电力工程管理创优中的控制策略探析

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1、电力工程管理创优中的控制策略探析　　摘要：电力工程施工量的增多，使得它的工程管理重要性愈加突出。在电力工程的整个管理活动中，它所涉及到　　电力企业作为国民经济发展的基础，在现代社会发展中发挥着重要作用，她是所有经济活动顺利开展的重要保障。随着社会各行各领域对电力能源需求量的不断增加，电力企业的供电服务也有了新的要求，相应的电力工程建设也就越来越多，要保证电力工程建设的顺利开展，就需要做好相应的工程管理工作，并在当前形势下不断创新优化，发挥控制策略的控制作用，减少不必要的风险发生，从而促进供电服务质量的提升，满足社会发展所需。　　1.电力工程管理创优的作用　　1

2、.1可以提高电力企业的经营效益　　一个达标合格的电力工程不仅仅是工程整体施工质量良好的象征，更是代表了工程管理水平的优越性和先进性。在管理上处于领先水平，可以保证整个电力工程在后期运行中可以保持较长时间的稳定性，而工程整个周期的时间延长，也就在客观上意味着工程在后期维修方面所涉及到的人力、物力以及财力的不会太大，这对于电力企业来说，就可以大大节约工程施工成本，确保后期经济效益，对于新形势下企业的长远发展来说也是十分有益的[1]。　　1.2促进电力企业工程管理水平的优化提升5　　在当前形势下，电力市场竞争日益激烈，要满足市场化竞争的要求，就需要电力企业从自身实际

3、出发，加强工程管理，落实管理的各项措施。在进行管理的创优过程中，需要对工程的整个周期进行严格控制，包括工程建设初期、建设过程以及后期维护等方面，而在这一过程中，大量的实践操作势必会对工程管理水平的提高起到有效的促进作用，并且对于质量管理体系的健全和完善也具有重要作用，（如下图所示）电力企业可以在确保工程质量良好的前提下，更好的为社会提供电力服务，满足社会用电所需。　　2.电力工程管理创优中的影响因素　　2.1人为方面　　在电力工程创优管理中，人是整个工程的落实主体，也是管理活动的主要执行者，因此，人员的业务素质和管理水平高低就在很大程度上影响着管理的效果，是工

4、程质量的重要影响因素。这就需要电力企业在创优管理中的控制策略制定上，将人为因素作为重点考虑，尽可能的减少人为因素对工程质量的不利影响，提升人员的综合素质。例如对监督监管人员进行严格检查考核、对技术人员的技术水平进行全面测试、对施工人员进行技术培训等等，在确保了人为方面的影响最小基础上，才可以保证工程施工质量的良好。　　2.2制度方面5　　创优管理的控制策略实际执行效果离不开制度体系的支持，只有在健全严格的制度体系下才可以保证各项管理措施落实到位。相对于其他工程来说，电力工程的施工具有一定的危险性，在施工技术方面的要求较高，这就需要有一套健全完整的制度体系来提高

5、控制策略的实效性，例如运行制度、管理制度、监督制度以及奖惩制度等，在制度的创新完善下，工程管理创优工作才可以更为有效开展[2]。　　2.3施工现场方面　　社会化大生产的进步使得社会各行业对电力能源的需求量不断增加，这对于电力企业来说，既是一种经营挑战也是一种发展机遇。在进行电力工程建设过程中，就要对现有的施工工艺和施工方法进行创新改革，确保电力资源的合理分配，进而实现电能输送成本的降低，尤其是在工程施工现场管理中，更要做好这方面工作。在施工现场需要对施工的工艺、管理以及操作等方面进行全面综合分析，由管理人员从多方面入手考虑，在众多施工方案中确定出最为科学合理的

6、方案，保证现场施工活动的高效开展。　　3.电力工程管理创优中的控制策略　　3.1注重管理的协调化　　管理的协调化，就是要在具体的管理活动中对涉及到的各种因素和资源5进行科学的整合和分配，对参与的管理方进行分工细化，注重相互间作用发挥的互补性，这样可以保证控制策略的作用最大化发挥。例如在当前的电力能源输送过程中，需要事前对输送的具体方式和线路进行合理化选择，在直流电路和交流电路发展过程中，怎样在确保输送安全性的基础上来最大程度的节约能源，提高资源的共享度，就需要对协调管理的各项措施高效落实，通过管理的协调化来保证控制策略落实到位[3]。此外，管理的协调化不仅仅需

7、要以往管理经验支持，更需要有先进的技术做保障，只有在技术层面和其他各项资源条件都满足的前提下，才可以真正的实现电力工程的管理创优，促进工程建设的顺利进行。　　3.2对各项交底资料进行严格检查　　在电力工程的管理创优工作中，需要重点做好各项资料的交底工作，尤其是技术交底。在审核过程中，需要加大审核的力度和深度，部分资料的审查，需要同时上交资料的原件和复件，例如施工企业的资质检查、挂牌项目经理证书以及技术人员的任职资格等等，根据实际进展情况定期进行安全技术检查工作，对涉及到的重要参数数据进行详细记录和统计，如果企业所提交的资料信息不完整，就要及时督促第一时间办理正

8、规手续[4]。　　3.3技术管理活动的