电力工程项目安全风险管理

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1、电力工程项目安全风险管理DOI:10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.021摘要:电力工程项目安全风险管理是对施工中的一切人、物、环境的状态管理与控制。因为电力工程建设的安全风险管理是施工企业管理的重要组成部分,所以电力工程项目安全风险管理直接关系到企业的社会信誉和经济效益。随着我国科技和经济的持续发展,面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境,电力施工企业应充分认识到只有保障工程项目安全,降低项目安全风险才能获得利润,占领市场。因此,对电力工程项目安全风险进行管理具有重要意义。该文论述分析了我国电力工程项目在安全风险管理方面的目的和工作重点,以及加强电

2、力工程项目安全风险管理的措施。关键词:电力工程项目安全风险管理中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1672-3791(2016)08(c)-0021-02电力施工企业具有工程点多、面广、高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁等特点,所以,安全管理对于这个高风险行业来说,意义更加重要。对于电力工程项目施工单位而言,要以提高员工安全意识和风险防范能力为目标,重点防控人身伤亡、设备损坏、供电中断事故风险。同时,施工基层班组、工区、个人还需要重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险,才能保障电力工程施工顺利进行。51电力工程项目管理的目的分析电力工程项目风险

3、管理是以风险识别、风险分析和风险评价为基础,运用科学、合理的措施、方法和技术手段,应对各种安全风险,对其进行有效控制,及时处理风险事件造成的不利后果,并将损失降到最低,以达到运用最少的成本保证项目总体目标实现的目的。项目安全风险管理包括合同、税务、资金等施工外的风险管理,同时,也包括安全生产管理、文明施工、安全教育、事故管理、安全用电、施工操作安全技术、高处作业安全、施工现场防火等施工过程中的风险管理。加强对电力工程项目管理,为工程的有效进行,尽快完成高质量的项目工程,为人民生活安逸,国家电网结构的完整努力奉献。2电力工程项目的风险管理工作要点2.1做好电力工程施工前的准备工作合同

4、在电力工程中极为重要,是电力工程能否施工的前提。一个项目的开始必须以合同为前提,认真细心的制定和签订合同会让今后的工程更为快捷安心。如若合同出现了风险问题,施工无论进行到哪一步都会成为无用功,所以,前期合同的风险管理非常重要,是工程进展的前提。电力工程税务包括工程营业税、财务税、地税,税务的风险管理也是需要合理有序的,税务是所有工作的必交费用,所以谨慎对待税务方面的问题也会使施工更安心。税务的风险管理在仔细认真的前提下会为电力工程保驾护航。5如何维护资金链平衡是电力施工的前提,资金是工程的核心,买设备,买电材,工人的工资等都需要资金,所以在有限的资金上,进行合理有效的划分管理是必要

5、的。对于资金风险的管理,每一笔账都由财务进行支出记录,让资金合理利用,以免造成不必要的缺失。2.2加强电力工程施工过程中的安全工作加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识,是抓好电力工程施工现场安全管理的核心。电力施工单位管理人员要充分认识关于隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山的重要指示精神,领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性,以高度的工作责任感,有效地进行电力工程施工。建立施工现场的安全保障体系,健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。保障工人施工的安全最为重要,施工人员在进行施工前,进行施工安全教育,制定施工安全技术方案,提高每位工人的安全责任意

6、识,最大限度地减小人员的伤害程度,并在最短时间内得到有组织的紧急救治。电力工程施工检查非常重要,严格执行安全监督制度,认真对待重难点问题,严把检验关,及时采取积极整改措施,遏制伤亡事故的发生。有了施工安全技术方案,关键在于落实。首先,在作业前应该由技术人员组织全员进行安全技术交底,并对危险源、危险点、危险因素、发生危险的途径等问题来源进行讲述,从预防与控制事故的角度采取有针对性的防护措施。其次,签署安全责任书,目的是为了增加工人的安全责任感。有些施工安全技术方案编写得再好,措施写得再具体,但事故照样发生,这就是施工过程中安全得不到有效监控。为防止事故的发生,作业过程中关键是对危险因

7、素的监控要到位,比如“人的不安全行为”和“5物的不安全状态”进行监控,对于屡教不改的,应给予处罚,把事故消灭在萌芽中。最后,安全管理人员方需要具备良好的观察力,能在现场检查中找出施工的危险源、危险点,对施工人员讲明不安全因素,要求工人按照施工安全技术要求和安全规范进行实施。发现违章冒险作业的要责令其停止作业,经处罚教育之后才能允许开工,情况严重的,应停工开除并及时报告项目负责人,这是防止事故发生的重要措施[1]。3加强电力工程项目安全风险管理措施3.1有效规避风险,转

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