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时间:2019-01-09
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1、浅析国电电力吴忠热电有限责任公司新员工的生产培训 摘要:吴忠热电正处于项目基建期,生产人员紧缺,由于基建期受环境制约,缺乏实际培训场所,如何充分作好企业内部培训,促进人才成长,使其具备合格的操作技能,为电厂由基建期顺利过度生产期提供人才资源,是公司人力资源工作面对的重要问题。 关键词:培训、大学生、生产理论、现场实践、考试 近年来,随着国家西部大开发战略的深入推进,将宁夏的能源优势转化为经济优势。宁夏具有天然的煤炭资源,以此为依托新建了各大火电厂,实现能源就地转化,推动地区经济发展。国电电力吴忠热电有限责任公司作为国电电力的全资子公司,依托宁夏的煤炭资源优势,新建两台供热机组,担负吴忠
2、市区的供热。 人力资源作为企业长足发展的重要支撑力,企业内部如何培养人才是人力资源工作的重要内容。企业内部培养人才具有较好的经济性,培训内容较为灵活,更适合企业自身的情况。 一、基建期火力发电厂生产技能人员现状6 由于电力发电厂生产人员专业性高、实操性强、培训人员周期性较长的特点,随着全区新建电厂的陆续基建投产,具有电力生产相关技能的人才越发紧缺。各大高校毕业生是电厂人员补充的重要途径,每年入职大学生人数较多,他们专业性强、基础知识较为系统,但所学理论知识较刻板难以在短时间内与实际操作相融合;缺乏实际操作经验,不具备直接上岗工作的能力。 如何做好大学生培训工作是吴忠热电在基建期、基建
3、期面对的突出问题。火力发电厂的工作环境及实际上岗操作是新员工培训的重要途径,由于公司处于基建期建环境较为艰苦,培训经费较为紧张,没有生产现场,缺乏实际操作能力的培训条件。如何充分抓住宝贵的基建期、基建期对大学生进行培训,保证他们在电厂投产后能直接上岗工作,符合全能值班员的要求,具备合格的操作技能,保证机组投产后的安全、稳定运行是公司人力资源亟需解决的问题。 二、培训的整体目标 由于吴忠热电处于基建期,生产人员没有生产任务,培训时间较为充足,大学生作为主要培训对象,针对其缺乏实际操作技能的情况,制定“集控运行、全能值班”的目标,贯彻“先感性认识、理论突破,再仿真机练习,最后通过实践提高”的
4、螺旋式上升培训的思路。整个培训工作从生产理论知识入手,不断深化细挖各专业,再带着问题深入生产现场实践,保证理论知识与实际工作相结合,通过现场的实际操作学习查漏补缺,使实际工作回归理论达到理论知识与实际工作能力共同提高的目的。通过制订培训卡制度,展开仿真机培训,抓住过程跟踪,结合开展电厂相关专业的特殊工种培训考试,最后回归现场实践,全面提高大学生的实际工作能力,使其具备合格的上岗条件。 三、培训过程 1、夯实基础公司内部集中授课阶段6 为了普及汽轮机、锅炉、电气三个专业知识点,公司各专责负责相关专业知识的培训,用集中授课的方式,以每星期五天的工作日为周期进行讲课,围绕公司设备特点、工作原
5、理及构造、系统流程等基础知识展开专题授课。每周各专业统一考试,采用滚动式出题,每周的考试内容不仅要涵盖本周的讲课还要涉及之前的授课内容。以考试成绩作为本周学习成果的检测,为了达到鞭策的目的每周成绩进行公示,不合格者安排补考。在培训期要结束时安排培训结业考试,汇总总成绩、平均成绩,择优者进行奖励,以此达到强化学习目的。 2、理论结合实际外出培训阶段 安排一名值长负责培训过程管理,出发前对所有外出培训人员进行摸底考试,制定每月的培训计划,每半个月进行一次考试,检验培训效果。部门每月派人检查培训情况,并进行现场考问,实习结束后部门统一安排考试验证培训效果,通过考试促使所有运行人员能够达到培训目
6、标。 (1)通过第一阶段的公司内部集中授课,大学生对本公司的生产流程有了一定掌握的基础上,安排大学生进入宁夏电力公司培训中心进行仿真机培训。 (2)结合公司发电设备特点,安排大学生前往已投产的同类型电厂进行巡操员培训。 3、查漏补缺回归理论学习6 制定培训计划,专责、主任轮流讲课,以规程、系统图为载体逐步进行扩展,内容涉及到系统及设备投入、切除、运行维护、事故处理及容易发生、以前发生的异常(包括典型事故案例的讲解及预防)。讲课内容从实际运行操作及维护出发,不断灌输人员理论与实际要有效结合的理念。整理机组调试期典型事故案例,进行分析讲解。每周日进行讲课效果验证,对一周讲课进行总结。
7、对每次考试成绩进行归档,每月对考试情况进行总结。为确保培训效果,安排每月最后一周进行巩固、复习,对前一阶段集中培训内容进行强化。同时,为了达到预期培训效果,从培训制度入手,建立激励机制。 3.1建立培训卡制度 通过前两个阶段理论和现场培训的学习,培训人员对火电厂的生产流程有了一定的掌握,按照全能值班员的要求,汽轮机、锅炉、电气三个专业必须全面了解和掌握。为了调动培训人员参与培训的积极性,检验培训效果,提高
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