医教研融合背景下高校科研管理现状及对策

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1、医教研融合背景下高校科研管理现状及对策　　摘要本文通过对医教研融合背景下，临床医学院科研管理现状进行分析，指出存在的问题，并提出了适应医教研合作新形势的科研管理措施与方法。　　关键词医教研融合科研管理问题分析改进措施　　中图分类号：G644.6文献标识码：ADOI：10.16400/j.cnki.kjdkx.2015.12.004　　CollegeScientificResearchManagementSituationandCountermeasuresundertheBackgroundofMedicineTeachingandResearchIntegration　

2、　HEJing　　（FirstAffiliatedHospitalofNanjingUniversityofChineseMedicine，Nanjing，Jiangsu210046）　　AbstractInthispaper，underthebackgroundofmedicalteachingandresearchintegration，managementstatusClinicalMedicalResearchforanalysis，pointingoutproblems，anditproposedtoadaptmedicalteachingandresearch

3、cooperationinthenewsituationofscientificmanagementmeasuresandmethods.　　Keywords：medicineteachingandresearchintegration；scientificresearchmanagement；problemanalysis；improvement4measures　　高等院校科研水平与科研管理有着密不可分的关系，二级学院科研管理的质量直接影响学校科研工作的开展。在医教研融合的大背景下，高等医学院校的临床医学院与附属医院实现医疗、教学、科研的紧密结合。这给临床医学院的科研

4、管理工作带来了新的问题，提出了新的挑战。　　1高校二级学院科研管理现状　　1.1校院二级管理的工作模式　　当前，国内大部分高等院校采用的内部管理模式已经逐渐转化为“学校―学院（系）二级管理”，科研管理当然也不例外。校院二级管理模式下，学校科技处是科技工作日常管理的主要职能机构，制定学校科研管理的相关文件，管理学校各级各类科技项目、科技成果、科技资源、学科建设，向二级学院下达任务。各二级学院负责本部门科研项目的具体管理，配合校科技处共同进行组织管理，对各类研究工作给予支持和保证，协助科技处解决科研管理进程中出现的困难和问题，保证任务的顺利完成。校院二级管理模式从一开始的摸索

5、，到现如今的不断深入，将高校科研管理的重心从学校逐步转移至二级学院。以科技项目申报为例，学校科技处依据院系学科布局以及上年度项目资助及完成情况，将申报名额直接分配至学院，施行等额或差额申报，既减轻了学校科技处的工作压力，又充分发挥了二级学院的作用，促进了科技资源的优化配置，有效提高了工作效率。　　1.2科研秘书的工作职能4　　科研秘书是学院二级管理队伍中的基层工作人员，但却是科研管理中不可缺少的重要中间环节。科研秘书的工作主要是完成学校科技处以及学院科研院长交办的各项事务。接受科技处布置的各级各类科研项目的申报、任务书落实、执行情况检查、结题工作的完成；组织协调学院各类科

6、研会议、学术交流；做好全院教师科研项目、论文专著、获奖专利、科研成果转化的数据统计；协助科研院长做好学院科研平台、科技创新团队、重点学科建设等工作。是学校与学院间、学院与教师间科研工作开展的纽带，起着桥梁的作用。　　1.3科研管理面临医教研融合的新形势　　目前，临床医学院与附属医院的医教研融合已成为医学教育发展的大趋势，医教研融合是高等医学院校临床医学院与其附属医院在医疗、教学、科研三方面的全方位结合，本着优势互补、互利互惠、共同发展的原则，实现医疗卫生、人才培养、科学研究的有效协同。①在医教研融合的背景下，临床医学院的教师扮演了教师与医生的双重角色，承担着教学与医疗的双

7、重任务，在此种情况下，势必给学院的科研管理工作带来了新的问题与挑战。　　2医教研融合背景下，科研管理中存在的问题　　2.1教师科研投入不足，学院缺乏有效管理4　　医教研融合后，绝大部分教师按照专业方向归入相关临床科室并落实医疗工作岗位，由医院对教师医疗工作统筹协调、统一管理。在完成临床任务的前提下，保证常规的教学工作已属不易，备课只能利用临床之余的时间。虽然教师对课题申报的积极性依然很高，但是由于临床及教学工作繁重，课题申报质量有所下降，数量也有所减少。教师真正能够用来做科研的时间并不多，大多交由研究生来完成。青年教师更是无暇