分析园林工程施工管理存在的问题与对策

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1、分析园林工程施工管理存在的问题与对策　　摘要：随着市场经济的快速发展，各个城市的园林绿化发展的前景十分广阔。与此同时对园林工程管理提出了更高的要求，而施工管理是整个园林工程中最重要的一个部分。本文就园林工程施工中一些常见的问题，提出科学合理的施工管理方法。为园林工程施工管理提出一些可行的建议。　　关键词：园林工程；施工管理；问题对策　　现代化因素的变化造就了园林工程不可忽视的重要地位，然而就目前的状况而言，我国园林工程施工管理存在着一些弊病。如何科学地进行园林施工，完善园林工人对园林的养护过程和系统，建立起一个具有观赏性与生态性并存的园

2、林美景，是本文的探索目的。　　1目前施工管理存在的问题　　1.1施工的队伍参差不齐　　施工队伍参差不齐主要是指缺乏一支专业知识均衡的施工队伍。无法用实际行动表现工程设计者的意思，表达与表现之间脱轨就是施工队伍建设存在巨大的问题。许多待业的工人对于园林工程施工并没有什么概念，以为就是种树，修枝，种花，除草这种简单的工作而加入施工队伍。所以在施工的过程中往往会出现：不太明白设计者的意思，按照大致意思去做，只要做出最后的样子，应该就可以通过。参差不齐的园林施工队伍，给园林工程施工管理带来了很多的不便。　　1.2施工水平低下4　　施工水平低主要

3、是体现在不能严格要求土壤、基肥和树坑规格，导致了后来统一施肥、浇水，而成活的树木却良莠不齐，所以要清除死去的树木，给病弱的树挂营养液，加大了后期管理工作量，拖延整体的施工进度，管理费用也逐渐增加。　　2园林工程施工管理的有效策略　　2.1选择专业知识均衡的队伍　　首先应该明确园林绿化工程项目的大小，面对大的项目企业应该进行招标，邀请绿化施工的大小企业去参加。实行优胜劣汰的竞争模式，从专业性到信誉到售后评价都要考察，将园林绿化工程承包给一个信誉好的专业队伍去实施，会提升整个园林绿化的档次。　　园林公司对于园林施工队伍的建设需要精挑细选，选

4、择拥有专业知识和技能的工人来充实施工队伍。一旦遇到下岗工人比较多的情况，就需要园林公司定期培训没有专业知识的工人，也需要定期将一些先进的经验传授给具备专业知识技能的工人。只有这样，才能培养出一批批精良的队伍。　　2.2现场交底与样板制度　　施工队伍要想原封不动的还原设计者的意图，不仅需要施工队伍了解设计者的设计意图，以及图纸的意思，还需要施工队伍的现4场考察。想要提高整个施工水平，就要实现设计者与施工队伍的现场对接，设计者将设计的意图直接告诉给施工队伍，施工队伍把疑问和细节情况询问清楚。为了避免后期的管理问题，就需要种树种花的具体位置、

5、土壤情况、树坑的规格等等这些都要了解清楚。了解清楚基本情况与细节后，设计者与队伍共同在场的情况下完成一个平面样板图。这个样板图就可以反应出来双方是否还存在着其他的问题。通过这种方式，就可以大大地降低施工中的存在的问题，以及后期的管理费用。　　2.3施工过程中更要加强管理　　施工过程需要对现场核实设计图，根据图纸与现场的情况，编制一个施工计划书，做好准备工作对于拉动整个施工进度有一定的帮助。设计对于施工过程非常重要，如果没有严密的设计和良好的管理，整个施工过程就会变得非常混乱，并且出现许多影响施工效率的繁琐事件，甚至还容易出现安全隐患。缺

6、乏好的管理，施工人员就无法严格按照设计意图进行施工，整个设计理念就会被歪曲。　　为了加强施工过程中的管理，需要做到以下几点。首先，是做好施工前的准备工作。充足的准备工作能让整个施工过程不急不缓，有条不紊。对于施工过程中的管理而言，充足的准备工作非常重要。然后，施工过程中加强管理的办法之一是严格按照设计图纸进行施工。设计图纸经过深思熟虑才被定下来，严格按照设计图纸进行施工可以帮助施工人员把握整个施工现场的动态和进度，帮助施工单位理解施工项目的内容和意义。最后，足够重视土壤的处理工作，土壤的质量影响植物的生长。也需要严格把关绿化材料的质量，

7、分项工程在检查和验收时候需要保持一定的标准。　　3总结4　　园林绿化管理施工工程是一项动手实践性很强的学科，既需要扎实地了解实践中的基本原理，又需要能够解决现场存在的种种问题的能力。所以在施工过程中不仅需要一批精良的施工队伍，还需要详细的施工计划。只有满足这些条件，才能真正地将园林绿化工程的科学性、艺术性有机的结合在一起，创造出经济，实用并且美观的园林作品。　　（责任编辑张芝）4