坪头一级水电站工程监理规划

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1、坪头一级水电站工程监理规划（此文档为word格式，下载后您可任意修改编辑）目录541工程概况11.1工程简介11.2工程建设监理的基本依据12监理工作范围及目标22.1监理工作范围22.2监理内容22.2.1设计方面22.2.2采购方面22.2.3施工方面22.2.4咨询方面32.3监理人应向委托人提供的信息文件32.3.1定期信息文件32.3.2根据监理工程进履情况的不定期报告42.3.3监理过程文件42.3.4监理机构提交的监理文件份数及时间要求43合同控制目标43.1监理的宗旨和模式43.2合同控制目标53.2.1总投资目标控

2、制53.2.1.1总投资目标53.2.1.2总投资目标控制方法53.2.2总进度目标控制53.2.2.1总进度目标53.2.2.2总进度目标控制方法53.2.3施工质量目标控制53.2.3.1质量目标53.2.3.2质量目标控制方法63.2.4安全目标控制63.2.4.1安全目标63.2.4.2安全目标控制方法64项目监理的组织64.1监理岗位设置74.2岗位职责74.2.1总监理工程师岗位职责74.2.2副总监理工程师岗位职责7544.2.3工程检验与测量监理工程师岗位职责84.2.4安全监理工程师岗位职责94.2.5现场监理工程

3、师职责104.2.6现场监理员职责104.2.7专家顾问组115监理部的主要工作方法与职责115.1监理的主要工作方法115.2业主单位授予授予监理单位的基本职责和权限115.3各级监理机构关系与职责125.4监理过程中工作协调与争议处理126工程的进度控制136.1进度控制的依据136.2进度控制流程图（见图示）136.3进度控制风险因素分析及针对性措施136.3.1进度控制风险因素分析136.3.2进度控制针对性措施136.4进度控制的主要措施147监理质量过程控制157.1质量控制的依据157.2质量控制工作的流程（见图7.1

4、）157.3质量控制风险因素分析157.4质量控制主要措施167.5文件和资料控制187.5.1监理机构文件资料的批准与发放187.5.2监理机构文件的控制187.6施工准备过程控制187.7施工进度过程控制187.8工质量过程控制187.8.1施工图纸控制187.8.2施工工序控制197.8.3工程变更控制197.9检验与试验197.9.1施工测量控制197.9.2进场材料及设备的检验197.9.3过程检测和试验197.10工程验收与工程保修期服务197.11工程计量与支付控制207.12施工过程的反馈与协调207.13采购过程控

5、制207.14施工安全与施工环境保护监督过程控制20547.15不合格品的控制207.15.1发现不合格品时采取的措施207.15.2不合格品的评价与处理217.16质量控制要点217.16.1测量控制及放线217.16.2试验检测217.16.3高喷截渗墙基础处理工程227.16.4砼及钢筋砼工程237.16.5砌石工程247.16.6金属结构设备监造及安装工作257.16.7电气工程277.16.8起重吊装工程287.16.9建筑抹灰工程297.16.10建筑饰面工程298工程的投资控制308.1投资控制的依据308.2投资控制

6、流程图308.3投资控制风险因素分析及针对性措施318.3.1投资控制风险因素分析318.3.2针对性措施318.4投资控制的主要措施319信息管理329.1工程信息流程329.2工程建设信息主要内容329.3信息管理的基本要求339.4监理资料分类编码339.5工程监理资料的整理与归档359.5.1监理资料的日常管理359.5.2工程资料的整理3610工程合同管理3610.1合同管理的范围3610.2合同管理的主要措施3610.3合同管理——工程暂停及复工工作流程(见图10-1)3710.4合同管理——工程变更的管理工作流程(见图

7、10-2)3810.5合同管理——费用索赔的处理工作流程(见图10-3)3910.6合同管理——工程延期的处理工作流程(见图10-4)4010.7合同管理——合同争议的调解工作流程(见图10-5)4110.8合同管理——合同解除的工作流程(见图10-6)4211安全管理、文明施工及环境保护435411.1安全管理4311.2文明施工4411.3环境保护4512工程的组织协调4612.1监理组织协调的主要组成4612.2监理在各合同项目间的总体组织协调4612.3施工单位与业主之间的关系协调4612.4施工单位与设计单位之间的关系协调

8、4613监理工作制度4713.1监理工作的宗旨与形式4713.2监理工作的主要方式与手段4713.3监理工作记录制度4813.4监理工作报告制度4813.5会议制度4913.5.1总监协调会4913.5.2设计交底会议4913.5.3