产业化背景下中国传统文化与出版产业创新

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1、产业化背景下中国传统文化与出版产业创新中国出版产业近些年来，发展迅猛，引起世人瞩目。中国出版产业的总量不仅增长了几十倍，更加重要的是，其间中国图书市场发生了根本的变化——由卖方市场转向买方市场；出版单位的性质发生了根本的变化——相当多的出版社由事业单位转制为企业；新的出版组织不断涌现，新的出版技术不断运用；出版企业开始走向世界，与国际出版企业的合作越来越频繁，范围越来越大。但是，纵观中国图书出版产业的发展历程，粗放型增长的特征十分明显，而这种增长的粗放性又是在高速增长的大背景下生成、展开并得以强化的。成熟市场经济国家的产业发展规律告诉我们，产业的增长速

2、度和增长模式有深刻的内在联系：在产业的高速发展阶段，企业往往更加重视量的扩张，而高速增长往往会把这种增长模式的许多弊端掩盖起来，只有当产业进入一个稳定发展甚至是萧条期的时候，企业才会更加重视产品的品种、技术、质量创新，改革传统增长模式的动力才会更足。中国图书出版产业目前虽然处于一个新的增长阶段，但增长速度有所放缓，特别是图书的纯销售额、利润额等反映出版产业实际销售和盈利能力的指标出现了增速下降甚至负增长的现象。这一现象表明，中国图书出版产业在继续增长的同时，一些不同于以往的内在因素已经悄然发生了转变。与此同时，图书出版产业增长的外部环境也发生了巨大的变

3、化，这一巨大的变化主要指入世后外国资本的进入和信息技术的革命。内因和外因的变化既意味着中国图书出版产业面临着巨大的挑战，同时也成为推动中国图书出版产业增长方式转变的主要力量。面对新的形势，如何焕发中国出版产业新的辉煌呢？这就需要中国的出版产业在结合本国文化的基础上实现新的突破。民族传统文化在我国建设文化产业、提高国家文化软实力的进程中发挥了巨大的作用。我国的小说、电影、电视剧、动漫、游戏作品在传统文化中汲取了丰富的营养，也吸引了世界的目光。中国传统文化和出版产业是不可分割的一个整体，一方面，中国传统文化需要出版产业的复兴来实现其丰富和传承的目的，另一方

4、面，中国的出版产业靠自己民族文化特色实现其复兴和繁荣之路。出版业安身立命的是文化，许多出版企业面对日益竞争的市场，开始转变思路，深度挖掘出版资源，其中最重要的是出版产业开始整合中国传统文化。中国传统文化一旦成为中国出版市场的新鲜元素时，其市场开发前景被市场经济人士看好。面对中国传统文化市场这个诱人的蛋糕，许多出版单位纷纷登陆这个市场，但不能讳言的是，就现实情况来说，在当前我国的文化出版中，民族传统文化所实际发挥的作用与它可能的潜在价值，相去甚远。于是，出版产业开始出现预现时代发展相背离的现象：1.缺乏规划，无序出版，恶性竞争目前，我国的出版企业墓本沿袭

5、建国以来一贯的组织结构，几乎每家都以编辑部、出版部、发行部为三大业务主体。这种僵化的部门制，导致我国出版组织普遍存在“大而全”、“小而全”的现象，出版企业之间专业化协作水平极低，整个产业内部各组织之间呈商度离散状态。这种作坊式的生产运营方式自然不适应出版产业高效率、低成本、大产出的要求。此外，由于历史的原因，我国出版业目前是明显的条块结构，跨地区的出版企业几乎没有。出版市场带有明显的“行政垄断”色彩，每一地方都为了自身利益，常常用行政手段设置贸易壁垒，阻止外地出版业的兼并活动。另一方面，各省市区都有相同的出版企业，而国家相关部门又缺乏行业的统一协调和规

6、划，使相同出版领域的重复出版严重，其中，对中国传统文化的出版上表现得更为突出。比如关于中国古典“四大名著“的出版上，市场上出现不同的版本。有的版本印刷质量精美，有的则印刷粗糙，甚至出现页码不全的地方。这种行政垄断与过度竞争并存的局面直接导致了我国出版市场的条块分割与无序混乱，严重制约着我国出版业的进一步发展壮大。曾庆宾：《中国出版产业发展研究》，中国学术期刊(光盘版)电子杂志社，博士毕业论文库，P104－1222.选题重复，撞车现象严重，缺少文化精品我国的出版业是被改革开放的热潮推进市场的，面对剧烈的市场竞争，老的新的数百家出版社，不约而同的注重围绕市

7、场热点出书，导致重复出版现象严重：一是简单的重复。像中国的四部古典小说名著，都有五六十个版本，最多的是《三国演义》，有研个版本，最少的是《红楼梦》，也有55个版本。不少外国文学名著，也有多个版本，其中不少还只是转抄本。二是变着花样的重复。主要是一些作家的选集，同样的几篇作品，“魔方”式组合，反复编选。一篇小说重复出版10次都不足为奇。三是隐性的重复。不少学习辅导材料内容大同小异，品种似乎繁多，实则是一个模子里的东西。还有一些述而不作的所谓学术著作，看似洋洋大观，实则也是重复着他人早已说过的话。四是“应时出版物”的大量重复。如英国王妃戴安娜去世后，有关戴

8、安娜的图书即蜂拥而出;东南亚金融危机后，《金融风暴》一类书也竞相登场。一方面是出版社现存产品过