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时间:2019-01-09
《项目管理部、项目部部门职责和岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、范文范例参考项目管理部2017.6部门职责项目管理部、项目部职责及岗位职责部门岗位职责项目管理部、项目部◎激励机制◎行政管理完美Word格式整理版范文范例参考目录一、通用职责2二、项目管理部部门职责4三、项目管理部岗位说明71.项目管理部经理72.信息档案专员83.技术方案师84.综合管理工程师9四、项目部部门职责10五、项目部岗位说明111.项目经理岗位职责112.执行经理岗位职责123.技术负责人岗位职责134.生产经理岗位职责145.责任工程师岗位职责156.项目部技术员岗位职责167.项目部施工员岗位职责178.项目部安全员岗位职责179.项
2、目部材料员岗位职责1910.项目部资料员岗位职责2011.质量检查员岗位职责2112.项目部预算员岗位职责2213.项目部设计师岗位职责23完美Word格式整理版范文范例参考一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责,原则上重要职责由部门负责人承担,一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。主要包括:•战略、运营及系统基础管理-参与公司总体战略规划制定,拟订相关业务专项规划-根据公司总体战略规划,组织制定部门年度工作计划-实施与控制部门年度工作计划-对部门年度工作计划执行情况进行偏差分析,并适时调整-评估、总结部门年度工作-完善基础管理工作、带动系
3、统基础管理水平提升•组织与制度建设-梳理部门工作,参与拟订本部门职责并定期进行评估调整-强化部门职能建设,提升对项目的管控和支撑能力-编制部门职责范围内的各类管理制度与流程,并监督执行-定期评估业务范围内制度和业务流程的执行情况,提出改进与优化建议-参与“四标一体”体系建设,拟订业务范围内的质量、环境、职业健康安全、施工质量管理体系,并承担相应管理与运行职责完美Word格式整理版范文范例参考-参与公司管理标准化及信息化建设推进与提升•人力资源管理-提出部门岗位职责、任职资格要求等,并组织编写与调整岗位说明书-提出部门招聘需求,配合部门人员的外部招聘-
4、提出部门人员的任免、晋升和调配建议-承担业务范围内的队伍建设与人才培养,包括进行工作岗位、业务技能、业务素质及职业操守等方面的培训-确定部门岗位工作目标,完成系统内部人员的绩效考核-部门员工考勤、作息、休假管理等•部门综合事务-部门文件收发、日常来信、来电的受理工作-部门例会或专项工作会议管理-部门相关档案与资料管理-承担与业务范围内相关联的政府主管部门(机构)、行业协会、合作单位(企业或组织)等沟通交流及关系维护职责二、项目管理部部门职责1、认真贯彻和实施公司质量方针及有关质量、环境、职业健康安全、工程建设施工企业质量管理规范方针及有关体系文件。完
5、美Word格式整理版范文范例参考2、负责组织编制和审查施工组织设计和方案,负责检查和监督施工组织设计和施工方案中质量、环境和职业健康安全措施的实施。3、负责公司技术标编制及各大项目部项目管理人员全面调配工作。4、负责公司总部及项目部创优(百强、市优、国优)工作。5、负责公司高新企业专项资金申请工作。6、负责公司发明专利、实用专利的申报工作。7、负责高新企业、安证年审工作。8、负责组织相关人员开展信息化专业技术培训,负责组织公司、分公司、事业部相关人员进行信息化专业技术培训并提供技术支持,做好项目现场施工资料的电子化工作。9、负责公司各类专业化信息数据
6、库的规划、建设、管理、维护、安全、传递等工作。10、负责根据公司需求对公司网站内容进行更新和维护。11、负责全公司网络搭建及其运行的管理与维护,负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理工作。12、根据公司信息化需求提出合理化建议及制作相关方案,负责为公司信息化建设搭建软硬件平台。13、负责公司各种信息系统的管理(A8系统、网站管理系统、视频会议系统),确保正常使用,做好数据的日常备份工作,并建立应急灾难性恢复机制。14、负责组织和分配项目经理进行投标全程跟进工作。完美Word格式整理版范文范例参考15、组织好技术管理,认真落实各种技术措施,质量
7、措施,冬雨季措施,技术革新措施等,降低成本,保证施工顺利进行。不断提高施工技术水平。16、负责组织管理体系环境和风险因素的识别及重大环境和风险因素的评价;17、负责质量事故的检查与不合格品的控制、分析和处理。并检查落实纠正和预防措施及整改情况。18、负责工程检测设备的管理。19、负责本部门文件和资料的控制,向管理评审提供本部门的质量信息,负责制定本部门的培训计划及纠正和预防措施。20、负责全公司全面质量管理工作,定期组织对工程质量监督实施巡检工作。编制巡检计划及方案。21、负责全公司工程项目管理工作,组织领导项目施工过程中的各生产要素的协调工作。22
8、、配合有关部门对公司内工程项目管理规范化模式的推进、总结、推广、交流,提高项目整体管理水平。23、负责与政府
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