人力资源管理师一级复习重点题-培训和开发

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1、WORD格式整理版第三章培训与开发基本内空与要求一、基本内容本章主要介绍了企业员工培训体系的构建、创新能力的培养、培训开发成果的转化与员工职业生涯管理等内容。具体包括：员工培训开发系统的总体设计与各个子系统的设计；企业员工培训开发的发展趋势，培训开发职能部门的组建模式，员工培训开发规划的内容、前提及其制定，年度培训计划的制定；企业培训文化的含义、功能及其发展过程，学习型组织的含义、特征、功能及组建，组织学习力的培养；思维与方法创新的含义、内容、训练步骤与方法；培训成果转化的层面、机制、相关理论与方法；组织职业生涯管理的概念、目标、原则、任务、制度、措施，组织在职业生涯管理中的角色，职业生

2、涯路径设计，分阶段的职业生涯管理，职业生涯系统管理的内容、策略及方法。二、学习要求1．熟悉员工培训开发系统的构成；掌握员工培训开发需求分析系统、员工培训开发规划系统、员工培训开发实施管理系统及员工培训开发评估反馈系统。2．了解员工培训开发的发展趋势；掌握企业培训开发职能部门的组建模式，员工培训开发规划的内容、制定的前提及制定的注意事项，年度培训计划的制定。3．熟悉培训文化的含义、功能及发展过程；掌握学习型组织的含义、特征、功能及其构建，组织学习力的培养。4．熟悉创新能力的含义；掌握常见思维障碍、发散思维与收敛思维、想象思维与联想思维、逻辑思维与辩证思维，掌握发散思维训练、收敛思维训练、想

3、象思维训练、联想思维训练、逻辑思维训练、辩证思维训练。5．熟悉设问检查法、智力激励法等创新技法；掌握设问检查法、组合技法、逆向转换型技法、分析列举型技法及智力激励法的具体应用。6．熟悉培训成果转化的四个层面；掌握培训转化理论、培训成果转化机制、培训成果转化方法及注意事项。7．掌握职业生涯管理的概念，组织职业生涯管理的目标、原则、任务、角色及组织职业生涯发展规划的制订，职业生涯路径设计，组织职业生涯管理的制度与措施。8。了解职业选择与职业准备阶段；熟悉职业生涯早期阶段、中期阶段和后期阶段；掌握员工职业生涯早期、中期和后期的组织管理，组织对职业锚的开发。9．熟悉组织职业生涯管理的层次系统、过

4、程系统和保障系统的内容；掌握组织职业生涯系统化管理策略和管理方法。范文范例参考WORD格式整理版辅导练习一、选择题(一)单选题1．人力资源管理专家认为()是企业应对经济与技术变化的第一道防线。A．人力资源规划B．招聘与配置C．员工培训开发D．劳动关系管理2·()是企业进行培训评估的基础和员工培训开发活动的首要环节。A．培训需求分析B．培训项目开发C．实施培训D．培训评估反馈3．企业员工培训开发系统运行的关键环节是()。A．培训需求分析B．培训项目开发C．实施培训D．培训评估反馈4·()是企业培训系统周期性运行的终点，又是总体培训系统运行新周期的起点。A．培训需求分析B．培训项目开发C．实

5、施培训D．培训评估反馈5·企业组建培训部门以满足某个职能部门的培训需求，这种企业培训职能部门的组建模式属于()。A．学院模式B．客户模式C．矩阵模式D．企业办学模式6·某企业培训的客户群不仅包括公司员工和经理，也包括公司外部的利益相关者，这种培训职能部门的组建模式属于()。A．学院模式B．客户模式C．矩阵模式D．企业办学模式7·企业虚拟培训组织模式与传统培训部门的最大区别体现在()。A．规模B．效率C．成本D．结构8．企业年度培训计划的执行主体是()。A．高层管理者B．人力资源部门C．基层管理者D．企业各部门9.形态分析法是一种利用系统观念来组合设想的创造发明方法，具体的实步骤有：①明确

6、问题；②形态分析；③要素分析；④方案综合与选择。正确顺序是（）。A．③②①④B·①③②④C．①②④③D·①②③④10．适用于人际关系技能培训的企业培训转化理论是()。A．同因素理论B．激励推广理论C.双因素理化D.认知转换理化11企业的职业生涯路径中，（）职业路径可以增加员工的职业生活多样性。A．传统B·网状C．横向D．双重12．企业以矩阵模式设置培训开发职能部门，其主要缺陷在于()。A．培训师花费大量时间研究经营部门的业务职能B．培训师遇到许多指令和矛盾冲突范文范例参考WORD格式整理版C．培训内容与组织实际需要不一致D．培训成本难以有效控制13．采取()战略的企业，培训重点之一是企业

7、文化。A．集中B．内部成长C．紧缩投资D·外部成长14．企业员工的下列状态中，()容易导致员工流失。A．对企业期望高，对自己期望高B．对企业期望高，对自己期望低C．对企业期望低，对自己期望高D．对企业期望低，对自己期望低15．企业培训开发规划是以()为对象制订的。A．企业的外在发展B．员工的外在发展C．企业的内在发展D．员工的内在发展16．培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是()。A．培训实施者B．跨部门沟通者C．规划制订