《加油站委托管理合同》(标准版)

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1、加油站委托管理合同（参考文本）委托方（甲方）：中国石化销售有限公司**/##石油分公司公司地址：邮编：公司负责人：签约联系人：联系电话：受托方（乙方）：公司地址：邮编：公司法定代表人：签约联系人：联系电话：合同签订地点：鉴于：甲方已经按照“公平、公正、公开”的原则，通过程序，最终确定乙方为中标者。乙方接受甲方的要求，在合同约定及所属便利店（以下简称托管站，具体名单详见附件）。的管理权限和期限内，受托管理等座加油站甲乙双方已相互提示就本合同各条款作全面、准确的理解,并应对方要求作了相应的说明，甲乙双方对本合同的含义认识一致。为此，

2、甲乙双方本着平等、互利的原则，就加油站委托管理的相关事宜协商一致，签订并全面履行本合同。第一条委托管理的内容1.甲方将下属座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲方的统一监管和指导下，负责托管站现场业务操作及管理，实现各项管理目标。2.在托管站所有权和经营权不变的前提下，委托管理的主要内容包括：成品油销售、便利店销售、商品管理、站级信息系统管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、部分经营性变动费用（包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、—等费用）等。托管站管理标准执

3、行中国石化股份有限公司、中国石化销售有限公司及所属分公司相关规章制度，规章制度具体明细附后。第二条委托管理期限及交接委托管理期为年月日（注:托管站设施交接之日或续签委托管理合同之日）至年—月_0o托管站设施交接之日,双方按《托管站资产设施清单》进行交接并签字确认。第三条委托管理指标1•销量指标：委托期第一年的销售指标，—年—月-0至—年_月_日成品油销售量为吨（其中：汽油销售量吨，柴油销售量吨），便利店营业额万元（注：营业额不含便利店服务和毛利率低于8%的团购额，下同）。甲方根据销售进度，在当月的月底下达下个月销售配送计划。（注

4、：各省市根据实际，可以增减部分指标）委托期间后续年份的销量指标由甲乙双方每年另行书面订立，作为本合同补充协议。2.经营费用指标：（注：可按吨油或按定额计费）3.管理指标：详见《石油分公司对托管站的管理考核办法》。第四条加油站委托管理托管费1.托管费包括委托方支付给受托方用于经营管理加油站的各项费用（含受托方合理收益），主要用于委托站的用工成本（薪酬福利、社会保险、住房公积金、休假疗养补贴和劳动保护费等）、人身意外伤害保险、管理费和相关税费等。2.甲方于每月的—日之前，完成对乙方的上月销量指标和管理指标考核兑现工作：①对完成成品油

5、基本零售量、非油品营业额和管理指标考核合格的，甲方按照汽油吨油计费基数元/吨、柴油吨油计费基数元/吨向乙方支付油品托管费；按照非油品销售营业额元/万元、毛利额元/万元向乙方支付委托便利店托管费；甲方按照元/月（或年）向乙方支付相关固定费用（注：指社保、公积金、人身意外伤害保险、人力资源代理费用等不与量挂钩的相关费用）。①对由于甲方资源配送不足.特殊市场原因及按照甲方书面通知对受托站进行改建、扩建、形象改造等临时性歇业原因，导致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方发送乙方函件为准）,由甲方按基本量或当地最低工资标准兑现托管费；②在

6、正常市场条件下，对乙方通过开拓市场、强化管理等自身努力原因产生的成品油零售增量（分汽、柴油），实行分段奖励：超过当期基本量—%至—%,奖励标准为—元/吨；超过当期基本量—%至—%,奖励标准为—元/吨；超过当期基本量—%及以上部分，奖励标准为—元/吨。甲方根据乙方便利店营业额计划完成情况，实行分段奖励:超过营业额计划_%至_%,按毛利额的_%奖励；超过营业额计划__%至__%,按毛利额的—%奖励；超过营业额计划％及以上部分，按毛利额的％奖励。结合市场变化情况，经双方协商一致，甲方可对受托方按工作量考核支付的托管费实行按月结算、以丰

7、补歉、年度清算的方式。即对超出基本零售量的考核兑现费用，当月按照不超过本县区（或区域）公司中石化自营自管站员工人均薪酬150%兑现发放，其余增量部分可用于年度内受托方未完成考核指标时托管费的支付。③根据考核办法，如乙方因管理指标考核不合格等扣减托管费情形，由甲方向乙方发出当月核减托管费标准函件，乙方签字确认，甲方据此相应核减。第五条相关费用结算（注：甲乙双方应对接预算，在甲方认可的费用预算范围内结算）1.纳入委托管理的经营变动费用。托管站在核定指标内发生的水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费等日常性费用由乙方据实支付，凭合

8、法有效的“以甲方为付费单位发票”，经甲方所在地县级（或区域）经理签字确认后，到甲方财务部门报销。年度内，对超过核定指标的费用由乙方自行承担；乙方通过精细管理而节约的费用，由甲方按照节约额的—％给予托管费奖励。2•托管费。实行按月兑现、年度结算的方式，托管站上月汽