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时间:2019-01-09
《的信息应用(软件)系统风险的验收的要求规范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、实用标准文案江西省金保二期建设项目信息应用(软件)系统验收规范精彩文档实用标准文案一、验收目的验证信息应用(软件)系统是否符合设计需求,功能实现的正确性及运行安全可靠性。通过系统的软件验收测试,发现软件存在的,潜在的重大问题,最大限度保证软件工程质量。二、验收单位信息应用系统验收由用户单位组织,监理单位协助,承建单位支持完成。三、验收依据合同及合同附件、有关技术说明文件及适用的标准。四、验收准则1、软件产品符合“合同”或“验收标准”规定的全部功能和质量要求;2、文档齐全、符合“合同”或“验收标准”要求及有关标准的规定。3、文档和文档一致,程序和文档相符;4、对被
2、验收软件的可执行代码,在验收测试中查出的错误总数,依错误严重性不超过业主单位事先约定的限定值;5、配置审核时查出的交付文档中的错误总数不超过业主单位事先约定的限定值。五、项目初验1、初验条件精彩文档实用标准文案(1)承建单位提交了合同规定的文档;(2)软件产品已纳入配置管理并可交付;(3)软件系统已通过测试,必要时,监理机构应要求承建单位提交第三方测试机构出具的测试报告,第三方测试机构应经业主单位和监理机构同意。(4)承建单位已完成相关的培训工作;(5)软件系统已在业务部门投运;2、初验流程2.1、提交验收申请承建单位以书面形式向业主单位和监理单位提交初验申请表
3、(见附表一)。同时按照合同要求提交技术文档包括(软件配置内容、软件源代码及编译配置说明;验收方案草案、培训报告等)。2.2、评审初验申请业主单位、监理单位审核承建单位初验申请是否符合合同约定的初验条件;审核承建单位验收方案(验收计划、验收目标、责任双方、验收范围、验收提交清单、验收标准、验收方法等)的符合性及可行性。若审核通过,则通知承建单位,并三方共同确定验收计划和验收方案,开启以下验收流程。未通过审核,通知承建单位进行整改。2.3、组建验收组织业主单位与监理单位协调成立专门的验收小组,作为验收的组织机构。验收小组由业主单位代表、监理单位精彩文档实用标准文案代
4、表、承建单位代表及邀请的技术专家组成员组成。验收小组一般不少于5人(单数)组成,设组长1人,成员若干人。2.4、初验评审验收小组召开初验评审会,对项目进行初验评审,并重点审核如下要点:1)与合同的一致性;2)与系统需求的一致性;3)与预期结果的符合程度,包括但不限于与信息资源规划、业务流程再造需求及业务持续改进需求和业务指标评价体系的符合程度;4)与业务需求的符合程度;5)与运行环境的适用性;6)运作和维护的可行性。对存在问题或疑问的内容,由监理单位开具《监理通知单》,要求承建单位整改后重新报审。2.5、初验意见初验通过,验收小组签署《项目验收意见》(见附表五)
5、。若不通过,则由监理单位出具监理通知书,责成承建单位限期整改完善,条件具体时再安排组织初验。六、项目终验1、终验条件(1)初验合格精彩文档实用标准文案(2)已通过计算机软件确认测试评审;(3)已通过系统测试评审(4)合同或合同附近件规定的各类文档齐全;(5)软件产品已置于配制管理之下(6)合同或合同附件规定的其它验收条件。(7)试运行正常或者出现的问题已经得到解决。2、验收依据(1)合同及合同附件、有关技术说明文件及适用的标准3、验收流程3.1、提交验收申请承建单位以书面形式向业主单位和监理单位提交验收申请表(见附表二)。同时按照合同要求提交技术文档包括(软件配
6、置内容、软件源代码及编译配置说明;验收方案草案、验收测试方案等)。3.2、评审验收申请业主单位、监理单位审核项目验收申请进行审核;若审核通过,则通知承建单位,并三方共同确定验收计划和验收方案,开启以下验收流程。未通过审核,通知承建单位进行整改。3.3、组建验收组织业主单位与监理单位协调成立专门的验收小组,作为验收的组织机构。验收小组由业主单位代表、监理单位代表、承建单位代表及邀请的技术专家组成员组成。验收小组一般不少于5精彩文档实用标准文案人(单数)组成,设组长1人,成员若干人。验收小组主持整个软件验收工作,包括:判定所验收的软件是否符合“合同”的要求、审定验收
7、测试计划、组织验收测试和配置审核、进行验收评审、形成验收报告。并根据实际情况组建验收测试组和配置审核组。3.4、审核文档资料配置审核组对项目验收相关文档进行审核。对存在问题或疑问的内容,由监理方开具《监理通知单》,要求承建方整改后重新报审。承建单位需在验收前提交如下软件文档:(1)可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本(2)主要的开发类文档:需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册和项目总结报告。(3)主要管理类文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质
8、量总结报告、评审报告、会
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