铸轧车间工资分配方案与铸轧车间民主考评制度合集

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1、铸轧车间工资分配方案与铸轧车间民主考评制度合集铸轧车间工资分配方案铸轧车间工资分配方案一、概述铸轧车间自成立以来，工资分配一直沿用岗位工资加绩效工资两个部分进行分配，存在的问题是岗位工资部分过高，绩效工资部分较低，造成工资结算与车间生产相脱节，在一定程度上打击了员工的工作积极性，还造成部分员工的人浮于事、效率低下，影响了车间的高效生产。本工资分配方案以车间生产为考核依据，工资结算全部根据定量指标进行考核，可以保证工资分配的科学性和合理性，同时促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。二、指导思想坚持以“以人为本

2、、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。三、目的为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案四、适用范围本方案适用于铸轧车间全体员工的工资考核。五、机构设置为保证工资结算工作的有效进行，成立工资结算领导小组：组长：副组长：组员：领导小组主要负

3、责工资结算标准的制订和修订、工资结算方案的审核和批准、工资结算中申诉的处理，工资结算数据信息的向上反馈等。下设工资结算工作组：组长：组员：工资结算工作组负责工资结算依据中各类生产信息的收集、工资计划的编制，工资结算方案的具体实施，工资结算结果的发布等。铸轧车间民主考评制度铸轧车间民主考评制度为建立健全铸轧车间管理体系，完善铸轧车间绩效考核制度，规范铸轧车间末位淘汰管理工作，指导做好铸轧车间末位淘汰民主评议工作，特制定本制度。一、概述本考评制度包括两个部分，主要包括车间办公室、机长、班长的民主考评和一般员工的民主考评。车间办公室、机长、

4、班长的民主考评主要由车间领导、部分车间骨干代表和一般员工代表进行民主考评，在车间月度考评会进行；一般员工的民主考评由所在机组、班组的机长、班长、作业长、炉长、一般员工代表进行民主考评，在班组月度考评会进行。车间办公室负责评审结果的收集工作，并定期向车间末位淘汰领导小组汇报工作情况。二、民主考评会程序1•车间骨干的民主考评考核人：车间末位淘汰考核领导小组全体、运行班组代表（每班2人）考核时间：每月3日考核上月工作情况考核方式：每月3日召开民主考评会，首先由信息统计员根据其上月述职报告对其进行评议打分，占考核比例的40%（考核项目及标准参

5、考末位淘汰方案）；车间领导根据其日常表现，进行评议打分，占考核比例的40%；考核领导小组及班组代表对其进行月度民主评议打分，占考核比例的20%；同时信息统计员将其上月违反《铸轧车间岗位考核细则》相关条款部分进行专项考核，每项考核1分，信息统计员对其四个环节得分进行汇总评定，得出最终得分。注：具体打分表见附表2.车间一般员工的民主考评考核人：机长、班长、作业长、炉长考核时间：每月2日考核上月工作情况考核方式：每月2日召开民主考评会，首先由机长（班长）根据其上月述职报告对其进行评议打分，占考核比例的40%（考核项目及标准参考末位淘汰方案）

6、；班长（作业长、炉长）根据其日常表现，进行评议打分，占考核比例的40%；每条线出一名代表对其进行月度民主评议打分，占考核比例的20%；同时班长将其上月违反《铸轧车间岗位考核细则》相关条款部分进行专项考核，每项考核1分，班长对其四个环节得分进行汇总评定，得出最终得分，期间车间信息统计员做好监督工作。注：具体打分表见附表三、备注1•本制度由铸造车间制订、修订、实施，并负责解释。2•本制度自公布之日起实施。