爱色丽彩通：新起点 新旅程

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1、爱色丽彩通：新起点新旅程　　她是全球时尚的风向标，她是颜色标准的制定者，她是颜色生态系统的缔造者，她的色彩管理解决方案服务了你想得到和想不到的行业……她的名字叫爱色丽彩通。作为全球色彩管理巨头，爱色丽彩通在色彩管理领域为全球用户提供一整套服务项目与解决方案，帮助品牌商和供应商选择、定义并管理从设计灵感到最终产品的色彩。　　2012年4月，位列美国财富杂志全球500强之一的美国丹纳赫集团完成了对爱色丽彩通的收购，这使得爱色丽彩通在多重市场领域有了更大的发展空间，爱色丽彩通也开始重新勾勒公司的发展蓝图。2016年7月，丹纳

2、赫上海OneSite园区落成，丹纳赫中国位于上海的几十家子公司共同迁入办公新址。爱色丽彩通也不例外。对于爱色丽彩通而言，这次搬迁象征着一段新旅程的开启。站在新起点上，爱色丽彩通已经蓄势待发。　　融合与开放　　“这次搬迁不仅能让员工更有归属感，提高员工的敬业度，也能让员工获得更多培训机会，进一步加快员工的个人成长。”爱色丽彩通大中华区总经理潘若巍微笑道，“更重要的是，我们在这个新平台上能共享更多优质资源，同时与丹纳赫其他子公司之间有了更多交流、学习、合作的机会。”　　丹纳赫拥有独特的管理方法――DBS（DanaherBu

3、siness4System）以及标准的工作流程和高效的工具，能够帮助爱色丽彩通实现规范化管理、完善工作流程以及高效工作，而爱色丽彩通正在努力将这些方法、流程和工具学以致用。此外，作为同样服务于包装印刷业的兄弟公司，爱色丽彩通与艾司科一直有着紧密的合作，2016年这两家公司共同发起了针对中国包装印刷业的联合计划，旨在从根本上解决中国客户在色彩管理以及印前和印刷工作流程中遇到的困难。作为丹纳赫的一个“子集”，爱色丽彩通正在慢慢与之融合，不断尝试创造更多可能。　　对内融合，对外开放。“开放”则是爱色丽彩通开启新旅程的另一个关

4、键词。“颜色是消费者决定购买与否的重要因素之一，而交流和管理色彩是贯穿整个供应链完整工作流中的一项关键任务。我们注意到，在今天的中国，未能满足的与色彩相关的需求极大。与此同时，很多潜在客户可能无法接触到爱色丽彩通及其色彩解决方案。为了桥接各行各业未能满足的色彩管理需求与未能得到服务的客户之间的鸿沟，我们便萌生了建立开放色彩实验室的想法。”潘若巍解释道，“开放色彩实验室是爱色丽彩通开放、包容心态的最佳体现。”　　爱色丽彩通开放色彩实验室可以使不同行业（包括包装印刷行业和多元化的工业）的客户，在真实的使用场景下，充分体验爱

5、色丽彩通全面的色彩解决方案，包括创意设计、印前和印刷质量控制、视觉评估、颜色配方、在线质量控制、来料检验和生产过程控制等，在整个供应链上，从设计灵感到最终产品，实现精准的色彩管理。　　“对各界开放，帮助客户解决实际色彩测试难题；在真实的使用场景下，验证色彩测试解决方案的可行性；在全工作流程中，成为客户不可或缺的色彩专家。”潘若巍道出开放色彩实验室的建立宗旨。4　　创新与发展　　“要想继续在业内领跑，必须时刻保持创新的步伐。”对于创新，潘若巍有着自己独特的理解，“对于爱色丽彩通而言，创新主要包括两个方面，一方面是自我创新

6、，另一方面是合作创新。”　　自我创新是指爱色丽彩通在软件方面的创新。爱色丽彩通在开发软件时都是基于SaaS（Software-asa-Service，软件即服务）模式，从而给用户提供更迅速、更方便的颜色交流工具，比如Pantone？LIVE、InkFormulationSoftwareOnline等软件都是基于这种模式来设计的。这样一来，数据都存储在云端，用户可以利用不同的终端（如电脑、iPad、手机等），随时随地沟通和交流色彩数据。而且，在软件收费模式上，爱丽色也有所创新，以前是买断模式，现在则是收取年化服务费的模式

7、，从而帮助用户降低使用门槛。　　合作创新则是指爱色丽彩通与其他公司的创新合作模式。爱色丽彩通联手Rutherford推出闭环控制系统，为印刷企业的色彩稳定提供最佳保障。“在中国，我们最大的增长机会并不是转化非用户客户，而是培育市场，希望这种创新合作能够发挥杠杆作用，让色彩管理的理念进一步普及。”潘若巍坦言。　　客户需求是创新的源泉。为此，爱色丽彩通加强了客户走访，深入印刷企业，了解企业实际色彩管理需求，从客户角度出发进行软件系统的研发创新。而且，丹纳赫有一个标准的研发流程，第一步就是收集客户反馈，以确保研发出来的产品满

8、足客户需求。对于研发样品，爱色丽彩通会邀请一些客户进行测试，通过他们的体验反馈进一步完善产品。“4我们有一个专门的分析工具，可以对客户反馈进行系统化分析，从而帮助我们更好地明确研发方向。”　　而创新的目的则是为了更好地服务客户。潘若巍介绍道：“从员工角度出发，一方面，我们会组织更多培训，提高员工的专业水平，使其具备更强的服务能力；