UT斯达康深圳研发中心面试方法培训大纲.doc

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1、2015年人力资源管理系列二《任职资格管理的设计和应用》限额40人【课程背景】在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提升的问题，从而解决了华为发展过程中对人才数量与质量不断需求的矛盾大凡优秀的企业，无不是因为即赶上了好的外部环境同时又解决了内部人才梯队的问题。当企业遇到快速发展的时期，如果没有解决好人才数量的问题，则会错失很多机会。尽管从外部招聘合格的人才是解决此类问题的一个有效途径，但外部

2、人才进入后的文化融入以及环境适应问题，则是一个比较艰难的工作。即使解决了此类问题，但为了使企业持续的发展，人才的能力也即人才的质量也需要不断的提升和更新，如何解决该类问题，也是企业在发展过程中所遭遇的一个瓶颈华为公司在这方面为我们提供了一个很有效的蓝本模式。在华为的《基本法》中，有这样几句关于员工的话：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标；具有共同的价值观和各具专长的自律的员工，公司的人力资本；不断拓宽员工的眼界，不断提高员工的专长与协作技巧，以及对人的能力的有效管理，是公司财务资本和其他资源增值的基础华为公司借助任职资格管理体系这

3、个平台，有效的在人才梯队建设方面以及人才质量的提升方面获得突破。人才自身晋升的需要以及人才能力提升的工作，为公司持续发展创造了有力的支撑【课程目标】-7-课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者通过学习与培训，可以达到以下目标1.理解任职资格的管理体系2.学会建立人才的晋升标准3.掌握员工晋级的认证方法4.知道人才培养的多种方法【方法论及模型】本次课程的方法论来源于早期华为的任职资格管理实践，并在多年各个不同企业的深度咨询中总结提炼而成。以下是该次课程培训与辅导的系统模型

4、与方法论【课程特点】本课程是授课讲师多年管理实践及多次授课过程中不断总结不断完善的一个结果。其理论支撑来源于早期的华为任职资格体系和管理实践，后期融入美国汉威特咨询公司的3D+E的结构化系统，将两者进行高度融合，逐渐形成了具有适合企业操作性同时不失系统性的特点。-7-后期在国内知名电力装备行业的龙头老大许继集团超过两年的全方位的管理实践，不断丰富该融合后的体系，从而奠定了本课程及辅导方法在国内的领先地位。本课程与辅导项目，总体的特点是将国内目前正在进行的任职资格体系建立的复杂性，转换成客户易于掌握的可操作性和实用性。其特点如下1.华为公司和许继集团的

5、管理实践中所提炼出的全套案，尤其是两家企业具有在行业里领先的管理标杆的作用2.独创的简单易于掌握的标准的建立方法和工具，并具有全部各个岗位系列的可供参考的标准范本3.讲师自身的管理实践以及对不同行业的业务领域的深度了解，能快速帮助企业建立本公司的各岗位系列的标准4.讲师的引导能力与多年的实践经验，做到授课与辅导即讲与用的结合5.讲师自身参与多次的晋级认证的实践经验，帮助客户完成员工认证的负责工作6.讲师将会有针对性的为学员布置相关的作业，并在学员经历实践后，面对面的辅导与点拨【课程大纲】1.企业持续发展过程中的瓶颈问题（60分钟）Ø案例讲述：转型期的

6、中国背景下，企业如何解决发展的问题Ø你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些Ø理解组织能力的杨三角：员工能力、员工思维、员工治理Ø组织能力与人才培养的关系Ø通过哪一个角度来解决企业内部的人才梯队建设问题2.任职资格管理概述（90分钟）Ø目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题：问题收集-7-Ø什么是任职资格管理Ø任职资格管理包括哪些内容，可以解决哪些问题Ø任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用Ø任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置Ø晋升通道介绍（管理与专业）Ø任职资格两种体系介绍l华为公司的任职资格管理介绍

7、l3D+E任职资格体系介绍l两种体系的模板介绍2.任职资格管理建立的平台－职位体系的建立（60分钟）Ø如何理解职位Ø什么是职族、职类、职务Ø如何对职位进行分类管理Ø职位分类与员工晋升的关系Ø方法与工具介绍并实操练习：构建职位体系中的职责Ø案例介绍：许昌某公司的职位职责梳理介绍Ø案例展示：深圳某公司职位分类介绍3.标准的开发－知识标准（60分钟）Ø知识项包括的内容：专业知识、公司知识、环境知识Ø构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍Ø案例介绍：知识点的进一步细化Ø如何解决员工知识的问题：各种方法介绍4.标准的开发－技能标准（120分钟）-7-

8、Ø专业能力标准框架介绍Ø不同专业标准的框架介绍：研发、市场、专业、管理专业能力介绍Ø专业能力标准开发的工具介