彩色防滑路面方案设计

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1、实用标准文案彩色防滑路面施工指南精彩文档实用标准文案目录一、产品简要介绍二、施工环境天气要求三、部分彩色防滑路面案例及使用情况四、施工组织计划五、人员机械要求六、相关单位配合事宜七、施工前准备事项八、施工工艺九、施工质量控制十、施工交通管制十一、验收检测方法、标准十二、维护维修措施精彩文档实用标准文案一、产品简要介绍SPR-8878是一种高聚物改性环氧砂浆材料，是道路防滑的最佳材料，具有优良的防滑效果，而且防噪音、抗震动。不含溶剂的三组份系统，主要成份是高聚物改性环氧砂浆以及矿物填料。各组份混和形成均质的，流体状砂浆。广泛应用于机场跑道滑道、停车港湾、城市公交专用线、自行车道、隧道、高速路口收

2、费站与服务区、弯坡路段醒目提示等场所，实现功能与性能、工程与环境的和谐统一。精彩文档实用标准文案二、施工环境天气要求雨雪天基面潮湿或大气湿度较高的情况下不易铺设，应保证路面干燥无水分，路面无油污、泥沙。施工路面最佳温度为-5-40℃之间。精彩文档实用标准文案三、部分彩色防滑路面案例精彩文档实用标准文案精彩文档实用标准文案四、施工组织计划以下内容按平方，十个工作日完工计算（包括人员配备、材料、机械等）1、工程概况（1）工程名称：（2）工程地点：（3）工期要求：自开工之日至完工十个工作日2、施工部署为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责

3、本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料等总体管理。公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项、分部的施工，确保工程质量和施工进度。3、施工组织精彩文档实用标准文案组建项目经理部，委派本公司经验丰富的工程部负责人担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职

4、能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。4、工程施工进度（1）施工前期准备阶段（3个工作日）包括人员配备，施工前准备工作（详见后文第六条），进驻工地，项目部建设。（2）大面积施工阶段（约10个工作日）在保证施工进度前提下减少对交通的影响，工程采用单向道路封闭施工。首先对一侧交通进行封闭管制，完成放线贴胶带等工作，我方分两组工人从两头对向施工。在不受天气状况影响下保证两日内完成一侧约5000平方的推刮工作，在后两日完成一侧的全部喷涂工作。六个小时后可以开放交通。按计划前四日完成工程量的50%。剩余工程量按计划分四个工作日完成。（3）竣工验收阶段（2个工作日）待工程完工后，甲方及时组织人员进行

5、工程的验收5、施工进度保证措施（1）施工进度管理(a)制定严密的整体形象进度计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。精彩文档实用标准文案(b)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。(c)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。(d)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。(

6、e)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。(2)工期保证措施（a）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的 返工而损失工期。（b）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。（c）加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。（d）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。（e）做好现场管理和成品保护工作。6

7、、安全施工措施精彩文档实用标准文案（1）根据本工程的施工特点，对施工队伍进行进场施工安全教育，强化安全意识，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。（3）现场施工的危险处设立防护设施，和明显的警示标志，不得随意移动。（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整