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时间:2019-01-10
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1、浅谈中学校长管理过程中应具备的道德素质 【摘要】随着校长负责制的推行,学校内部管理改革的开展,中学校长的自主权越来越大。振兴教育,希望在教师,关键是校长。作为学校的管理者和指导者,校长在提高学校的整体办学水平中处于核心地位。校长是学校的灵魂,是学校工作的中心人物,他的优秀素质对于教师来说具有最现实的、最生动的、最鲜明的直接影响力。一名优秀的校长应该具有较高的政治和道德素质、领导和创新素质、教学和科研素质、身体和心理素质。 【关键词】中学校长;管理素质;条件 在校长手中,除了拥有教育指挥权以外,
2、正在逐步拥有财权、人权等重大权力,这些无疑为学校管理的改革增添了活力。但是应该看到,学校民主建设的完善有一个较长时期的过程,制约校长滥用权力的机制尚未建立。这样,要求中学校长具备良好的管理道德就成为办好学校的必要条件之一。所以,中学校长管理道德规范,应主要包括下列五个方面: 一、育人道德 众所周知,教育的本质就是培养产、的活动。在学校教育中则表现为教书育人,服务育人,管理育人。一个具有良好管理道德的中学校长,首先应该具有“乐育英才”的信念。我国古代思想家孟子就曾经这样说过:“6得天下英才而教育之
3、三乐也。当校长感受到了育才之乐,就会有爱才之心。他就会注重培养自己的育才之德,就能切实贯彻国家的教育方针,面向全体学生,既注重学生的全面发展,又注重学生个性特长的形成,从长远的观点出发,通过各种途径,培养学生的创造能力,使每一个学生成为有用之才。若中学校长好大喜功,置学生的全面发展于不顾,片面追求升学率,单纯追求短期效益,来满足人们的不正确的社会期望,以抬高。自己的身价,则是中学校长管理道德格调低下的集中表现。育人道德的另一含义在培养青年教师。大家知道,一所学校发展的后劲大小在青年教师的成长情况。所
4、以,校长要把培养青年教师当作自己的经常性工作,不能只使用不培养,或者重使用轻培养,应该在关心他们思想和生活的同时,热情扶持和大胆任用青年教师,既压担子又悉心指点,鼓励新老教师结对拜师,精心传授教育教学技艺,造成有利于青年教师迅速成一长的氛围,学校的教师集休能“辈辈出高手,代代出新星”,达到管理育人的最终目的。 二、治育道德 古人云:“教不严,师之情。”6在一定意义上看来:校长者,为师者之师也。所以八:治学上更应有严谨的态度、科学的方法、锲而不舍的稍神。严谨的治学态度,即在教学上要求教师注重内容上
5、的科学性,逻辑上的严密性,做到一丝不苟,对学生严格要求不误大子弟;科学的方法即在治学过程中,要遵循客观规律,按科学规律办事,尤其要遵循青少年学生身心发展的规律,从实际出发不盲目蛮干,同时科学地合理安排时间,讲究时间效益,那种单纯为追求统考高分而加班加点、题海战术等劳民伤财的做法应坚决摒弃,锲而不舍的梢神则要求校长自身应相信科学,相信真理为迫求真理坚韧不拔,刻苦攻关,在起到榜样作用的同时,鼓励广大教职工为学校的事业奋斗不止,鼓励全体学生坚持不懈地努力,使每个学生的学业得到日新月异的长进。 决策水平是
6、衡量校长领导能力的重要标志。当面对的是影响学校发展方向的问题时,校长的决策就显得尤其重要。作为校长,必须养成实事求是调查研究的作风,具备审时度势、科学预测的能力。而且,在做出决策的过程中,既要有胆有识、当机立断,更要避免“一言堂”和独断专行,要积极吸收师生员工的合理化建议,实现民主、科学决策,从而对学校的发展做出正确的战略决策。 三、用人道德 在学校管理中,如何做好“用人”这篇大文章,是中学校长管理道德的集中反映。一个具备良好管理道德的中学校长,应该在用人方而做到亲疏不分,唯才是举,用人之长,容
7、人之短。这就要求,一是用人时不避亲疏而任用能人贤人,不以与自己关系的远近来用人,也不以自己对人的“印象”而用人。二是善用他人的长处。因为一个中学校长不可能行行精通,事事超人,关键在于会否用人,尤其是否善于任用能力超过白己的同时要有广阔的胸怀,宏大的气量,能容忍属下的短处。 四、理财道德 中学校长管理道德所包含的理财道德反映在如何生财、理财和用财上,现代学校(尤其是我国特定的历史条件所决定)要求一个中学校长也要有生财之道.这就是说应群策群力,办好校办工厂,搞活校园经济,争取社会各方支持,积累办学资
8、金,这就是生财。同时,要做到民主理财,帐目清楚公开。校长自身要有“捧着一颗心来,不带半根草去”的精神,做到一身正气,两袖清风,公正廉洁,而决不能“一朝权在手,便把私来谋”6,见钱眼开,想方设法中饱私囊。在用财上要有长远观点,在目前教育经费紧缺的情况下,不仅要开源,而且要节流,更应勤俭节约,细水长流。钱要用在刀口上。不能搞突击花钱,不能搞赤字经济。 五、交往道德 管理离不开交往。学校管理活动的人际交往中要求校长做到为人正直、诚实、守信。具体讲就是对上级要敢于讲真话,
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