《现代企业管理》课程实用标准

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1、实用标准文案《现代企业管理》课程标准课程编码：课程类别：选修课适用专业：授课单位：学时：60学时编写执笔人及编写日期：学分：4学分审定负责人及审定日期：1、课程定位和课程设计1.1课程性质与作用课程的性质《现代企业管理》课程是我院对机电一体化专业开设的选修课程。目的是让学生对现代企业的管理方式有所了解，使学生具备初步的解决企业管理实际问题的能力，以适应现代社会经济生活的需要。本课程是实用性较强，有助于改善学生的知识结构，提高学生的综合素质。课程的作用通过本课程的学习，可以使学生正确、深刻地理解和全面系统地掌握管理科学的基本理

2、论和现代企业管理的基本方法，提高分析问题和解决问题的实践能力，为日后进一步学习企业管理知识奠定基础。1.2课程设计理念通过学习本课程，应使学生了解、掌握现代企业的基本概念、基本原理和方法，培养学生发现、分析、解决问题的能力，学会运用所学理论知识解决实际问题，激发学生对发生在自己身边的管理现象的兴趣，并能够把所学的原理应用到具体的实践情境中去，使学生具有一定的解决企业管理中实际问题的能力。1.3课程设计思路通过采用开放式、启发式的教学方法，活跃教学气氛；通过案例分析丰富教学内容，把企业管理的基本理论知识与企业的实际运用范例结合

3、起来进行教学，启发学生独立思考，活学活用；通过热门话题的插入，引导学生进行思考和质疑，培养他们的创新精神和探究意识；注意现代化教学手段和传统教学方法的优势互补，动静结合；突出教师讲解过程，营造教学亮点，把学生注意力吸引到教师的讲授过程中；通过对现代企业管理的学习，培养学生创新精神和全局意识，并学会对企业战略环境进行分析和进行战略选择。2、课程目标2.1能力目标1.在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；2.能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；3.能够发现、分析店面日

4、常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。2.2知识目标1.初步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程；精彩文档实用标准文案2.熟悉企业管理基础工作的主要内容；3.熟悉科学合理的企业组织结构的标准；4.熟悉企业市场分析和营销策略管理的主要内容；5.熟悉现代企业管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。2.3态度目标1.明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必须接受管理规范的约束；2.每一个人的职业提升和发展都要具备一定的管理知识基础。3、课程

5、内容与教学要求第一章现代企业管理概论1.1现代企业及管理1.了解现代企业的特征；2.理解管理的性质与职能；3.熟悉企业管理的基本理论。1.2现代企业管理原理1.了解人本原理、系统原理；2.理解效益原理；3.掌握权变原理。1.3现代企业组织管理1.了解企业管理组织内容；2.理解企业组织设计的原则；3.知道企业组织结构类型；1.4企业管理基础工作与管理现代化1.了解企业管理基础工作；2.理解企业管理现代化的内容；3.知道提高企业素质的途径第二章现代企业制度2.1企业制度的概念及种类1.理解企业制度的概念；2.了解企业制度的种类。

6、2.2现代企业制度及其特征1.理解现代企业制度的概念；2.学会区分现代企业制度和企业制度；3.知道现代企业制度的特征。精彩文档实用标准文案2.3现代企业制度的内容1.了解现代企业产权制度；2.知道现代企业组织制度的特征；3.理解现代企业管理制度的内容。2.4我国建立现代企业制度对公司制形式的选择1.了解我国《公司法》确定的两种公司形式；2.理解一人有限责任公司和个人独资企业的区别3.理解股份有限公司的股份发行和上市条件。第三章市场营销3.1市场营销的基本概念1.理解市场和市场营销；2.知道市场营销的新发展趋势；3.2市场分析

7、1.学会对市场营销环境进行分析；2.学会对消费者购买行为进行分析；3.学会对组织市场的购买行为进行分析。3.3市场细分与目标市场选择1.理解市场细分的含义；2.学会对目标市场进行选择。3.4市场营销组合策略1.了解市场营销组合策略；2.学会使用产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略。第四章现代企业战略管理4.1企业战略管理概述1.理解企业战略和企业战略管理；2.知道企业战略的构成要素。4.2企业外部环境分析1.学会对企业宏观环境进行分析；2.学会对行业竞争力进行分析。4.3企业内部环境分析1.学会使用SWOT分析法；2.

8、学会对价值链进行分析。4.4竞争战略1.了解一般竞争战略；2.知道企业在不同地位上的竞争战略。精彩文档实用标准文案第五章现代企业生产与运作管理5.1生产与运作管理概述1.了解生产与运作活动的系统构成；2.理解生产运作管理的内容；3.学会对生产系统进行布局。5.2生产计划与控制1.学会对生产