公路的工程技术管理系统规章制度

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1、实用标准文案公路工程技术管理制度1、总则公路工程技术管理是对公司及项目中各技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是公司管理规章制度的重要组成部分，也是实现公路工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。通过充分调动公司的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、合同文件及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量目标；同时科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术

2、管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足顾客要求而提供有利、科学的保障和措施。鉴于此，特制定本管理制度，望相关各项目部遵照执行。2、适用范围本《办法》适用于公司内部进行管控和各项目部实施操作。3、术语定义3.1工程技术：指公司及各项目部参与施工的公路工程项目的相关的技术业务。3.2施工组织设计：以施工项目为对象进行编制，用于指导建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制综合性文件。3.3施工方案：以单位工程或其中的某一个分项工程为对象进行编制，用以指导施工整个过程，并重点考虑施

3、工方法、资源配置、质量及安全文明控制的具体文件。3.4实施细则：是专业技术人员根据设计文件、施工图纸、公路工程技术标准、规范、规程及专业技术人员成熟的施工经验和行业通用的施工工艺编写，是阐明施工活动或施工过程中的具体技术要求、质量标准、施工方法的技术性文件资料。3.5技术交底书：实在公路工程施工之前，项目部技术负责人向承包商施工作业技术人员明确设计意图、施工内容、工序要求、工艺方法、资源配置、质量标准、安全要求的基础性资料。3.6施工现场平面布置：根据工程项目的具体的水文、地理、交通等条件，合理

4、规划施工用地，布置施工道路、机械停放、仓库料场、拌和预制、工地试验室等生产设施和项目办公和生活设施。3.7公路工程质量目标：按业主或规范要求，按工程施工承包合同明确的工程项目施工质量预期达到的水平。3.8项目保修：承包人在施工项目竣工验收后对工程产生质量问题，在缺陷责任期内需按“工程质量保修书”的约定进行修理并承担相应的经济责任。3.9项目管理：在项目持续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。3.10中间交工及竣工

5、：分项工程完成或按合同要求完成全部工程项目，并通过验收合格，由项目业主确认签发中间交工证书或竣工证书。3.11施工测量：工程开工前及施工中，根据设计图纸在现场回复道路中线、定出结构物位置等测量放样的作业过程。3.12试验检测：公路工程开工前及施工中，对所有用到工程实体的原材料及成型的构筑物进行试验数据分析和验证，确保到达工程质量目的的作业。4、技术管理主要工作内容根据我公司目前主要经营范围，技术管理工作主要分为两大部分，一是公司技术管理工作；二是工程项目部技术管理工作。4.1公司技术管理主要工作

6、有：精彩文档实用标准文案4.1.1贯彻、执行、传达国家关于公路建设行业的强制性法律、法规，同时执行总公司的各项方针、政策。4.1.2掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准。4.1.3掌握国家新行规范、规程、标准的颁布，并在公司内部传达和执行。4.1.4制定公司内部技术管理的有关规章制度。4.1.5对项目工程的技术管理和质量管理进行督导。4.1.6对公司内所使用的测量试验仪器进行合理的调配、标定、维修、保管和跟踪服务。4.1.7对公司已竣工项目的竣工资料、施工图纸等技术性文件资料进行规范管理。4.

7、1.8建立工程技术部门技术规范使用、仪器使用、施工组织设计、竣工资料等各种台帐和记录。4.1.9收集、整理已完工程和在建工程的施工组织设计。4.1.10指导编写、收集整理、组织评比各项目工程的工程总结，并提出合理化建议。4.1.11配合人力行政部做好技术人员的培训、职称评定、晋升等工作。4.1.12根据公司领导安排，配合人力部门对公司内部技术人员进行有效的考核和评比。4.2项目部技术管理主要工作内容有：4.2.1贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准，同时按照公司制定的管理制度指导施工。4.2

8、.2审查设计文件、进行施工现场勘察，调查水文、地理、交通等状况。4.2.3编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效实施和执行。4.2.4编写分项施工技术方案、并进行技术交底。4.2.5对施工过程进行有效、积极的指导、检查、评比、验收。4.2.6认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。4.2.7负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程质保期间技术服务工作。4.2.8配合成本、试验等部门，积极完成自己在协作过程应负担的工作任务。4.2.9配合公司做好项目内部岗位