基于时间压缩的供应链管理策略研究毕业论文

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1、基于时间压缩的供应链管理策略研究毕业论文（设计）题目：基于时间压缩的供应链管理策略研究52基于时间压缩的供应链管理策略研究海南大学本科生毕业论文（设计）开题报告题目基于时间压缩的供应链管理策略研究学生姓名学号学院专业年级指导教师职称、学历计划完成时间开题报告一、选题的目的、意义（理论、现实）和国内外研究概况（-）目的和意义1）随着顾客需求的多样化，企业开始注重交货期。时间竞争是供应链管理的一个新的发展方向。这使得企业从供应链管理的角度去探索时间压缩问题，进而得出适合自己企业的供应链管理策略。2）基于时间竞争的市场环境下，很多企业都没有一套

2、能将供应链管理和缩短供应链响应时间联系起来的管理模式。大多数企业没有把供应链的优势发挥出来，导致供应链整体响应时间过长。本文是充实供应链管理理论的重要工作，在理论上和实践上都对企业有着重要的指导意义。3）二十一世纪的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是企业之间供应链的竞争。对市场需求变化的快速响应能力是企业的供应链管理获得竞争优势的主要来源之一。这时供应链响应时间就成为了供应链的核心竞争力。而本文通过对宝洁公司进行供应链分析和时间压缩策略总结。这对相关企业的供应链管理有着很强的指导意义。（二）国内外研究概况随着社会的发展，越来越多国内外

3、学者去研究供应链管理。经过多年的研究，已经有很多相关文献来研究缩短企业对市场的响应时间。关于这方面的研究，Towill（1997）提出了建立一个决策和行动一致的无缝供应链，消除企业之间所有功能界限从而加速信息流、物流、资金流的运转。这些早期的供应链管理研究，并没有考虑到时间在供应链的实际运作中，只是围绕时间因素进行的介绍性研究。另外，虽然有学者提出了在汽车制造供应链中压缩总周期时间的概念，但是该概念并没有从基于时间竞争的角度系统性考虑所有时间因素而是仅仅限于物料采购的提前期，它对于整个供应链仅仅只是其的小部分。随着供应链管理研究的深入，对

4、于供应链管理相关的时间问题研究主要集中于五个方面：1）新产品的时间研究2）基于交货期的建模研究3）基于周期时间的建模研究4）时间压缩的方法和理论研究5）基于供应链响应时间的建模研究。目前，关于供应链的时间概念有很多。这些概念可以归纳为两方面：涉及供应链的局部作业环节的时间概念，例如设计时间、采购时间、制造时间、运输时间、分销时间；另外一方面是反映响应性的时间概念，如供应链响应时间、交货时间等概念。而在时间压缩上，国内外学者都提出了自己的观点。Scott和Westbrook（1991）提出了使供应链流线型化的方法来压缩时间。4）JIT供应、

5、信息共享。Adrian（1996）提出了一种新的时间压缩工具—TBPM，它是一种建立已存在企业流程中的基于时间竞争的实践方法。国内王许斌（2003）研究了压缩供应链多阶响应周期的前提判断条件，希望从伙伴合作关系的角度来寻找缩短供应链多阶响应周期的规律和本质。付秋芳（2008）研究了基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现。另外周晓（2002）提出了供应链多阶响应周期概念。参考文献：[1]R.Mason-JonesandD.R.Towill.Informationenrichment:designingthesupplychainforcom

6、petitiveadvantage[J].Supplyehainmanagement,1997,2(4):137-148.[2]ScottC,WestbrookR.Newstrategytoolforsupplychainmanagement[J].InternationalJournalofPhysicalDistributionandLogisticsManagement,1991,21(1):23-33.52基于时间压缩的供应链管理策略研究[3]AdrainBeesley.TimeCompressionintheSupplyChai

7、n[J〕.IndustrialManagement&DataSystems,1996,96(2):12-16[4]王许斌,马士华.缩短供应链多阶响应周期的前提条件[J].工业工程与管理,2003,8(1):22-25.[5]付秋芳，王文博.基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现[J].物流科技，2008，第27卷：190-191[5]周晓，马士，黄春丽缩短供应链多阶响应周期的物流模式研究[J]南开管理评论，2002，第5期62-65二、本课题的理论依据、研究内容和研究方法、步骤及进度安排(一)理论依据供应链时间管理理论分析供应链时间管理概

8、述供应链的概念供应链的概念在不同时期有不同的内涵，不同学者对此也有不同的定义。供应链的概念经历了一个发展过程。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是将采购的原材料和受到的零部件，