工商局品质月活动方案

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1、工商局品质月活动方案20xx年7月份为公司开展的第二次质量管理月活动。本月的主题是：全员品质持续改进。具体实施方案如下：一、组织领导成立机械制造有限公司20xx年度〃质量管理月〃活动领导小组。组长：副组长：成员：二、宣传动员通过开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成〃人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为〃的良好氛围。（一）行政部负责组织召开公司XX年〃质量管理月〃活动动员大会（定于7月1日）。（二）行政部负责制作"质量管理月”宣传横幅，在公司办公楼主入口及生产车间等场所悬挂，进行广泛的“质量管理月”活动的宣传；在公司宣传橱窗上进行“质量管理

2、月”宣传教育，宣传“质量管理月”相关活动开展情况。7月1日前完成。（三）、行政部负责创办《机械制造有限公司xx年〃质量管理月〃活动板书快报》，及时报道公司及各部门开展〃质量管理月〃活动的相关内容，将〃质量管理月〃活动的工作信息传递给公司员工。7月1日前完成。（四）、开展〃质量创新、干部先行〃的主题活动，利用各级干部在公司内的先锋带头作用，对员工进行引导和带动。预定7月2日实施。（五）、各部门应在公司总体宣传活动布置的基础之上,结合部门工作利用各类有利的方式方法开展再学习、再宣传活动，充分利用公司〃质量管理月〃活动板报等载体，提高全员的参与意识。7月1日〜7月30日。三、内部诊

3、断（一）、我为公司提建议，公司为我发奖金：由公司设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质即奖10元）；对可马上实施的合理化建议，在实施后依改进所取得的成果大小，酌情再奖励50~500元。7月1日起作为公司一项管理制度：“提案改善活动”，长期保持和实施。（二）、利用〃质量创新、干部先行〃的主题活动，由各部门经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，落实后，大家共同评议改进成果。相互促进

4、，互补不足。预定于7月2日讨论，7月3日~7月20日实施。7月22日评议结果。（三）、公司组织各部门实施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供审核表单，各部门经理会同，对各部门的主要质量因素进行审核，确认控制状态，对发现的问题进行限期改进和改善。预定于7月10日实施。四、员工的教育培训与技能大比武（一）、岗位知识培训：延续并升温由制度培训和知识竞赛所引发的热潮，由各部门结合工作内容和当前的实际需要，在XX年6月30日前提出进一步的教育培训计划，然后利用日常帮带、工作例会、专题培训等形式开展教育培训，做好培训记录。目标是岗位技能的提升和工作质量的提高。根据工作的具体内容不同，教

5、育培训可涵盖或重点选择其中的设备操作，产品标准，产品检验，设备管理,现场管理，IS09000质量管理体系，安全管理，企业管理，服务和团队协作等方面来作展开。（二）、操作技能大比武:1•检测比赛一品管部（第一周：主旨：又准又快）;2•焊接技能比赛一飯金车间（第二周：主旨：又好又快）;3•成品组装比赛一总装车间（第三周：主旨：又好又快）;4•喷漆比赛一喷漆车间（第四周：主旨：质量最佳,又省又快）。5.其他合适的技能比赛：欢迎提出，赢取建议奖金！五、重要客户走访由营销部牵头，技术部、品管部、生产部参加，对重要的客户选2〜3家，倾听意见和建议（质量、交期、配合度方面），加深客户关系，

6、提升双方互动性。六、重点供应商实地考核由品管部与采购部共同牵头，由技术部、生产部参加,对重点供应商选2〜3家，针对其质量、成本、交期、配合度等到厂商处进行实地考察，提出改进要求，面商改进方案，跟踪改进情况。突岀示范效应，带动其他厂商的主动改进。七、总结及评估改进成果各部门要真正理解和把握〃持续改进〃的精髓和意义,1=1按照策划-实施-检查-处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目。只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标,提高管理水平，为客户提供更为满意的产品和服务，最终实现公司整体效益的不断攀升。各部门对改进的项目，在实施过程中要对照阶段、进度和标准等方面的安排,检查是否

7、按照计划的要求进行运行。对已完成的项目，要认真进行评估。对改进的项目在阶段性自行检查中发现可以进一步提升的，应按更高的要求与目标进行改进。改进的成果及工作开展的情况，及时上报至领导小组。同时利用宣传板报快速报道。八、全面提升各部门在开展〃质量管理月〃活动时，应及时总结经验,通过活动，促进工作。建立健全管理的规章制度，形成长效机制。应当以〃质量管理月〃活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面。由点到面，将"质量管理月〃活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作