增强供电公司政工工作实效性的路径探究

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1、增强供电公司政工工作实效性的路径探究　　摘要：供电公司在我国的社会发展、经济发展中有着非常重要的推进作用，生活、生产效率质量不断的提高也给供电公司的服务、管理、政工等各项工作带来新的要求。为了高效满足供电公司整体改革要求，供电公司的管理体制将重新调整与改进，政工工作也要全力加强其实效性。本文结合供电公司日常工作现状，对目前公司内部政工工作中存在的弊端以及问题进行分析与研究，并提出增强工作实效性的新路径。　　关键词：供电公司；政工工作；工作实效性；增强路径　　优良企业文化的传承是一个企业发展的动力，也是证明企业政工工作实

2、效性强、质量好的表现。在供电公司运营管理中，政工工作效率对整个公司体系的影响非常大，因此，务必要提高供电公司政工工作的实效性，促进公司运转顺利，提高供电公司体制改革与深化进展。针对目前供电公司政工工作中的不足应及时改正，以期更有效地方式来改善工作的实效性，并在研究增强政工工作实效性的路径中，为供电公司发展创造稳定保障。　　一、现阶段供电公司政工工作中存在的缺陷　　供电公司的形成在推动国家经济发展、社会发展等发面有着突出表现，并在不断的努力下，获得了丰富的工作经验，然而即便是不断努力、不断创新、不断提升公司发展，在实际政

3、工工作中仍然存在很多弊端与缺陷，这些问题的存在对供电公司的发展影响较大。　　1、政工工作队伍专业水平不高5　　在供电公司政工工作中，整体素质与工作人员的专业水平对工作实效性有着非常密切地影响关联。而在实际供电公司政工工作中，工作人员的专业水平普遍较低，即便专业水平与素质较高的工作人员被纳入队伍中，在其他业务水平较低、素质较低、生活作风有问题的工作人员长期影响下，不仅专业水平不能提高，反而会被拖累。这样一种整体素质差、能力差、水平低的工作队伍又怎能使政工工作实效性得以保障呢？因此，提高工作人员专业水平以及综合素质是改进供

4、电公司政工工作状态的首要任务。　　2、政工工作人员老龄化严重　　我国很多供电公司内部工作人员中存在大批量的老龄化员工，可以说这些老员工曾经为供电公司发展做出过巨大贡献与努力，公司碍于面子同时又比较重视财政收入，并且认为老员工工作经验丰富，在工作中可以不用太费精力加以管理，面对这些方面的考虑，便将一些老员工安排在比较重要的岗位中。但是由于时代变化速度较快，这些老员工对时代转变的适应能力相对较弱，利用传统的工作方式已经完全不能满足新时代下供电公司发展需求，在政工工作中明显降低工作效率，使此工位岗位所应该发挥的作用无法施展，

5、这阻碍了供电公司的整体发展。　　二、增强电力企业政工工作实效性的有效途径　　仅仅认识到我国现阶段电力企业政工工作普遍存在的诸多缺陷与不足是远远不够的，最重要的是我们能够拒绝“病急乱投医”，针对性的找出行之有效的具体解决方案并最终贯彻落实到实处。　　1、企业管理人员转变政工工作的态度5　　电力企业政工工作的正常开展，首先需要企业管理人员转变一直以来轻视政工工作的态度，转而将企业政工工作作为形成企业文化的重要环节。在这个过程中，企业管理人员应该与时俱进，具体做法如下：一是做好企业的人事调动工作，尽可能将年轻、具有新思想观念

6、的员工调至企业政工工作岗位上来，将思想陈旧、年龄过大的老员工安排至新的工作岗位，从而保证政工工作队伍的新鲜活力；二是建立新型的企业政工工作人员绩效考核奖励机制，客观、科学的对政工工作人员工作绩效进行评定，对于政工工作绩效良好的员工进行适当的精神及物质激励。　　2、提高员工的政治思想认识　　提高员工的政治思想认知绝对不是一朝一夕就能够完成的，在这个不论是科技还是思维模式日新月异的新时代，只会纸上谈兵对于开展企业政工工作没有任何实际价值。在这个漫长的过程中，电力企业必须正确的认识到企业的发展动力是“以人为本”的先进思想观念

7、，在保证自身具有积极正确政治思想观念的基础上，政工工作人员要利用自身的思想优势定期或不定期地对所有员工进行政治思想教育，从理论到实际全方位对政治思想不正确的员工进行教育。于此同时，针对不同员工处于不同素质教育层次的个体差异，政工工作人员还应该针对性地用不同的方式提高其政治思想认识。　　3、企业政工工作开展的方式5　　对于企业政工工作的高效开展，传统的员工会议、组织培训等方式已经不能满足这种日益扩大的现实需求。在以往的政工工作实践中，企业最常见的做法是定期举行全体员工政治教育大会，这种传统的教育模式在科技网络异常发达的今

8、天显得拙荆见肘。所以，最好的做法就是电力企业搭乘科技的“东风”，积极建立完善的政工工作互联网络，利用QQ群、微信朋友圈等诸多方式全方位的开展政治思想宣传工作，具体的做法比如可以创建一个宣传专栏定期推送并更新政工工作信息，接收思想政治教育的员工在接收到推送消息后可以及时反馈自己对于企业政工工作开展或企业自身的某些意见或看法，政工人员