基于博弈视阈的高校班级管理困境分析

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1、基于博弈视阈的高校班级管理困境分析　　摘要：管理者指导缺位、不完善的管理机制、活动形式的单一等因素制约着高校学生班级管理可持续发展和班级功能良好实施。从博弈论视角对班级管理困境问题重新考量，建立、分析博弈模型，求出班级管理纳什均衡解，结合具体实践，提出改变管理模式、完善奖惩制度、加强团队合作等解决途径。　　关键词：博弈论;纳什均衡;班级管理　　中图分类号：G647文献标志码：A文章编号：1674-9324（2016）36-0008-02　　一、高校学生班级管理存在的问题　　1.管理者指导缺位。高校学生班级是大学生学习生活最根本的单位，

2、学生希望通过班级的信息传递和交流，可以学到一加一大于二的知识内容。但是现在，却有越来越多的学生不满意班级的工作和活动，究其根源，这与班级的管理人即班主任和班干部有着相当大的关系。目前高校的班主任一般是专业的教师或者高年级学长，他们本身工作或学习任务繁重，很难要求他们全身心去投入班级的管理;而对班干部而言，这些学生来自五湖四海，个人成长环境不同，而管理者本身的知识结构、管理经验等客观限制因素又制约着其管理能力的发挥，这样一来就很难专业化、个性化的指导学生成长，对班级管理也带来一定偏差。6　　2.管理机制的不完善。管理机制是充分发挥学生积

3、极性、主动性、创造性，是制约和推动班级发展的关键性因素。当前许多高校的班级管理机制不完善，缺乏相对科学、规范的管理监督激励制度。由于班级管理机制的不完善，缺乏有效的激励体系，班级成员的意志和热情被日益消磨，造成管理松散、人浮于事的现象，导致班级缺乏凝聚力和活力，班级工作很难正常开展，优秀的班级文化也就无从积累、沉淀、传承，班级持续发展的动力也只能是无源之水。　　3.班级活动内容单一。在我们的班级进行集体建设时，应该注重各种活动的开展，形式要多种多样、灵活多变，让学生多多参与进来，让其感受到活动的意义，只有这样才能更好的加强班集体的建设

4、。班级活动也是学校活动的组成部分，是我们对学生进行教育的主要形式之一。高校班级成员的联系没有中学时代那么紧密，大班教学、流动教室、琳琅满目的社团活动，让学生对班级活动报以忽略态度。日渐稀少的参与者使得班级活动内容趋向单一，只有班会和少许的一些文娱活动。　　二、基于博弈论的模型构建与分析　　解决上述高校班级管理问题的关键其实还是在于如何管理，从博弈视域的角度分析，就是管理者应当思索如何运用何种管理方法，采取何种管理模式，以实现博弈过程均衡、优良的发展，这也正是通往高校班级和谐、高效、可持续发展管理的必然道路。6　　在高校班级管理博弈中，

5、管理人与班级成员的博弈路径可分析如下：管理人选择督导，班级成员选择努力，则班级收益为A-B3-C1，班级成员收益为C+C1-B1;管理人选择督导，班级成员选择不努力，则班级收益为A-B3+C2，班级成员收益为C-C2-B2;管理人选择不督导，班级成员选择努力，则班级收益为A，班级成员收益为C-B1;管理人选择不督导，班级成员选择不努力，则班级收益为A，班级成员收益为C-B2。　　在实际的博弈行为中，无论是班级成员还是管理人员均会选择利己的行为方式，因而这个状态会出现经常性的波动。而只要这个状态稍稍不均衡，必然会导致班级成员和管理人员不

6、相等的收益，反过来又会促进他们的行为选择。其实，只要管理人员的督导行为的概率不低于（B1-B2）/（C1+C2），那么就可以获得良好的收益。但是实际中管理人员不可能做到时刻督导，而班级成员就有机会逃避努力，因此，只有尽量提高督导的概率，才能促成其努力的行为，此时Y将趋向于1。　　三、高校班级管理的有效对策　　1.改变管理思路，调整管理模式。从某种意义上讲，管理模式的改变无异于一场革命。博弈论观点认为，管理革命获得的目标成果就是提高管理收益。从前文博弈模型所得出的结论可知，管理人要想获得良好收益，那就必须有所为和有所不为。班级管理过程环

7、境复杂多变，具有动态性，必然会要求管理方法与技术的变更，而这正是博弈论中提到的“依情景而动”。班级管理活动的动态性最主要体现于其培养目标的动态性，它应该是因情况差异而时刻处在变化之中的，因为班级管理的最大任务就是以高质量的服务来满足班级成员的需求。此外，作为班级管理者，应当坚持“宏观引导，微观搞活”的管理原则。总体上充分信任班级成员，鼓励学生发挥聪明才智和创造性，培养自主意识和参与意识;细节上通过开展班级活动，以加强学生对班级的凝聚力，真正意义上做到把班级成员努力行为的思想意识由外在的要求变为内在的需求。6　　2.完善管理机制，有奖有

8、罚。从博弈论角度出发，通过否认成员个人理性以解决班级理性与班级成员理性相互冲突的方法并不适宜。切实有效的措施应是设计一种合理的机制，真正做到在满足成员理性的前提下实现班级整体理性。一种机制安排如能产生效力，那么它必定是一