新员工入职培训方案4

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1、XXXXXXXXXXXX有限公司品质部新进人员培训计划目的：为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，加强新员工和老员工之间的工作关系，提高员工对公司的归属感，减少人员流失性。根据公司的实际情况制订新员工入职培训计划。新员工培训内容一、到职前培训准备（部门副主管负责）1、准备好新员工的工作用品（笔记本和笔，记录培训内容及注意事项）。2、准备好给新员工的部门培训资料。3、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。、部门岗位培训（部门主管

2、负责）到职后前三天：1＞到行政部报到，进行新员工入职须知培训（行政部负责）。2.到部门报到，主管代表全体部门员工欢迎新员工到来。3.介绍新员工认识本部门助拉以上管理人员，参观工作场所。4.部门架构与职责说明、部门内的特殊规定。2.新员工工作流程描述、岗位职责说明。6、在厂里吃饭的员工，吃午饭时拉长陪同新员工到公司饭堂吃第一顿午餐。7、下午开始培训（参考培训课程安排）8、第二天早上开早会，介绍新员工给老员工认识和新员工的自我介绍。到职后第五天：1、五天后，部门副主管与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问

3、。2、对新员工五天的工作表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第十五天K部门主管与新员工面谈，就半个月来试用期的表现，填写评估表。2、部门主管与行政主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位,告之新员工公司绩效考核要求与制度。三、部门新员工培训所需表格K新员工部门岗位培训确认表2.新进员工培训课程安排3、新员工岗位培训反馈表4、新员工试用期表现评估表5、新员工培训考试试卷员工姓名:序号培训内容完成确认（负责人签名）11.准备好新员工工作用品2.准备好给新员工的部门培训资料3.为新员工指定工作导师2主管代表

4、全体部门员工欢迎新员工到來、介绍新员工认识本部门助拉以上管理人员3部门架构与职责介绍，部门内的特殊规定4新员工工作描述、职责要求说明.5上午拉长陪新员工到公司饭堂吃第一天的午餐。前三天的相关培训6五天后，部门副主管与新员工进行非止式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，冋答新员工的问题。对新员工五天的表现作出评估，设定下次绩效考核的时间。谈话记录：7十五天后，部门主管与新员工进行面谈，对工作给予一定的肯定，并填写评价表。谈话记录：品质部新进人员培训课程安排品质部培训课程序号培训主题培训目标内容提要授课人完成日期1产品的形成过程孰悉产品

5、形成的各个环节物料采购、來料检验、插件（贴片）、过炉、后焊、检验、出货。入职笫一天2岗位职责熟悉本职工作的主要权限与责任服从度、奖惩制度等入职第一天35S培训了解5S的基本知识。本岗位5S的维护。5S的定义和具体内容。入职第天4检测工具的使用与维护熟练掌握各种检测工具的使用与日常的维护卡尺、塞规、万用表、针规、对比卡、测试架、交、直流电源等入职第天5电子基础知识熟悉与掌握电子元器件的识别电阻、电容、二极管、三极管、可调、变压器、线材、可控硅、开关、LED、LCD等元器件。入职第二天6检出力培训熟悉各种不良现象的判定标准假焊、包焊、针孔、按

6、键弹力不良、堵孔、连锡等（用不良品实物培训）入职第三天新员工岗位培训反馈表（一周后）部门：姓名：职位：入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能？□是□否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位职责？□是□否3、你是否已熟悉公司大楼的情况及工作场所？□是□否4、你是否已认识部门里所有的同事？□是□否5、你是否觉得部门岗位培训有效果？□是□否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？□是□否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？□是□否8、你是否了解公司的安全管理制度？□是□否9、在岗位培训中，有何

7、改进的地方？10、在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训?11、工作体会（自已对工作的感受和对公司的建议和意见，写背面）。部门:1、2、3、4、5、6、7、新员工试用期内表现评估表姓名:职位:入职日期:您对新员工半个月内的工作表现的总体评价:□优□良□一般新员工对公司的适应程度:□优□良新员工的工作能力:□优□良新员工的工作态度:□优□良□差□一般□一般□一般新员工业务知识掌握情况:□优□良□一般□差□羌□羌□差您认为新员工还需要哪些方面的培训?其他评价:部门主管签名:日期:（此表于员工入职半个月后，部门主管填写）。新员工入职的第一天你好

8、！首先祝贺你通过了公司严格的初试、复试，从众多应聘者中脱颖而出，成为大家庭中的一员，我们欢迎你的到來。为了使你更快地了解这里的工作和生活，请仔细阅读下而的内容：一、到人事部报到：面试合格后拉长