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1、范文.范例.参考1-5CBCAA、6-10AACBA11-15BCDDA16-20BBDDD21-25CDABC26-30CABDA31-35CBACB36-40CACAB41-45CCABB46-50CABBB51-55DBABC56-60ABCCC60-65BBACB66-70DBABA71-75BDCCD76-80CACAC91-95CCDDB96-100ADBCC101-105CDBAD106-110AABDC1.关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理B

2、.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理。D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。他发现过去几年他的所有项目中出现的缺陷存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷。他使用lshikawa图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议，来避免将来再出现这个问题。他正在执行哪个过程？A．计划质量B．完成质量保证C．完成质量控制D．定性风险分析3.以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？A

3、．条形图B．资源直方图C．RACI矩阵D．人力资源管理计划4．Brandi是一个软件项目的项目经理。项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估算足够的时间。好请求将这个新工作增加到范围说明书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中。变更控制委员会批准了她的变更。下一步她要做什么？A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更B．开始完成工作C．收集目前为止团队的结效指标D．完成质量保证WORD格式整理版范文.范例.参考5．你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任

4、要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？A．通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商B．什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C．请求这个团队参加敏感性培训D．提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作6.以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源A．项目范围管理计划B．需求文档C．项目

5、范围说明书D．范围基线7．何时完成干系人分析？A．管理项目沟通时B．制订项目章程时C．创建项目管理计划时D．将变更交由变更控制处理时8．一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？A．写出一个变更请求，看看能否得到批准B．完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。C．在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响D．告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了9．什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？A．组装产品时B．设计产品时C．编

6、写质量管理计划时、D．顾客审查产品时WORD格式整理版范文.范例.参考10.你是一个修建铁路项目的经理，你的助人让你做出项目完工成本的一个预测，这个项目总预算为￥80000，CPI为0.95。目前项目已经花费了￥25000。你预计这个项目还要花多少钱？A．59210B．80000C．84210D．10921011．以下哪种说法是分解的最佳描述A.等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务B.将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划C.对工作包分类D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果12.以下哪一个

7、是质量的最佳定义A.产品由非常昂贵的材料制成B.产品是相应团队精心打造完成C.产品能满足为它付钱的人的需求D.产品能通过所有测试13.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计划中定义A.人员配备管理计划B.项目管理计划C.进度管理计划D.沟通管理计划14.哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作A.RACI矩阵B.项目管理信息系统PMISC.资源直方图D.工作授权系统15.你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标。你的项目预算很紧张，而且管理层要求：相对于其他标准要更优先考

8、虑成本。你在前一个项目中使用权投标报价较低的公司，但对他们的工作并不满意。那家报价较高的公司有很好的声誉，他们的客户会得到很好的待遇，项目经理可以坐头等舱，还会住酒店。处理这种情况的最佳做法是佬什么A.选择报价最低的公司WORD格式整理版范文.范例.参考B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他削减报价。从而能更好地满足你的