桥梁施工队管理工作流程汇编.doc

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1、桥梁施工队管理工作流程汇编桥安发【2012】05号目录“一卡两表”实施工作流程说明2“一卡两表”现场监控流程图4问题、隐患发生后处理流程说明5问题、隐患发生后处理流程图8桥梁施工队关于对分包方管理流程说明9项目部对分包方管理流程图1111“一卡两表”实施工作流程说明1、当项目工程确定后，首先由技术部门编制施工组织设计，当施工方案获得上级主管部门（路局）批准审核后，项目部组织相关人员对施工项目进行分解，成为若干个独立项目即分部工程，对每一个分部工程，技术人员编制技术控制标准，安全部门编制安全关键卡控项，

2、两者合并即为施工作业安全质量监控卡，安全质量监控卡编制完毕后，交技术总工和分管安全生产副经理审核补充完善，由项目经理审定并组织实施。2、在安全质量监控卡确认后，技术部门应按要求编制分项工程作业指导书，安全部门要细化分项工程安全措施和相关应急预案，实施现场安全技术交底，交底参加人员：安全、技术部门负责人，安全、质量监控人员和分包方负责人、单项作业小组长，讲清讲明作业标准，工艺要求，安全易出问题的处所和预防纠正措施，并书面签认。本项工作在具体作业前完成，严禁“先斩后奏”。3、在安全技术交底后，施工员、技术

3、组长，根据项目部的工作安排，制定实施细则，把每一个分项工程的安全、质量监控人员在每日揭示牌内公布，便于施工过程中发现问题的信息反馈和解决，谁当班，谁负责，把作业任务明确，把安全责任界定清楚。4、负责安全监控的人员应根据班前会的要求和安全交底的要求，对施工实施监控，当发现与操作规程和安全交底要求不符时，应及时制止，并把问题的发现及整改要求，销号时间及时准确填写，对现场制止未果或遇突发问题时，应及时向施工员、安全员反映，直至问题得以彻底解决销号，安全监控人员有权制止违法作业，有权提出相关考核建议；其次，鉴

4、于有的项目部较小，技术人员不足，除合理组织安排外，安全监控人员在发现违反工艺标准或关键节点完成时，可以通知技术进行检查，检验确认，但安全监控人员没有质量检查签认权。5、质量监控人员应每天安排专人，对作业过程进行抽检，抽验，对各分项工程的节点进行评定，对工程量较小，项目相对较少可以按实际日进度进行监控评定，对于施工项目繁多，应按分部、分项工程逐一评定，按照谁检查、谁评定，谁签认的原则，及时准确填写检查的结果和处理情况，做到一切施工质量均可源头追溯，真正建立施工质量的管理体系。116、对于“两表”的填写，

5、安全监控按工作分工安排，每日有几个监控点，必须有相应的监控表；质量监控按上述五条要求，可按单日，亦可按分项分部工程填写，安全监控表格每日结束后交施工员处整理保存；质量监控表格由资料员保存，分部分项工程结束后，汇总装订保存。11“一卡两表”现场监控流程图施组审批明确措施原因分析总工补充技术组长长安全员安全监控卡质量监控卡安全质量监控卡整改不到位经理审核交底实施施工组技术组出现问题运转良好出现问题运转良好记录报施工员记录报技术组长现场整改现场整改整改不到位明确措施原因分析总结完善提高11问题、隐患发生后处

6、理流程说明1、编制依据：《上海工务大修段安全生产事故隐患排查治理实施细则（试行）》通知（上工修安发〔2012〕67号）。2、隐患分类及管理方法：对于文件规定的Ⅰ、Ⅱ级隐患按照文件逐级上报，对于Ⅲ、Ⅳ级隐患按照A、B、C分级管理。并按照一案一档分类存放。3、问题隐患发现后的处理：现场所有的施工作业或基地的维修作业，在工作安排时，应明确施工作业的主体，谁主管、谁配合，按照岗位职责和岗位安全职责要求，当发现现场出现了问题以及危及安全隐患时，安全、质量监控人员和安全检查人员要及时预判问题隐患可能导致的后果，应

7、采取有针对性的处理办法；具体操作办法是：已发生严重问题，需要启动相关预案。按照相关《安全预案管理》的要求启动应急预案，因隐患进一步发展、扩大，可能酿成事故的必须立即停止作业，采取相关防护措施，并安排专人看守，同时立即上报现场作业负责人、施工负责人，予以解决，因自身职责范围和权限所限，应及时上报段、队相关领导，在得到明确答复时，立即组织实施。对于现场发生的一般问题，监控人员先指出危害性，第一时间内予以制止，如制止无效，立即告知分包方项目经理、安全员（工地负责人），由分包方负责人出面解决，监控人员督促现场

8、整改落实。如民工队伍、分包方置之不理，监控人员应立即上报项目部施工员、安全员解决，如经检查仍未整改到位，通知项目经理，由项目部主要负责人出面进行解决，具体是项目经理约谈民工队伍、分包方负责人，提出限期整改期限和要求，并给予相关考核；考核依据：分包合同、协议和相关制度规定的条款。4、问题隐患发生后的分析：问题隐患得到有效控制后，要透过表面现象去寻找背后隐藏的更深层次的根本性问题，然后分析问题产生的根源，提出解决问题的具体办法。项目部各职能部门负责人首先要分