6厘米乳化沥青稀浆封层45厘米4%水泥稳定碎石在两层沥青砼之间设置粘层油、水泥稳定碎石顶面喷洒透层油。2.2.2路面面层路面面层沥青均采用SBS改性沥青(I-D),基质沥青及下面层采用A级70号石油沥青。2.2.3管线位置:雨水位于道路外侧,入口与路肩石一齐。2.3施工特点店XX川XX公路改造工程,是XX县交通的主要干道之一,因经唐家村、文家村、琅琊洼村、杏坡村、姚家店村、安家村,终点位于太村镇川子岭村车辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤,给施工带来了为少困难。为了克服施工中的种种困难,必须根据机械代的施工

6、特点,优化施工方案,超前性地解决施工中的疑难问题,合理组织劳动力和先进的机械设备的序配套,做好工序合理、交通不堵、安全可靠,确保施工质量和施工环境保护的目的。612.4施工期地震灾害分析本场区地形地貌条件单一,无不良地质作用,属抗震一般地段。场地土类别综合评定为Ⅲ类。第三章施工部署3.1项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工,圆满完成本工程的施工任务。3.1.1进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,本工程施工实行项目法施工

7、管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。3.1.2项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。3.1.3项目经理部领导班子由一名项目经理负责,一名项目付经理、一名项目技术负责人组成,设立施工技术部、计财部、设备物资部、质安部和综合办公室等部门。3.1.4项61目经

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。