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时间:2019-01-09
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1、浅析传统管理会计与战略管理会计的区别 摘要:传统管理会计理论对于强化企业内部管理,提高经济效益发挥了积极作用。然而,随着世界经济一体化,国际竞争的日益激烈,竞争对手的增加与增强,现代企业经营理念正向战略性、长远性、全球性发展而转变,传统的管理会计难以适应这一变化。而战略管理会计是近年来兴起的一种新的会计学分支,企业的竞争日趋激烈,传统的管理体制在这种新形势下,逐渐显示出滞后的一面,由此引发出一场管理上的变革。战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。这种管理上的变革也导致了会计上的变革。 关键词:会计;传统管理会计;战略管理会计 战略管理会计是
2、与企业战略管理密切联系的,它运用灵活多样的方法,收集竞争对手关于市场份额、定价、成本、产量等方面的信息和资料,并据此来协助企业管理层确立战略目标,进行战略规划,加强业绩考核评价。战略管理会计与传统管理会计是管理会计的两个子系统。传统管理会计深入企业内部,旨在提高企业内部效率,重在“知己”;而战略管理会计将关注的焦点投向市场和竞争对手,站在战略的高度为企业寻求比较优势,重在“知彼”。知己知彼,方能百战不殆。 首先,我们先来了解一下战略管理会计的涵义:“战略”5一词,是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。将其引入企业管理是指在市场经济条件下,企业为谋
3、求长期生存和发展,在预测和把握企业外部环境和内部条件变化的基础上,结合企业的专长,高瞻远瞩地作出的总体谋划。它通过运用财务信息来发展卓越的战略,以取得持久的竞争优势,从而更加拓展了管理会计的范围。”换句话说,战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等财务信息,并进行深入分析,以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。 接下来,我们再来看一下战略管理会计的特征: 1、战略管理会计重视外部环境,重视市场,将管理会计视角从企业内部扩展到外部环境。战略管理会计是“面向市场”甚至是“市场驱动”的会计,它跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地
4、投向了影响企业的外部环境中去,从根本上抓住主要矛盾,密切关注整个市场和竞争对手的动向。 2、战略管理会计注重整体性。战略管理是制定、实施和评估跨部门决策的循环过程,要从整体上把握其过程,既要合理制定战略目标,又要求企业管理的各个环节密切合作,以保证目标实现。企业管理由不同部门完成,必须以企业管理的整体目标为最高目标,协调各部门运作,减少内部职能失调。相应的战略管理会计应从整体上分析和评价企业的战略管理活动。 3、战略管理会计体现了动态性、应变性以及方法的灵活性。战略管理会计采用了较为灵活的方法体系,不仅要联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动
5、态分析”和“产品盈利性动态分析”,而且采取了一些新方法,如产品生命周期法、经验曲线和价值链分析等,以适应企业战略的变化。5 最后,我们来比较一下战略管理会计与传统管理会计的区别: 1、战略管理会计与传统管理会计的主体假设不同:传统管理会计的典型特征表现在它的内向服务性,服从和服务于企业的内部组织管理,只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下,企业只需在内部加强成本管理,提高劳动生产率,便可生存。但已不能满足企业在现代竞争环境下的信息需求,它所提供的信息与企业的战略决策缺乏相关性。与此相反,战略管理管理会计则倾向于外向性,这主要
6、是因为企业战略具有外向性特征。企业制定战略以外部经营环境的不确定性为前提,必须关注外部环境的变化,保证企业在动荡的环境中生存和发展。战略管理会计要分析影响企业管理战略的因素,其所涵盖的信息明显超越了成本会计单个会计主体的范围。 2、战略管理会计与传统管理会计的目标不同:传统管理会计注重本企业短期利益的最大化,而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计注重营运资本的控制,它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开,企业经营业绩也只表现在当期的利润上,只注重追求企业短期利润的最大化。而实际上,当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时,追求长
7、远目标、抢占市场份额已成为企业刻不容缓的奋斗目标。战略管理会计注重企业长远发展,重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。在战略管理会计中,对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标,而必须同时考虑非财务效益方面的指标;投资决策不仅要采用定量分析法,还要辅之以定性分析法。5 3、战略管理会计与传统管理会计的基本方法不同:从基本方法来看,传统管理会计的应用方法主要是对财务指标的计算,具体应用更多地体现在它的基本职能中,其采用的方法包括量本利分析、因素分析、灵敏度分析等传统的分析方法。战略管理会计除了采用这些传统方法之外,为适应外界环境及企业组织机构的变化,还更
8、多的用到作业成本法、竞争对手分析、预警
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