神华宁夏煤业集团实施全面产业转型实践与探索

神华宁夏煤业集团实施全面产业转型实践与探索

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1、神华宁夏煤业集团实施全面产业转型实践与探索  1实施企业全面产业转型时代背景  神华宁夏煤业集团实施全面战略转型面临重要的战略机遇期,机遇和挑战并存,充分发挥自身优势,规避和克服劣势,全面推进产业转型升级,实现企业安全发展、效益发展和可持续发展。  一是市场空间优势。随着宁东400万吨煤制油、宁东-浙江外送电等项目建成投运,宁夏区内煤炭需求将大幅增长,市场供需关系发生大幅逆转。集团公司是宁夏最大的能源企业,煤炭产量占全区的82%以上,处于垄断性地位,区内主要耗煤产业的快速发展为煤炭板块发展提供较大市场空间。  二是协同发展优势。(产业先发优势)自2003年以来,集团公司全力推进煤炭、煤化工

2、产业协调发展,在积极建设宁东大型煤矿的同时,先后建成投产了50万吨/年煤制烯烃等6个大型现代煤化工项目,在建有400万吨/年煤炭间接液化等3个项目,形成了甲醇、聚丙烯、聚甲醛、液化石油气、芳烃等系列产品,经济效益逐步凸显,在当前煤炭板块出现亏损之际,煤化工板块成为集团公司实现利润的重要支撑。随着400万吨煤制油及副产品深加工等项目的建成投产,产业协同效应更加明显,抗风险能力将显著增强。  2实施企业全面产业转型升级措施5  神华宁夏煤业集团在推进宁东能源化工基地建设中,把发展循环经济、建设生态工业园区作为企业重要社会责任。通过产业升级和模式创新,大力发展循环经济。走出一条科技含量高、资源消

3、耗低、环境污染少、经济效益好的绿色可持续发展之路。  一是全力实施节能减排工作。集团公司把淘汰落后设备、高能耗的工艺,作为“打造绿色神宁”重要途径,通过注重新项目的节能减排基础建设,积极实施节能技改,淘汰高耗能装备,集中供暖、煤化工蒸汽回收利用,提高热能利用率,节约电耗、水耗等措施,加快节能减排工作,实现污染物“资源化、无害化、减量化”。羊场湾、红柳、梅花井、麦垛山、金凤等8座矿井部分淘汰了工业锅炉,矿区取暖供热、职工洗澡淋浴全部用太阳能供热系统取代,年节约700万吨标准煤。2011年至2015年,集团公司万元产值能耗下降23.5%,累计节能1821.72万吨标准煤。健全环境保护和节能减排

4、组织管理体系、考核奖惩体系、统计监测体系,实现了有效控制与管理。全面完成了“十一五”节能减排考核指标,被宁夏政府评为节能降耗先进单位。  二是全力推进绿色矿山建设。公司将资源开发与环境保护有效结合,把生态矿山技术创新集成并嵌入生产过程中。先后搬迁完成矸石山8座,304.3万m3;覆盖或裂缝回填黄土约42万m3;矿区硬化4.25万m2;种植草坪32.41万m2,种植常青树43620棵,矿区种植花灌木76481棵,种植绿化观赏林带14.08万m2;增加土地资源约1094.9亩。以最小的末端治理,还原和再造矿区的生态环境。使矿山工程与生态环境有机融为一体,建成了一个具有绿色开采、资源节约、生态保

5、护、科学发展的国际竞争力的大型企业集团。截至目前,共有13座矿井被命名为全国绿色矿山称号。5  3实施全面产业转型存在的问题与不足  一是巨大的融资与资金管控压力。受经济大环境影响,集团公司各产业板块都受到了巨大冲击,煤炭、煤化工产品价格逐月下降,货款回收异常困难,企业经营遇到前所未有的困境,加之煤制油等项目正值建设高峰期,资金需求量大,保障资金链安全成为当前亟待解决难题。  二是严峻的安全生产形势压力。瓦斯、水、火、顶板等自然灾害和重大安全隐患没有得到彻底治理,安全预控体系建设不平衡,地面单位零敲碎打事故没有杜绝。煤化工生产与升级改造交叉影响,安全管控广度和深度进一步加大。隐患排查整治长

6、效机制不完善,细节管理、制度执行不到位,对重大危险源评估、确认和预控措施不到位。  三是粗放的管理压力。管理机构臃肿,职责交叉重叠,员工队伍结构不合理,工作效率不高的现象依然存在。对标工作不够深入,定额及费用标准体系尚未实现全覆盖。管理机制不够高效顺畅,流程冗长。项目管控不够严细,依然存在超概算、竣工结算滞后、工程资料不完整、违规转包分包、委外管理不规范等问题。  4今后改进措施与具体对策  面对持续疲软低迷的经济形势,神华集团鲜明提出“1245”清洁能源发展战略,加快产业转型升级步伐。神华宁夏煤业集团也结合实际明确提出“1846”产业转型发展战略,加快全方位、全系统、全产业结构调整和转型

7、升级,促进集团公司安全稳定可持续发展。  “1846”产业转型发展战略具体来说,“1”就是锁定一个目标,即:建设国内一流清洁能源供应商;“8”就是构建八大转型体系;“4”5就是聚焦四个全面转型;“6”就是完善六大保障措施。  (一)锁定“建设国内一流清洁能源供应商”加快向四化转化升级步伐。  当前煤炭企业实现发展突围的唯一出路就是大力实施清洁能源深度转化战略。“建设国内一流清洁能源供应商”是顺势而为更是由规模速度型向质量

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