浅谈计算机软件工程的管理和维护

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1、浅谈计算机软件工程的管理和维护　　摘要：加强计算机信息软件管理维护能够显著提高计算机在实际应用中的工作效率，并且提高计算机的安全性能。计算机信息软件管理维护也是计算机管理工作中的重要环节，同样也是难点。　　关键词：计算机；软件；管理；维护　　引言　　我国的计算机软件工程较以往有了突破性的发展，但是在计算机软件工程的管理方面仍存在着许多的问题，这在很大程度上将会制约其在未来的发展，所以，这就需要对计算机软件管理的相应内容进行研究，并积极探索提高计算机软件管理的措施，实现计算机软件管理水平的不断提高，为更好计算机软件的实际应用提供可靠的保障。　　1计算机软件工程管理的内容　　计算机软

2、件工程的管理内容有多个方面，如组织机构管理、工作人员管理、用户管理与档案资料的管理等。在各个管理方面的共同协调之下，计算机软件工程的管理才会发挥出应有的作用。　　1.1组织机构管理6　　由于整体的风险系数较高，因此对参与具体管理的工作人员综合能力要求非常高。行业内部的高级管理工作人员比较缺失，管理水平的发展受到一定的局限，成绩提高层次有限。计算机软件管理中比较关键的内容之一是整个软件开发组织机构的高效管理过程。组织机构的管理首先包含所有参与开发工作人员的有效管理和汇合；其次含有针对全体工作人员的工作分配和资源利用过程。完善有效的组织机构管理，能够促进各项资源发挥最大的作用。参与开

3、发工作的人员调配要结合实际的管理目标需求，将责任和义务落实到现实中。　　1.1技术开发人员管理　　对技术开发人员进行管理是计算机软件工程管理工作中的重要部分，一般来说，相应负责计算机软件技术开发的人员有初级和高级程序员、相应的项目负责人和辅助人员等等。实现对技术开发人员的高效管理，组建一个有秩序有纪律的计算机软件工程开发团队是完成好一个软件工程项目的基础。因此，在对技术开发人员的管理过程中，要明确该团队中每一位技术开发人员的职责。与此同时，每一位技术开发人员在做好自己本职工作的同时，还应该积极配合其他工作人员、团队或部门的工作，以促进企业整体软件工程项目的顺利、高效完成。　　1.

4、3软件用户管理　　全部的计算机软件工程开发工作中，软件用户管理是最关键的环节，该过程促进软件管理的发展，是提高软件用户数量的基础方式。提出具体的软件工程开发项目的时候，需要展开全面且足够的市场调查，收集市场用户的相关资源和信息，对于不同目标用户群体的所有需求展开综合性地研究和评估，分析人群的个性化应用标准和具体习惯，在后期的具体开发工作中结合用户的标准展开针对性的设计，保证软件的用户基础，适当控制或降低开发工作承担的风险系数，提高软件的实际应用性，给予应用者更良好的应用体验，提升客户用量。6　　1.4档案资料管理　　是指在计算机软件工程开发过程当中，对具体的流程以及细节进行记录，

5、能够较好的发现日后的软件问题，对软件的使用情况进行保障。计算机软件开发工作是系统化复杂的工作项目，实施中关联性的档案资料数据非常庞大，对于工程的进步具有关键的促进作用。针对该方面展开档案资源管理工作，对于项目运行过程中的各种档案资源合理的归类和收集分析，全部工作环节中的所有资源展开必要的备份和记录。资源备份首先为后续的计算机软件工程开发良好展开奠定好的基础环节，其次如果后期的运行中存在疑惑或问题，可以借助保存的资源进行对比，及时寻找到漏洞环节，为提高软件开发工作的高效性提供保证。　　1.5项目管理　　对于项目的实施来讲，它的一个必不可少的组成部分就是完整的项目管理体系，而一个完整

6、的项目管理体系则主要包括项目的质量管理、进度管理以及成本的控制管理等。其中成本管理是核心，质量管理是软件工程顺利实施的基本保证，进度管理是定期完成开发工作的保证。只有这三个部分相互联系，才能保证软件工程的开发能够高效且保质保量的完成。　　2计算机软件工程的管理和维护措施　　2.1建立并完善管理体系6　　作为新兴的产业计算机的发展时间并不长，一个完善的管理体系将会在其未来的发展中起到一定的约束和引导作用。计算机软件工程管理中完善管理体系的建立要从以下几个方面进行：首先，人才体系的构建。人才在工程进展中的积极作用要得到充分认识，加强人力资源管理，构建相关人力资源管理体系，为了确保工程

7、各项目标的顺利落实，最大限度调动工作人员的主观能动性；其次，加强知识渗透。计算机是一个更新较快的行业，必须加强项目管理人员、工作人员等相关计算机知识培训工作，使其及时了解最新软件工程知识，并将其运用到具体项目的实践中，提高相关人员的计算机软件的开发水平及工程项目的管理效率；再则，调动积极性。加强制度规范建设，全面落实奖惩制度，调动相关人员积极性，确保计算机软件工程效益目标更好地实现。　　2.2加强风险管理　　在软件研发的每一个阶段都有风险，这是不可避免的，但必须要做好预防。计算机