建筑给水排水工程造价与控制

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1、建筑给水排水工程造价与控制　　摘要：想要提高造价的控制水平，以合理的成本使效益最大化，必须从设计阶段开始控制管理，并且要将设计概算和其依据考虑在内，使资源配置得到优化，并且能使资源以及人力的操纵效率有所提高，也能高效管理整个建筑给水排水工程建设。　　关键词：给排水；安装造价；控制要点　　1给排水工程造价出现的问题　　1.1工程设计阶段出现问题　　在工程开始设计的阶段，工程建议书是由建筑单位直接给出，再由公司项目部门进行审核投资，这导致了工程建议书内容过于简单，不合理，影响公司正确的决策，可行性报告不能按计划完成。建设单位

2、因个人利益对建筑设计进行干扰，使设计单位和勘查单位无法坚持自己的设计立场，使工程造价管理的效率降低。实际施工变动因素较多，设计人员无法全面考虑，造成工程估算误差的增大，给工程造价带来极大的影响。　　1.2造价文件编制出现问题6　　工程造价的基础是编制科学合理的造价文件，这就要求预算编制人员工作认真、严谨，对国家相关文件资料研究透彻且具有一定的施工技术经验。但预算编制是一个相当复杂、细致、严谨的工作。工作人员需要到施工现场进行实地考察，结合设计图纸、图集、施工验收规范等专业资料，认真了解工地环境，研究工地的施工部署，对建筑

3、材料进行评估、测算，再根据市场价格进行报价。在预算编制过程中，很容易出现漏记、重记、错记等问题，没有一定专业水平、经验的人很难编制出正确、合理的造价文件。　　1.3投标阶段出现问题　　在招标、投标阶段，常常出现串通投标现象，不少建筑单位为了中标经常不合理地压低报价。施工单位低价中标后，为了获取更多的经济利润，则会采取一些手段比如在施工材料上使用不合格的建筑材料，或者找各种借口大量签证。这就造成工程质量与预期不符，形成“豆腐渣”工程。如果监理机构监督严格，施工单位无法使用以次充好的材料，那么就会采取各种借口大量签证，造成工

4、程结算大幅度超过投标报价，无法完成造价控制任务。因以上原因必须将投标阶段出现的问题给予解决，杜绝恶性竞争，否则将造成严重的后果。　　1.4工程施工阶段出现问题6　　（1）合同上明确规定的工程进度与实际工程实施的进度不一样，经常出现工期超时现象，增加了给排水工程成本，造成工作效率降低。（2）由于施工单位制定的工程造价缺乏合理性，使施工控制目标缺少一定的严谨性和实效性。（3）施工单位的施工管理手段落后，没有科学、严谨地对材料和库存进行计算、统计，导致在材料预算和实际购买产生了极大的误差，影响了工程造价的控制度。（4）不少建筑

5、施工单位缺少有效的施工组织方案，在施工管理过程中不能对人力、物力资源进行合理的调配，也没有实际有效的施工步骤，造成人力、财力的严重浪费，也一定程度上增加了建筑成本。（5）施工单位出于自身利益最大化的考虑，总是通过各种手段增加工程作业量来获取利益。　　2工程造价问题的解决策略　　2.1优化工程设计方案，树立较强的经济观念　　在工程造价中方案设计是起始环节也是造价的关键，设计方案的好坏直接影响建筑规模的大小、建筑方案的实施、建筑质量的评定，较为直接对工程造价产生一定的影响。所以设计单位在进行方案设计的过程一定要将经济、环境、

6、技术、材料等结合，使用先进的技术设计真实、可靠以及有效的方案。同时，要注重优化方案的实际使用功能，本着科学、经济的原则优化设计方案。方案设计人员要有较强的经济观念，避免在设计中出现不合理、不经济的设计，且尽量减少设计变更。设计过程中不但要注意经济与技术的联系性，而且要有一定创新、思考能力以及忧患意识。　　2.2重视造价管理，选择有实力的造价管理公司　　造价管理是工程造价的有利保障，能够将工程造价控制在合理的范围里。造价管理是对整个工程造价过程实行监控、管制，通过构建信息管理系统，及时改正造价管理的方法，保障工程造价出现误

7、差，使人力财力获取到最大效率。造价管理公司实行全过程的造价管理，从工程建设前期、工程设计、招标、建筑采购、工程实施、工程竣工等过程层层把关，保证工程造价的效益。有实力的造价管理公司能够避免工程造价管理出现的问题，它的核心是专业、整体，以控制为主的原则，以动态管理的方式，能够使造价管理实现最大效益化。　　2.3招投标环节的控制　　由于给排水系统施6工工程施工工艺种类较多，材料多种多样且投入较大，不可预料的因素多，所以更要看重招标文件细节的编制。在招标进程中，首先应对投标单位的资质进行严格检查，严厉禁止借用资质或者分包转包等

8、不利于控制造价的投标方法。招标应该以平等竞争、合理低费用为原则，并充足参考投标单位的经济实力、社会信用、历史业绩以及人员、机械设备状态等信息综合评定，避免低费用中标后导致的工程造假、工期耽搁等隐患，在按时完成工程义务的前提下降低工程造价成本，兼顾招投标两方效益的实现。工程量清单招投标即由招标人依据图纸及清单规范统一的