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《浅析我国企业财务风险的规避和对策（7)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式整理浅析我国企业财务风险的规避与对策—以德隆集团为案例摘要企业是推动当前国民经济的根基。但因为经济全球化的继续加强和市场机制不断的完竣原由，变成企业间的竞争越来越激烈，因而企业面对的财务风险越来越拥有挑战性。于是时刻影响着企业的成长，乃至影响企业的生死攸关。随着我国经济体制改革深入，企业所面对的生存环境仍旧发生显著的变化，导致企业面临更大的市场风险与挑战。对于企业而言，各种财务风险时刻地影响着其管理活动。企业应该注意风险的规避与防范，随着市场竞赛的日趋剧烈，财务风险受到企业的重视程度也高。企业财务发
2、展伴随着风险,所以企业必须索求有效的风险应对计谋,从而规避企业的财务风险伤害,是目前企业管理的重中之重。企业除要明白财务风险的内在、特点以及危害外，更重要的是掌管财政的风险的防备对策，以达成企业经济利益的最优化的对策。本文通过针对我国企业财务风险进行研究，并提出了我国企业财务风险的规避与对策。关键词：我国企业；财务风险；规避；防范对策AnalysisofenterprisefinancialriskandCountermeasures—incaseofdelonggroup摘要学习参考资料分享WORD格式整理A
3、BSTRACTEnterpriseistheimportantfoundationofthenationaleconomy.Butalongwiththestrengtheningofeconomicglobalizationandmarketmechanismscontinuetoimprove,thecompetitionbetweenenterprisesinourcountryismoreandmoreintense,thefinancialriskandthereforeenterprisesface
4、moresevere.Thereforedonotaffectthedevelopmentofenterprises,andevenaffecttheenterpriseofvitalimportance.Alongwithourcountryeconomicsystemreform,enterprisesarefacinginternalandexternalenvironmenthasundergoneprofoundchanges,causestheenterprisetofacegreatermarke
5、trisks,tosurviveinamarketeconomyenvironmentfortheenterpriseallkindsoffinancialriskseveryhourandmoment,everywheretheimpactontheirbusinessactivities.Wemustpaygreatattentiontoriskanalysis,withtheincreasinglyfiercemarketcompetition,financialrisktakenbytheenterpr
6、ises.Enterprisefinancialoperationoftheexistenceofcertainfinancialrisk,exploreeffectivecopingstrategies,toavoidthefinancialriskoftheenterprise,isanimportantmeasureofthecurrententerprisemanagement.Inadditiontoenterprisesunderstandthemeaning,characteristicoffin
7、ancialrisk.moreimportantistograspthefinancialriskpreventionmeasures,torealizethemaximizationofenterpriseperformance.ThispaperanalyzesthefinancialriskforChina'senterprises,andputsforwardtheavoidanceandCountermeasuresagainstthefinancialriskoftheenterprise.Keyw
8、ords:Financial；Risk；Prevention；Countermeasures；目录摘要1学习参考资料分享WORD格式整理ABSTRACT2一、导论4（一）企业财务的定义以及内容4（二）企业财务风险特点4（三）我国财务风险的现状5（四）我国企业财务风险的危害6二、“德隆集团”失败的案例分析6（一）“德隆集团”的背景6（二）“德隆集团”案例简述6（三）结合“德隆集团”来分析
