史毕福：中国是abb全球战略的重要部分

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1、史毕福：中国是ABB全球战略的重要部分　　在2015年中国电力需求增长出现了急速的下滑和一带一路战略的全面实施之下，中国电力市场出现了前所未有的市场变化。　　ABB将如何应对全新的中国市场？在“新阶段”战略持续推进的过程中，变化的中国市场、一带一路战略的推进会对ABB有着哪些影响？《能源》杂志记者为此专访了ABB集团首席执行官史毕福，与其畅聊ABB的未来战略。　　《能源》：当前的中国市场在ABB未来整体战略中是怎样的地位？　　史毕福：ABB“新阶段”战略第三期是为了更好地给客户带来价值。我们正在打

2、造四大事业部，工业自动化、电气产品、电网、机器人与运动控制。　　另一块非常重要的内容就是数字化，数字化对于中国来说，是一个很大的机遇。中国的电网可以说是世界上最先进的，超过世界其他国家。这使得中国的工业有着更好的发展机遇。　　中国正在推进“中国制造2025”的战略，如果不能运用好数字化技术，也没有办法发挥“中国制造2025”的优势。ABB在过去四十多年的时间里一直在强调数字化，我觉得这是一个非常好的机会，让我们更好的实现智能的工业使用自动化。　　所有这些内容加在一起，包括ABB“新阶段”战略的第三

3、期部署，都能够帮助中国成为一个更加强大、更加具有竞争力的国家。4　　未来的增长空间和机会是非常大的，我们希望未来几年这一领域的收入能够实现3%到5%的增长。而中国正是ABB整个战略中非常重要的一部分。　　《能源》：在软件服务方面，ABB想打造怎样的具体服务框架？　　史毕福：服务一直是ABB非常重要的业务支柱。事实上，服务业务订单占到了订单总额的17%，ABB也非常重视。从最终效果看来，服务可以帮助我们实现公司投资的价值最大化，能够优化运营的资产。　　ABB建立了全球共享服务中心，这些服务中心能够帮

4、助我们把内部共享服务的能力和经验提供给我们的客户。服务不会存在距离上的障碍，中国以外的服务中心，同样可以为中国的客户提供服务。　　现在的软件非常发达，一方面是嵌入式软件，主要作用是帮助产品更加智能。比如说微电网里就有嵌入式的软件去控制电网。　　另外就是控制式。ABB在全球分布式控制系统方面是走在了前列，不管是发电，还是电网以及流程，ABB是有非常强大的能力。　　第三个方面是关于应用软件。我们可以想象一下在规划的时候做3D的可视化，还有机器人的装载。比如说我们要改变计划的话需要做虚拟的试运营，另外对

5、于电网来说，比如说你想模拟一下太阳能的屋顶对于我们的影响，ABB也可以做一些模拟。另外还有一些应用软件帮助更好地进行营运的活动。　　《能源》：您如何与中国公司合作发展一带一路市场？您觉得有哪些新的增长点？4　　史毕福：在电力行业，全球能源的互联互通实际上可说是已经如火如荼了，并且中国在这方面也是起到了非常重要的作用，对于中国来说机遇多多。　　一带一路对于ABB来说是一个很好的平台，增强了我们与中国企业的合作。我们正在与中国的电力公司加强海外的合作。包括一带一路覆盖领域在内，ABB在全球有超3000

6、0名员工在从事对外服务的业务，这也是我们最大的优势。ABB有一个很好的全球服务平台，知道怎样把先进技术与本地的电网结合在一块。　　《能源》：中国本土制造商的优势在逐渐显现。面对越来越激烈的竞争以及不断上涨的劳动力成本，ABB如何应对？　　史毕福：全球一直是充满竞争的，但是我们很多的研发已经在中国实现了本地化，更不要说我们在本地有更强大的团队，比以前更加强大。　　因为我们在不断发展壮大，并且也在不断了解本地市场的格局。不管我们在哪里，有什么样的技术和经验，我们都在不断地推动创新，这是我们的一个优势。

7、　　我们非常专注于技术，ABB了解怎么样做才能够在某些行业实现成功，不管是全球或本地的行业我们都有非常强大的专业知识。在中国的本地团队和全球的专家也在通力合作，这也是我们的优势，能够提高我们的竞争力。4　　数字化的趋势在未来将是一个机遇。过去40年，ABB一直有着非常强大长期的数字化的技术优势。我们能够很好地利用优势去给中国客户提供更多的价值。我们未来将会进一步推动这方面的发展，一方面是结合了技术发展的优势，还有专业的知识以及数字化方面的优势。我觉得这些就是我们未来获胜的一个非常重要的因素。　　同

8、时也很有意思，通常来说经济当中数字化的部分比其他部分增长部分要快两倍，比如其他增长2.5%，那么数字化的部门可能是5%～6%；而中国未来是5%～6%的整体增长，而数字化的部分是8%～10%的增长速度，所以说确实是有机遇的。我们要参与到这样的进程，并且这对我们来说是一个很好的增长点。4