传统运输行业如何向现代物流企业转型探讨

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1、传统运输行业如何向现代物流企业转型探讨　　摘要：传统的运输业转型的目标就是现代的物流企业。现代物流企业与传统的运输行业相比，功能比较齐全，具有很高的服务质量，而且服务的方式比较主动。本文主要分析了传统的运输业与现代物流业的区别，总结了四种传统运输业向现代物流业转型的模式，最后提出了四点传统运输行业向现代物流企业转型的途径。　　关键词：传统运输业；　现代物流企业；　转型　　中图分类号：F724文献标识码：A　　1传统的运输行业与现代的物流企业的不同　　传统的运输业转型的目标就是现代的物流企业。现代物流企业与传统的运输行业相比，功能比较齐全，具有很高的服务质量，而且服务的方式比较主动。现代的物流

2、企业是一个整体的系统，有机的整合各个功能，实行的是现代企业管理制度，运用信息管理手段和先进的设施。6　　现代的物流企业与传统的运输企行业是有很大的区别的。传统的运输行业反应速度很慢，现代的物流企业反应速度快。传统运输行业的功能整合程度比较分散，现代的物流企业的功能整合程度滑丝集成的。传统运输行业的服务内容比较少，现代物流企业的服务内容比较多元化。传统的运输行业的作业手段比较落后，现代的物流企业的作业手段比较先进。传统的运输行业的计算机水平比较低，现代物流企业的计算机技术应用水平比较高。传统的运输行业的市场化程度比较低，现代的物流企业的市场化程度比较高。传统运输行业的企业目标以单个活动最优，现

3、代物流企业的企业目标比较系统化，整体活动最优。传统的运输行业没有统一的服务标准，现代化物流企业提供的是标准化的服务。　　2传统的运输行业向现代物流企业转型的基本模式　　在谈论传统的运输行业向现代的物流企业转型的基本模式的时候，我们主要根据几个比较成功的现代物流企业转型的实例来做进一步的分析，比如中国远洋物流公司、北京双臣一城快运有限公司，广州宝供物流集团等。　　2.1从单一运输环节向上下游延伸模式。从单一运输环节向上下游延伸模式最典型的例子就是广州宝供物流集团。原来的宝供物流企业集团主要代理铁路货物运输，随着市场竞争的加剧，宝供物流企业集团逐渐向供应链物流企业转型。宝供物流在改进物流服务项目

4、的时候并没有事先制定方向，而是依据不断变化着的市场需要，现代物流中的核心竞争力就是在这样的情况下形成的，这种模式的应用使运输的成本大大的减少，同时提高了运输的效率。任何类的企业都可以使用这样的转型模式，从单一运输环节向上下游延伸模式可以使市场的需求及时的被发现，使服务的质量和竞争力水平不断的得到提高，满足顾客的需要。6　　2.2细化目标，集策略成战略模式。快速物流服务是北京双臣一城快运公司的公司定位，在转型的过程中，战略目标和战略定位首先得到了明确，按照企业的生产目标制定出了详细的科学的运营策略方案，然后按照运营策略方案一步步的实现企业的战略目标，这样的模式就是细化目标，集策略成战略模式。一

5、般来说，刚成立的小企业比较适合用细化目标，集策略成战略模式，特别是那些无法再生型的企业或者是那种无法嫁接型的企业，也比较适合用这种模式。在运用细化目标，集策略成战略模式的时候，首先要有前瞻性的战略目标，还要注意保证战略目标在体制上和机制上都是一致的。　　2.3服务增值模式。服务增值模式比较突出的例子就是中国远洋物流公司。传统的海洋运输是中国远洋物流公司原来的主要方向，然后中国远洋物流公司渐渐的转型为国际物流服务。物流增值服务是在传统的海运业务的基础上开拓出来的，作为一个现代的物流企业，中国远洋物流公司能够提供统一的物流服务。目前有一定规模的公司，竞争力很强的公司，或者是那种与公司的长期战略相

6、一致的运输企业都可以选择用服务增值模式。　　2.4汰劣存优，整合重组模式。汰劣存优，整合重组模式比较突出的例子是日本的大和运输。传统的道路运输是转型前的大和运输的主要方向，转型后的大和运输的重点放在了快速物流服务方面。原来的服务的对象和服务的流程在原来的道路运输业务中变化很大，在进行重组物流服务的项目的时候，公司根据新的要求和新的市场需求。这种转型模式就是汰劣存优，整合重组模式。那种虽然服务的项目没有竞争优势但是具有一定的规模的企业。在转型的时候，可以对该企业原有的丰富的资源进行重新合理的配置，然后将现代化的物流理念导入在生产经营中去，提供更多的更加完善的物流服务。　　3传统运输行业向现代物

7、流企业转型的途径6　　3.1转变经营理念，使企业的核心竞争力得到提高。先进的理念在现代物流企业的发展过程中占据着重要的地位，在企业的转型中的积极的实践的基础就是先进理念要想抢占先机，充分发挥企业的优势，必须要进行积极的思考，不能在没有思考的情况下就率先行动。因此在企业由传统运输业向现代物流转型的时候，首先是经营的观念得到转换，然后改变落后的不合理的经营格局，使多式联运在运输业中充分的表现出来提高运输业的综合的