第4章 施工组织管理机构1

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1、金中环商务大厦工程技术报告第四章施工管理组织机构第四章施工管理组织机构第一节施工管理组织机构一、施工管理模式根据本工程的特点，从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大

2、力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成。二、项目经理部组成按项目管理模式组建“深圳金中环商务大厦项目经理部”，管理人员主要由原施工过多个大型工程、超高层建筑的项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理部。项目组织管理机构图详见附图-01。4-9金中环商务大厦工程技术报告第四章施工管理组织机构第二节项目经理部主要岗位职责一、项目经理职责1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控

3、制。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权。二、项目总工程师职责1.负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管

4、理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4-9金中环商务大厦工程技术报告第四章施工管理组织机构5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的技术问题，组织编制工程技术总结。8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和

5、本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。三、项目副经理职责1、负责组织工程的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求合实现质量目标。3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。四、土建部职责1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编

6、制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。4-9金中环商务大厦工程技术报告第四章施工管理组织机构7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9.参加质量事故调查

7、和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。五、安全质量部职责1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故

8、及其它事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并