小学教育集团治理模式初探

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1、小学教育集团治理模式初探  【关键词】小学教育集团集团治理  【中图分类号】G【文献标识码】A  【文章编号】0450-9889(2015)10A-0004-02  习近平总书记在党的十八届三中全会上提出了“国家治理体系”的概念,中共中央《关于全面深化改革若干重大问题的决定》进一步指出,全面深化改革的总目标就是完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。《决定》在实现政治、经济、文化、生态文明现代化目标之外,又提出了制度建设的现代化目标,极大地丰富了我国现代化的内涵,对于我国现代化建

2、设有着重要的理论意义和引领作用。我国教育事业也处在全面深化改革之中,推进教育治理体系建构和治理能力的现代化,成为深化教育改革的重要目标,这一目标已逐步成为学校的共识,并且许多学校已为此付出了积极的行动。  当前,义务教育综合改革要求教育发展更加符合社会需要、时代趋势及自身规律,“教育治理”成为每一位教育工作者的重要关切,教育从“管理”走向“治理”,是重大的理论创新和路径创新,需要学校重新审视自我,从完善现代学校制度出发,优化学校内部治理结构和治理体系,不断实现教育的现代化。在满足周边百姓从“有学上”到“上

3、好学”的教育需求的同时,集团化办学背景下的从“管理”到“治理”7的转变,成为学校发展的核心议题。不难发现,集团化办学相对于过去单一校区的办学模式,问题和困难迅速增加:管理层级增加了,亟需机构的扁平化;部门叠合现象增多了,亟需职能的协同化;校址离散距离增大了,亟需沟通的即时化;师资规模增长了,亟需价值的共通化;生源范围增容了,亟需测控的灵敏化。笔者根据自身的学习和对南宁市民主路小学自2012年秋季学期开始形成一校多址的集团化办学格局的观察,认为可以从价值目标、组织架构、制度安排、办学自主、多方参与等五个方面

4、不断探索,尝试构建集团治理框架,不断促进学生成长、教师发展和学校建设。  一、集团治理的价值目标  学校内部的治理结构和治理体系实为一所学校办学思想、价值追求的外在表达。因此,一个清晰的价值目标是学校治理的逻辑起点。南宁市民主路小学在构建教育集团的过程中,基于“恒守本质,至于幸福”的核心办学理念,不断强化“研修精进,康德智能”的学校精神,致力于打造优质的课程、优质的课堂、优质的教师、优质的资源、优质的机制等,积极为学生营造优质的教育环境。  二、集团治理的组织架构及制度安排  南宁市民主路小学组建集团管理

5、委员会,由书记、校长、各校区的常务副校长共同构成集团决策管理中心组,从机构设置上强化“集团”和“集团人”的概念。在权责设置上,条块并举;在管理层级上,纵横贯通;在质量控制上,统分结合。7  传统的学校管理往往是单向化的,现代的学校治理则是体系化的。在集团化建设的过程中,多校区管理内容的复杂性要求治理体系不断完善。为此,南宁市民主路小学针对集团建设的核心内容,进行了合理的制度安排,确立了集团管理的五大机制,即:协同机制协调和管理各校区的运行,实现组织管理、规章制度、教育特色、管理队伍、重大活动在校区和集团层

6、面的有效协同;流动机制帮助集团整体统筹内部资源,在人员流动的基础上,逐步强化思想、理念、项目资源的深层流动;复盘机制强化各项工作的效果监督,沉淀教育精品;荣点机制和榜样机制不断提升教师干部的工作积极性和主动性,全面提升集团各校区教师的职业素养。五大机制共同联动地推进的实现集团建设的“理念互联、机制互动,课程互联、课堂互动,活动互联、科教互动,师生互联、管理互动,校区互联、品牌互动”。  三、集团治理的办学自主  教育治理强调构建政府、学校之间的新型关系,强调管办分离,尊重学校办学自主权。教育部发展中心副主

7、任、研究员杨银付认为:“在管理办学评价的系统中,‘办’是核心。教育政府部门只能提供政策,不能提供教育,办学质量直接决定教育质量。学校是教育的细胞,改革体现在学校层面才能见到实效。首先,把全面贯彻教育方针,全面实施素质教育,更好地立德树人作为根本要求,教育方针是德智体美全面发展,当前尤其要加强社会主义核心价值观的教育。其次,把提高社会责任感、创新精神、实践能力作为三个着力点。”南宁市民主路小学在发展过程中,向来重视政府赋予的发展权力和自主发展空间,清晰地认识到所肩负的“办好人民满意教育”的发展责任,在“建设

8、特色鲜明的、现代化的、首府一流的小学教育集团”7这一发展愿景下,积极开展集团章程建设,凝炼办学理念与价值观,着力解决集团办学过程中的重大问题,统领学校各项规章制度建设,使之成为学校依法办学、自主管理的基本规范。在办学过程中,课程自主一直是南宁市民主路小学落实办学自主权的核心环节,在这一理念指引下,学校开设了丰富多彩的学科、体艺校本课程。  首先,赋予学科课程以校本特色。在这方面,南宁市民主路小学已经有了一些积极的尝试。1.口语

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