新余赛维ldk的盛与衰

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1、新余赛维LDK的盛与衰  【摘要】作为我国光伏产业的领头羊,赛维集团创建于2005年,并在极短的时间内成为了美国纽交所的上市公司,甚至一度被誉为“江西走向世界的一张顶级名片”。而如今,赛维却背上了300多亿元的巨额债务,正在破产的边缘挣扎。从兴盛到衰落,赛维仅用了7年的时间,真可谓是“其兴也勃焉,其衰也忽焉。”回顾赛维的兴衰历程,不难发现,政企联姻在其中发挥了重要作用。本文通过回顾赛维的发展历程,针对赛维盛衰的各种原因进行了细致的分析,得出了关于“政企联姻”利弊的相关启示。  【关键词】新余;赛维;发展;政企联姻  1.赛维的发展轨迹  新余赛维LDK

2、的全称是“赛维LDK太阳能高科技有限公司”(以下简称“赛维”),是由香港流星实业有限公司和苏州柳新实业有限公司共同出资设立的合资企业,主要研发、生产和销售太阳能多晶体硅铸锭、多晶体硅片等光伏产品。  1.1三年光速发展,成就“世界光伏业巨人”7  2005年公司注册成立,2006年4月正式投产开始赛维产能就一路飙涨,仅当年就实现了产能过200兆瓦并成为亚洲最大的多晶硅片生产企业;2007年6月赛维在美国纽交所正是上市并成功融资4.69亿美元,并实现了多晶硅片产能翻番的年度目标;2008年,面对金融危机的全球性困境,赛维仍在美国增发了2亿美元,并在当年因

3、产能超过1400兆瓦成为了全球第一家进入“吉瓦俱乐部”的光伏企业。  至此,赛维被国内国际的专业人士誉为“LDK速度奇迹”,并荣获了2006年度“中国新材料产业最具成长性企业”的称号,真可谓光环笼罩。  1.2挑战机遇并存,政企联姻喜忧掺半  2009年是赛维发展史上极为不普通的一年,面对全球经济的恶化、光伏市场的萎缩,赛维所面临的是前所未有的挑战与机遇。2009年9月,赛维投产运行高纯硅项目,进一步加大了企业的竞争能力,使得企业产品的产量和出货量稳步攀升的同时也保有一定是市场占有量;同年,赛维启动组件和工程业务,在欧美市场出现了LDK品牌电池组件供不

4、应求的空前盛况。  2010年是赛维发展历程中最关键的一年,作为新的征程和新的起点,赛维凭借新余政府的强力支持,继续将“超常规发展”进行到底,继续扩张产能。由于扩张需求过甚,赛维不得不从多家银行和信托公司借债,甚至于2011年两次签下“对赌协议”。然而,赛维与新余政府都忽视了对全球光伏需求萎缩的充分认识和研判,最终造成了经营亏损和盲目扩张产生巨额债务的严重后果,这也成为赛维和新余政府之间共同的包袱。  2.赛维现状与整改措施  2.1赛维现状与多面对的问题  2.1.1高速扩张终致危机爆发7  在赛维的整个发展历程中,仅硅片的年产能就有最初的420兆瓦

5、扩张至了4300兆瓦,在产业内容上,赛维还进入了硅料、硅片、电池、组件以及电站在内的几乎所有的光伏产业,其资产也从13.1亿美元快速膨胀至2011年底的68.54亿美元,但从赛维扩张的数据来看,就已经不难发现因为产能的高速扩张和在整个产业链上的全面出击,无论赛维的资金还是运营都已经开始力不从心。  赛维的投资规模越来越大,却都是一些扩建的厂房和难以变现的资产,而资金周期却越来越短,也就是说可以用来周转的资金越来越少,剪刀差的效应越来越宽,致使了危机终于爆发。  2012年初开始,赛维开始频繁裁员并不断爆出债务危机。根据今年4月赛维公布的2011年报表显

6、示,赛维总亏损5.889亿美元,债务总额高达60亿美元,负债率高达87.7%,为赛维成军以来的历史最高。  2.1.2高额负债遭退市警告  根据今年赛维第三季度的财务报表现实,第三季度的销售额为2.915亿美元,远远低于2011年同期的4.719亿美元,亏损已经达到了1.369亿美元,目前,赛维的负债总额已有248.93亿元人民币只多,与此同时,由于赛维股价连续30个交易日低于1美元而收到了纽交所的退市警告。  尽管之前拥有国资背景的恒瑞新能源有限公司已经收购了赛维的部分股权,但仍难以解决赛维的困境,业内人士分析,如果赛维退市,将面临着股东的跨国诉讼、

7、债权人的债务清算还有供应商的堵门要债等一系列问题,最终难免破产的结局,“现在已经到了赛维最艰难的时刻了”。  2.2企业自救与政府施救相结合  2.2.1裁员减薪、控制成本7  做一道计算题:按照赛维员工每人每月平均工资2000元来计算,如果裁员9000人,就可以为赛维节省2.16亿元的人力成本开支。尽管为了解决之前的困境,赛维已经开始了控制成本、削减开销,但除了推迟一些项目建设外,不得已的,赛维也作出了裁员的选择。2011年三季度时,公司的总人数约为2.7744万人,而到年底就已经降到了2.4449万人,一个季度之内裁员3295人。2012年初赛维开

8、始第二次裁员,裁员数量达5000多人,至4月底,赛维员工仅为1.9495万人,与去年7月相比,

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