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时间:2019-01-09
《中小企业人才招聘中存在的问题及对策设计研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、WORD格式整理分享四川大学本科生(自考)毕业论文题目中小型人才招聘中存在的问题及对策研究办学学院四川大学专业人力资源管理指导老师XXX学生姓名XXX学号XXXXXXX2016年6月1日专业资料WORD格式整理分享中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究人力资源管理专业学生:XXX指导教师:XXX摘要:人才是当今世纪最重要的资源,对于中小企业的生存和发展来说,人力资源发挥着至关重要的作用,承担着为企业选人的重要职责。招聘工作作为人力资源管理的一项基本职能活动,是人力资源进入企业或者具体职位的重要入口,它的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提,也是整个企
2、业运转的重要保证。然而,由于中小企业自身实力较薄弱和外部环境不具优势等多种原因,在中小企业人力资源招聘中存在许多问题。本文通过对我国中小企业招聘现状的研究,剖析招聘中存在的问题:人才招聘遵循的原则、企业对招聘不重视、对岗位需要的人员缺乏正确的定位、管理人员招聘意识不到位、人力资源规划不规范、招聘人员不够专业、招聘后缺少必要的招聘评估、招聘渠道狭窄、资金投入不足和缺乏竞争优势等问题。本文将分析问题产生的原因提出以下对策:①建立正确的人力资源观念;②制定人力资源规划,建立有效的招聘体系;③提高招聘人员的专业水平,培养高素质的招聘队伍;④建立科学的招聘制度,规范招
3、聘选拔过程;⑤注重企业文化建设。本文将以求为改善中小型企业招聘的问题提供有益的参考。关键词:中小企业人才招聘问题对策专业资料WORD格式整理分享目录一、中小企业人才招聘概述3(一)中小企业和人才招聘的定义3(二)人才招聘遵循的原则4二、中小企业人才招聘存在的主要问题5(一)企业对招聘不重视5(二)企业缺乏科学的招聘制度和方法5(三)招聘工作缺乏科学、规范的实施过程6(四)对岗位需要的人员缺乏正确的定位6(五)中小企业对应聘者吸引力较弱7三、提高中小企业人才招聘质量的对策研究8(一)建立正确的人力资源观念8(二)制定人力资源规划,建立有效的招聘体系8(三)提高
4、招聘人员的专业水平,培养高素质的招聘队伍9(四)建立科学的招聘制度,规范招聘选拔过程9(五)注重企业文化建设9结论10参考文献11专业资料WORD格式整理分享中小企业人才招聘中存在的问题及对策研究中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期。但是招聘不到适合中小企业需要的人才却阻碍着我国中小企业的发展。能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化,为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说,因为没有固定的招聘计划,人员招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某
5、个职位的员工,才进行招聘,因此中小企业在招聘环节、流程等方面都还不完善,还存在很多亟待解决的问题。一、中小企业人才招聘概述(一)中小企业和人才招聘的定义中小企业又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。一般指的是与本行业大企业相比生产规模较小的企业。其通常用数量指标和质的指标来界定。一般来说,数量指标是利用企业的资本数额、销售额、雇用人数等指标中的一个或几个作为划分大、中、小企业的
6、标准;质的指标主要是指遵循经营学的角度等,最能反映企业经营本质特征的指标。每一个人都有自己的性格特征与能力专长,所谓人才招聘应该是企业让员工的能力与目标岗位所需要的才能相匹配,即能岗匹配。能岗匹配包含二个方面的含义,一是指某个人的能力完全能胜任该岗位的要求,即所谓人得其职;一是指岗位所要求的能力这个人完全能达到,即所谓职得其人。能岗匹配原理指人的能力与岗位要求的能力匹配,这种匹配包含着"恰好"的概念,二者的对应使人的能力发挥得最好,岗位的工作任务也完成得最好。(二)人才招聘遵循的原则所有企业招聘的目的就是人岗匹配,所谓人岗匹配是指合适的人到合适的位置去做合适
7、的事情,从而为企业创造出高的价值。1.企业所需和岗位适合相结合的原则企业在招聘人才时并不能一味强调高水平,而应当是人尽其才、用其所长。片面的要求过高,不了解自身企业能力和行业情况的,导致的结果往往是招不到人或者找到人不久就离职。合适的人到合适的岗位去做合适的事,才有利于公司和个人双方的发展。2.外部招聘和内部选拔相结合的原则一个好的企业需要引进外部的优秀人才,同时在内部企业出现较高职位空缺的时候应先考虑内部员工。(1)外部招聘专业资料WORD格式整理分享当内部员工不能达到新职位的最佳选择时,可以通过外部招聘来吸引更优秀的人才,引进新鲜的血液来给原有的内部员工
8、增加无形的压力,形成危机意识,激发潜能。同时也是一种
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