园林绿化工程管理与投资成本控制

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1、1林绿化工程管理与投资成本控制摘要：经济的快速稳健发展保证了人民的基本物质生活，人们也更加注重精神文明的发展。园林绿化工程的建设就是人们实现精神建设的有效途径，要求绿化企业务必抓住机遇，迎接挑战强化管理工作进行有效的成本控制在获益最大的基础上打造企业自身品牌，促使企业有序发展。本文结合园林绿化工程管理与成本管理的重要性，对园林绿化工程管理及成本控制现状与园林绿化工程管理及成本控制措施进行了分析，以供参考。关键词：园林绿化；工程管理；成本控制；现状；措施中图分类号：TU986文献标识码：A一、园林绿化工程管理与成本控制的重要性

2、（一）园林绿化工程施工管理的重要意义。目前，全国各个城市绿化工程都在紧锣密鼓地展开,林绿化市场蓬勃发展起来的同时，竞争也异常激烈。要在园林绿化市场中占有竞争优势，就要不断地提高自身的竞争力，并要采取必要的创新管理模式，以在提高林绿化项目施工管理质量的同时，还要充分地考虑到经济效益。企业要获得可持续发展，材料的选择、设计的合理性以及施工技术水平，都是保证施工现场管理的重要元素，实施合理化的施工工艺和高效率的施工现场管理，对于提高施工质量，节约成本，提高园林绿化市场的竞争优势非常有益。（二）提高园林绿化的施工管理水平可以提高市场

3、应变能力园林绿化工程的施工企业要不断地提高施工质量，完善自身的管理水平，最好是将施工现场看作是企业形象的“窗口”，打响施工企业在市场中的品牌战略，以通过提高企业文化效应拓宽市场覆盖面。施工企业在竞争实力增强的同时，对于市场的应变能力也会有所改变。（三）做好园林绿化工程成本控制的重要性企业项目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，实现盈利。而成本控制是成本管理的重要环节，是实现成本目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工成本管理，必须对企业内部的管理人员进行成本管理教育，使他们高度认

4、识成本管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要意义，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程成本管理，成本控制,才能为企业带来更大的经济效益。二、园林绿化工程管理及成本控制现状（一）未严格按照相关标准执行因绿化工程投资方、设计方在工程各方面存在认识差异，政府相关部门难以规范掌握，使得部分绿化工程偏离执行标准。为提高地产开发价格，开发商既要尽力完成规划所需的既定绿地率又要满足人们对绿化的时尚需求，但部分开发商为节约投资成本，未经专门绿化设计自行实现绿化，忽略其整体效果，不

5、仅绿化品味低下也影响工程整体美观。（二）规范性较差现行绿化工程中，常见强栽强种现象完全忽略土壤与树木间的需求，树木种植后不及时浇水、施肥，认为只要还是绿色就行，看重工程完成后的外在效果，却忽略完工后可能出现的一些问题，极可能导致后期景观维护难度增加及居民对绿地环境的投诉率。（三）施工技术层次不齐绿化工程对施工技术要求不高，导致行业对于绿化工程误解越来越深，认为就是铺铺草、种种花等等，因此许多个体施工队涌入此行业，使得工作严谨性明显降低。而实际上,绿化工程虽对工程设计者的设计能力要求较高，但重点还在施工，需要施工者与设计者的完

6、美配合，才能完成一个高质量、高标准的绿化工程。（四）园林绿化工程成本管控存在的问题首先，缺乏对成本管理意识。施工组织及采购人员是项目成本管理的执行主体，但现在许多林绿化工程简单地将项目成本管理权交予财会人员或者成本管理主管，直接导致工程各环节相互分裂，表面看来分工明确，各司其职。实际上忽略了成本管理的责任，造成成本上升。其次，奖罚机制不够完善。遵循权责利相互结合原则，“能者居上”奖罚分明是现今企业成本管理健康发展的动力，可保障低成本管理的实施。三、园林绿化工程管理及成本控制措施（一）制定科学、创新管理模式园林绿化工程成本控制

7、必须建立科学管理模式，以保证工程滋工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等等。其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度，以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。（二）实施招投标竞争制度在选择施工单位时，引入招标竞争机制，以选择出信誉好、业绩好的承建单位，果断拒绝信誉差、施工质量差

8、的单位。在投标前，应先了解建工单位的基本情况，制定科学质量考核体系，且在确保优良监理水平基础上，定期组织技术培训，以提升参建人员技术水平及综合素质。招投标制度的实行，不仅能掌握主动权，最大限度保证建造质量，还能实现对工程进度、质量及成本的有效控制。（三）推行目标管理，实行班组承包或个人岗位