《供应链管理、优化与精益物流管理》(采购培训讲师、物流培训讲师、供应链培训讲师：吴诚老师、博士)

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1、吴诚博士---采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《供应链管理、优化与精益物流管理》课程大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司、富士康采购与供应链高阶主管；康佳集团采购总监、副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起

2、分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《供应链管理、优化与精益物流管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门总监，公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理与物流管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流与供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；3.

3、了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；4.了解精益物流与配送的管理体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强

4、。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。吴诚博士---采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课程大纲】第一部分：供应链管理与优化概述1.价值链与供应链分析◇价值链理论的提出与发展◇价值链分析法的现实意义◇从价值链到供应链◇SCOR供应链模型、供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战◇供应链管理的四大支点、八大原理◇供应链及生产模式分析与流程

5、再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）2.供应链战略&战术管理策略分析◇集成供应链管理（如何实现ISC？）◇供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）◇物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇采购战略规划与管理◇供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）◇推式与拉式生产规划与管理◇库存策略与规划管理◇延迟制造与快速反应管理◇物流网络规划与再造◇JIT、VMI、JMI技术◇供应链管理监控平台设计与智能分析工具3.供应链管理的核心内容说明◇销售预测与供应链计划管理◇采购与

6、供应商管理◇物流与分销配送管理◇运营与绩效管理……★案例：“DELL小米”物流与供应链运作模式研讨；★案例：“华为、FOXCONN、康佳”供应链管理体系介绍与比较。第二部分：供应链管理与优化之----需求计划与库存控制1．需求预测与计划管理吴诚博士---采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家◇如何做好需求预测管理（预测、计划、订单等）？◇制定预测的原则与一般步骤◇需求预测制定方法ü专家意见法（情景分析法、德尔菲法）ü市场测试法ü定量分析法ü基于计算机的物料计划系统(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII…)……◇生产

7、计划制定方法ü一般计划方法ü物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）ü订货点法（最小最大库存计划方法）ü甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？）……◇如何管理与评估计划变更？如何应对计划变更带来的风险与成本损失？◇如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？◇如何应对计划变更带来的风险与成本损失？1．物资供应与调度管理◇欠料的原因分析，及如何有效解决欠料（机制、措施、方法与工具）◇物料齐套供应管理办法及工具◇如何运用合理的库存管理模式（安全库存、VMI、JIT……）?◇相关需求独立需求的管理◇长周期物

8、料、高价值物料的计划方法分析◇如何处理例外信息(提前、推迟、取消、变更…)?◇呆滞物料产生原因