安全系统保证体系

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1、实用标准文案山东省引黄济青改扩建工程（第二期）东营段输水渠衬砌改造工程安全施工保证体系及措施青州市水利建筑总公司山东省引黄济青改扩建工程（第二期）东营段输水渠衬砌改造工程项目经理部二〇一八年七月精彩文档实用标准文案批准人：王华春审定人：董传海编写人：王冰精彩文档实用标准文案项目安全管理体系的建立根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理及专职安全员为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理和专职安全员，领导各级生产指挥人员贯彻、落实

2、安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、专职安全员负责，在安全副经理和安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。项目部安全管理体系组织机构图：组长：项目经理副组长：技术负责人、专职安全员材料员质检员施工员生产科安全员各施工班组长精彩文档实用标准文案持证上岗的特种作业人员全体参建员工二、安全方针及目标（一）安全方针：遵纪守法，消除安全隐患；持续改进，确保生产安全。（二）安全目标：安全生产，确保无安全事故发生。三、安全生产保证体

3、系（一）组织保证体系1、认真贯彻执行国家有关安全生产和劳动保护的方针、政策、法令以及上级有关规章制度、指示和决议，并组织检查执行情况。2、就工程项目安全生产的重大事项作出决策。3、负责制订工程项目的安全生产规划和各项管理制度，并及时研究和解决实施中出现的困难和问题。4、定期进行全面的安全生产大检查，召开专门会议，分析安全生产形势，制订包括消除重大安全隐患的预防措施。5、协助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理。（二）制度保证体系安全生产的制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理等4个方面的制度组成。1、岗位管理制

4、度主要包括：（1）安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设置构成）；（2）安全生产责任制度；（3）安全生产教育培训制度；精彩文档实用标准文案（4）安全生产岗位认证制度；（5）安全生产值班制度；（6）特种作业人员和外协力量管理制度；（7）安全生产奖罚制度。2、措施管理制度主要包括：（1）安全技术措施的编制和审批制度；（2）安全技术措施实施的管理制度；（3）安全技术措施的总结和评价制度。3、投入和物资管理制度主要包括：（1）安全设备、设施和措施费用的编制和审批制度；（2）劳动保护用品的购入（添置）、发放与管理制度；（3）特种劳动防护用品定点使用管理

5、制度。4、日常管理制度主要包括：（1）安全生产检查制度；（2）安全生产验收制度；（3）安全生产交接班制度；（4）安全隐患处理和安全整改工作的备案制度；（5）安全事故的报告、统计制度；（6）安全生产资料归档和管理制度。施工过程中，要在制度上形成相应的标准，成为安全生产实施标准管理的基础，查除安全隐患，整改安全问题，确保安全生产。（三）技术保证体系安全生产保证体系的核心是安全技术系列，在本工程中主要包括土方工程安全技术、模板工程安全技术、构件安装、混凝土工程、砌石工程等安全技术，另外还包括机械安全技术、用电安全技术、防火安全技术及现场安全技术等。安

6、全保障要从“预防为主”出发，按安全保证的环节建立各项安全技术并形成技术保证体系：安全可靠性技术—安全限控技术—安全保险和排险技术—精彩文档实用标准文案安全保护技术。其中，“安全可靠性技术”从安全保证的要求出发研究施工技术和措施设计的可靠性；“安全限控技术”从保证安全的要求出发，对各种可能引起安全问题的起因物、致害物和因素进行限制和控制；“安全保险和排险技术”为一旦失控或意外情况发生时进行保险和排险，避免伤害或减小伤害的程度。（四）投入保证体系安全投入保证体系是确保施工（生产）安全有与其要求相适应的人力、物力、和财力并发挥其投入效果的保证体系。其

7、中，人力投入的安排在前述的组织保证体系中解决，物力和财力的投入则是要解决所需资金问题。安全施工的投入保证体系由投入项目和费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等5个方面的工作及其制度组成，实际上是建立起一套能够保证投入要求和效果的工作程序、制度以及其他相应的规定，解决不投入、少投入和盲目投入的问题，确保施工安全工作能够得到在资金投入方面的支持。（五）信息保证体系安全生产中的信息包括文件信息、管理信息、技术信息、安全施工状况信息和事故信息等。这些信息中所提供的上级指示和要求，新的政策、法令、规范和标准，先进的管理经验、新的安全技

8、术发展、本单位的安全施工状况以及近期是否发生安全意外事故情况等，对于搞好安全施工工作具有重要的指导、依据和参考作用。安全生产信息保证体系由信息纲目的编